供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存( E & O)，提高及时交付率(OTD)，从而提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。
本书以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》（本书作者的技术专著）里面提到的几乎所有的流程与控制点。

程晓华，祖籍山东青岛，1993年哈尔滨科技大学（哈理工）机械工程系毕业，2003年北京大学MBA结业，担任过两年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）、顿汉空调（Dunham—Bush）等机械制造业从事生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等先后担任不错物料经理、供应链管理总监、优选物料总监至2011年，期间从事专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》靠前版，2008年在《物流技术与应用》杂志上抢先发售正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出版第2版，“全面库存管理（TIM）”体系得到进一步完善；2012年年底开始做独立顾问，除了继续讲授这门课之外，主要时间都在用于帮助制造业客户做（TIM）流程审核、数据交叉验证、优化设计、持续改善等工作，TIM方法论日臻完善。2013年个人专著出版第3版并连续3次印刷，2016年出版了第4版。20多年来，程先生一直心无旁骛，专注于制造业供应链管理的“时间”与“数量”问题，也就是“库存”与“交付”问题的实践与探索。如果说《制造业库存控制技巧》谈的是制造业供应链管理的“技术”问题，那么，这部《决战库存》则是以小说的形式讲述了程老师对供应链管理的“管理”问题的理解与认识。

1事儿就是这么个事儿1
2决战CFO6
3开会不及时，一定有问题12
4库存周转率是企业的生死问题17
5很多公司死在库存上22
6我不会帮你们追料的29
7糨糊灌顶31
8仓库竟然敢拒收33
9视察仓库38
10我就是要强拆42
11安全库存不安全51
12十年如一日57
13无计划停线的真正原因61
14开车不等客66
15忙就是瞎忙76
16采购员是供应商的虚拟供应链管理经理82
17我先兼任计划部部长87
18三种人92
19采购员的工作量问题95
20重新定义KPI100
21不要玩弄采购提前期104
22过量生产是优选的浪费111
23知之为知之不知为不知116
24不要为了KPI而KPI119
25不要抱怨预测不准确124
26仓库越大企业倒闭得越快131
27供应链管理，一半是技术，一半是管理137
28终于过了实习期141
29摊上事儿了143
30高库存永远伴随着高缺货148
31泡尿很重要154
32不要相信道听途说158
33供应链管理的ASCK模型162
34弹性交付不是牺牲供应商的库存170
35加班是一种职业病176
36慈不掌兵179
37酒吧也有个供需链管理问题183
38再谈KPI186
39供应商要学会智能补货194
40浑蛋现象200
41重组计划部205
42不能被销售牵着鼻子走210
43承诺质量问题215
44快速反应是个能力问题220
45我准备调你去当计划部部长224
46借就是偷226
47供应链管理首先是个管理部门230
48有病不是直接吃药234
49我要你去审核他们240
50这是老虎不是猫246
51人枪合一253
52猜就是撒谎257
53等就是等死260
54有些公司其实就是表面鲜266
55我来了这公司就是好公司270
56客户的认可273
57对供应商要负责任277
58未来的CEO来自供应链管理281
59这个芳芳有点问题285
60人事布局287
61你是指他哪方面还行296
62你必须滚蛋298
63我只是不想让你们吃惊302
64你是从哪个山上跑下来的猴子305
65别给脸不要脸307
66清除害群之马310
67组织供应链审核313
68评审审核结果321
69您的评价是对我最高的奖赏325
70管理咨询那点事328
71我想做独立顾问332
附录1全面库存管理（TIM）咨询实施——A P S（3步走）336
附录2《制造业库存控制技巧》第4版内容简介339
附录3本书英文单词或缩写的英语解释及汉语解释340
附录4伟康公司及供应链管理组织架构349
后记我非我352