黑天鹅事件频发，商业环境越来越充满“不确定性”。“不确定性”意味着机遇与威胁并存：有的企业沿着既定的思路按部就班，未能顺应环境，遭受了意想不到的冲击，被快速甩入衰败的漩涡。有的企业迅速响应市场变化，构筑核心竞争力，短时间内实现了指数级增长。
如何洞察商业趋势，捕捉未来的商机，做到比竞争对手抢先一步？当信号出现时，究竟是机会还是陷阱？
由王明伟所著的这本书《商业预测(构建企业的未来竞争力)(精)》提供了一套完整的商业预测模型，该模型吸收了国外很好预测机构的理念，如为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的美国未来学院。通过本土化的实践修正，配合丰富翔实的应用案例，给希望实现基业长青的企业以指导。
成功的转型并非依靠CEO的高瞻远瞩，而是一整套完备的商业预测方法。让一线管理者参与预测，用集体智慧为公司指明前进的方向。

王明伟，勃朗峰咨询创始人兼首席顾问、美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者，从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究并撰写专栏文章，至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训和咨询等服务。
关于商业预测的更多信息，请关注“明伟老师培训分享”公众号。

推荐序一
推荐序二 我们如何驾驭越来越快的时代车轮
前言 预见未来才能引领未来
大型企业客户推荐
第一章 商业预测就是力量
第一节 不确定性
第二节 如何应对不确定性
第三节 商业预测方法
第二章 热身准备
第一节 启动大脑的未来模式
第二节 从历史中看到未来
第三节 了解自己的未来导向
第四节 建立信息收集体系
总结
第三章 识别大势
第一节 信号
第二节 驱动力
第三节 预测
总结
第四章 注意洞察
第一节 发现机会和威胁
第二节 评估机会和威胁
第三节 应对机会和威胁
总结
第五章 采取行动
第一节 行动路线图
第二节 推动变化
总结
第六章 知识储备
第一节 完善知识层次
第二节 学习专业报告
第三节 结识专业人士
总结
第七章 核心能力
第一节 整合力
第二节 洞察力
第三节 畅想力
总结
第八章 在组织中建立商业预测机制
第一节 群体智慧
第二节 组建团队
第三节 运行机制
第九章 成为商业预测高手
第一节 树立信心
第二节 训练方法
参考文献