《人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材》立足于当前企*单位管理的现实需要，面向未来人力资源学科的发展趋向，把人力资源开发与管理的核心内容与我国企事业组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，满足我国管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。
《人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材》的每一章，都从提示本章教学目标开始，在结尾处有小结与复习思考题，还有开篇与结尾案例，以及本章教学可以进一步参考的文献资料。
《人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材》适合作为企业管理专业的人力资源课程教材与经济管理专业的人力资源培训教材。对于广大公共管理专业的师生与人力资源研究的专业人士与实践工作者，也具有积极的参考价值。

总序
第二版前言
版前言
章人力资源管理及其价值
节人力资源及其特征
第二节人力资源在不同经济形态中的地位与作用
第三节人力资源管理
第四节战略人力资源管理
第二章人力资源开发及其战略
节人力资源开发概述
第二节人力资源开发战略及其价值
第三节人力资源开发原理
第四节人力资源开发方法
第三章工作分析
节工作分析的基本概念
第二节工作分析的方法与程序
第三节工作分析的结果及编写
第四节工作分析的应用
第四章人员招聘与配置
节人员招聘概述
第二节招聘的准备工作
第三节人员招募
第四节人员甄选
第五节人员录用
第六节人员配置
第五章员工的培训与开发方法
节员工培训与开发方法概述
第二节员工培训与开发方法的设计
第三节员工培训与开发的方法
第四节深度素质培训与开发
第五节培训与开发的效果评估与反馈
第六节全球化背景下的人才培训与开发
第六章绩效考评与管理
节绩效的基本内涵
第二节绩效考评和绩效管理
第三节绩效考评的方法
第四节战略绩效管理体系的构建
第五节绩效管理的实施过程
第六节周边绩效及其在考评中的应用
第七章薪酬管理
节薪酬管理概述
第二节建立科学合理的薪酬管理体系
第三节组织薪酬体系的合理设计
第四节不错雇员的薪酬设计
第八章员工福利和社会保障
节员工福利管理
第二节社会保障
第三节国外员工福利与社会保障
第九章员工激励与员工关系协调
节员工激励
第二节员工关系协调
第十章人力资源开发与管理的新趋势
节人力资源管理发展的新环境
第二节人力资源管理的新方向
第三节人力资源管理的新角色