纪律性是华为管理的重要标签
德国人对工作一丝不苟的精神主要表现在对制度、纪律的严格执行和对工艺近乎完美的追求上。严格的纪律性给德国人带来了公平的竞争环境，大家都严格遵守着共同的制度，公平发展。对工艺的完美追求和精益求精的精神使德国的产品永葆一流，他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。在一个公平的竞争环境下，大家只有靠质量赢得客户与发展的机会。相反，如若在一个没有纪律、没有公平的环境中谁还会精心研发技术呢？偷工减料、以次充好只能求得暂时的发展。
——任正非
曾经当过兵的任正非，在部队里接受过严格的训练，也非常了解部队的生活，他觉得部队的纪律性有助于约束和规范个人的行动，确保个人不会冲动行事。因此在管理华为公司的时候，他也坚决按照部队的严格模式来约束和引导员工，其中最明显的一点就是制定了严格的制度，强调纪律的重要性和必要性。
这些年，他一直主张华为向西点军校学习那种军事化的管理模式，一直都希望将自己的员工培养成一支执行力出众的强大队伍。比如他要求员工叠被要整齐、按时起床、按时上下班、走路的步子要正、站立时要昂首挺胸、说话要铿锵有力，这些都是典型的军队管理风格。无论如何，他希望员工们能够按照公司的制度和领导的权威办事，不能自作主张，不能随意违背公司的规定。在他看来只有纪律性强的团队，才能真正接受公司的管理，才能更好地发挥出自己的价值，也才能顺利执行好公司下达的任务。
几乎从员工培训期开始，任正非就一直给员工灌输纪律的重要性，让纪律融入到员工生活和工作的每一个方面。从进入华为的第一天起，所有员工的起居饮食都要接受最严格的审查，只要不合格，就会被通报批评。有新员工曾经因为在培训课上没有打好领带，结果就被罚钱，还被通报批评。当然很多新人并不理解为什么穿的皮鞋必须是黑色的，衬衫必须是白色无条纹的，西裤也必须是黑色的，袜子必须是深色的，但对于任正非而言，这就是规定，这就是纪律，根本不允许有太多的质疑，员工要做的就是遵守和执行这些规定。
为了进一步让员工意识到遵守纪律的重要性，任正非实行了“连坐”制度，也就是说，一旦有人违背了规定、违反了纪律，那么不仅自己要受到惩罚，与之相关的其他人也同样会受到处罚。因为任正非认为企业中的任何一个人都不会是孤立存在的，每个人的一举一动都会对周围的同事、上级、下级产生影响，所以一旦有人违反了纪律，就可能会对身边的人造成不良的后果，甚至影响到整个团队的利益，所以遵守纪律实际上是一个集体主义的表现。
比如在培训期间，华为公司明确要求员工在晚上12:00之前准时入睡，早上5:30之前起床。对于迟到的人，每次都要扣除3分（基本分是20分）。可是很多参加培训的新人还是会忽视这个规定，因为很多新员工都是刚从学校毕业，由于大学的作息规律和华为不同，而且大学的管理更加轻松自由，所以学生们缺乏那种自我约束的意识。为了强化他们遵守作息时间的意识，华为公司规定，每一个违反规定的员工不仅会被扣除3分，而且他所在宿舍的每一个人都要扣除3分。而且就连与该宿舍相邻的几个宿舍中的培训者也会受到牵连，每人扣除3分。通过这种严格的管理制度，参加培训的员工往往会因为自己的懒散和失误给别人带来伤害而感到内疚，而为了避免集体受到自己一人的牵连，他在下一次会立即改正不良的生活习惯，严格遵守规定。而且对于其他人来说，为了免于受到一些不受规定的人的影响和牵连，他们也会相互监督和鼓舞，希望每个人都能够按时睡觉和起床，这样就增强了团队内部的合作精神。
正因为从一开始就注重培训，员工养成了良好的工作习惯和工作态度，纪律性非常强，绝对不会贸然违反制度和规定。可以说这种遵守纪律的意识已经融入到每一个华为人的血液当中去了。比如在华为公司内部，每一次大的会议几乎都会有几千人参加，但是会议开始之后，数千人的员工大会现场几乎鸦雀无声，每个人都能够始终保持安静，除了发言者之外，不会听到任何手机铃声或是窃窃私语，会后的场地没有任何纸屑和其他垃圾。要做到这一点并不容易，但是对于华为来说，却非常常见。因为华为强烈要求每个人都要遵守会议的相关规则和要求，只要有人违反这些规定，当月的奖金就可能受到影响。
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P124-126
1987年，华为在深圳创立，注册资金只有区区的2万元，而且一开始就连名字也没有想好，后来有人看到墙上的“中华有为”标语非常响亮，于是就直接拿来起名字了。华为成立后不久就成为了一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。但是由于利润微薄，加上西方企业对于技术的垄断，任正非决定带领员工自主研发程控交换机。
由于企业长期处于没钱、没人、没技术、没市场的状态，华为的发展非常艰难，任正非有时候连工资也发不出去，只能借高利贷来暂时维持公司的发展。
1989年，华为开始自主开发PBX，主要面向酒店与小企业，第二年，PBX技术正式投入市场并进行商用。到了1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。就这样一步步走来，华为始终没有太大的突破，生存和发展的形势并不明朗，但是坚持自力更生、艰苦奋斗的华为人还是积累了很多的技术和经验。
1994年，华为通过自主研发，推出了C&C08数字程控交换机。这款产品的推出打断了西方企业的垄断，并且在进入市场后很受欢迎，到了1995年，华为的销售额竟然高达15亿元人民币。
有了资金，华为成立了知识产权部和北京研发中心，也加大了技术研发的投入力度。不久之后，华为推出综合业务接入网和光网络SDH设备以及无线GSM解决方案，业务拓展到中国大中城市。尤其是1998年。华为的产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利，直接促使华为将触角探向世界的核心市场——欧美。
从此，华为公司开始一步步走向世界，不仅在世界范围内成立研发中心，还积极地在国际市场上拓展业务。2004年，华为不仅与中国电信签署合同，建造1200多万个ADsL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。同时还赢得为荷兰运营商Telfort提供uMTS网络设备的大合同，这一次的重大突破让华为在欧洲市场信心倍增。
2005年，华为进入英国电信的21世纪网络供应商的“八家企业短名单”，这表明华为公司已经被欧洲市场所认可和接受。从此，华为公司在欧洲的发展也越来越顺，华为的海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
2006年，华为移动软交换用户数突破1亿户，移动软交换出货量位居全球第一。2008年，华为被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。同时，华为在移动设备市场领域排名全球第三，移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，市场份额位列全球第一。同时，华为在2008年专利申请公司（人）排名榜上也排名第一；LTE专利数占全球10％以上。
2009年，华为无线接人市场份额跻身全球第二，全球销售收人达到1491亿元人民币。2010年，华为全年销售额达到1850亿元人民币，一举超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。2015年，华为的营业收入高达3950亿元人民币，超出了思科公司1000多亿元，一举成为全球第一大通信设备商。同年，华为手机出货量达到1.08亿部。
在短短二十几年的时间里，华为公司就从一个处处遭到排挤，数度面临破产的小公司，一步步成长为全世界最具竞争力和创造力的公司。而且在通信行业中，华为已然坐上了头把交椅。在这个过程中，很多人都会感动惊讶，为什么华为公司能够从绝境中生存下来，还能够成为行业的领头羊，其中是否有什么商业秘密，而华为的创始人任正非又是依靠什么样的魔力来领导华为走向成功的呢？
(1)优秀的战略思维
对于一个企业来说，想要变得更加优秀，想要在发展过程中获得成功，那么首先就要具备非常好的战略思维，管理者必须懂得提前进行合理的战略规划，从而确定企业发展的方向和战略目标。这些年来，华为就是依靠这些战略规划，一步步获得了突破。
(2)完善的管理体系
想要成为优秀的企业，不仅仅需要技术、人才、资金，还需要懂得如何将这些资源合理地整合起来，而这个粘合剂就是管理，企业中只有拥有完善的管理体系，企业的发展才会变得更加高效。华为公司多年来积极从国外引进先进的管理制度，并且进行了改良和创新，最终打造出了一套完整的管理体系。
(3)打造企业文化
企业文化是一个企业的内核和思想价值观的体现，良好的企业文化有助于提升企业内部的工作氛围，有助于保持良好的工作状态。在华为公司，任正非非常重视企业文化的促进作用和引导价值，一直都强调打造完善的、合理的、明确的企业文化，从而为公司的发展注入了活力。
(4)注重创新
创新是企业发展的一个重要因素，也是企业保持活力和竞争力的重要保障，而华为公司的创新能力在世界范围内也非常强，无论是技术创新、文化创新、思想创新、制度创新，还是理论创新，都体现出了与时俱进的理念，同时还与市场需求紧密结合起来。
(5)打造知识经济
自从20世纪八九十年代开始，很多国家都开始将发展知识经济作为经济发展的一个重要指标，知识经济在经济发展中的比重越来越大，成为了各国经济的一个重要支柱和产业。在这个时代背景下，任正非意识到只有把握知识经济，华为才能够在竞争中生存和发展下去，因此他提出了“知本主义”的概念，以此来提高华为的竞争力。
以上几个就是华为公司获得成功的标签，也是华为成功的重要基础，而本书就是从这些商业的原则和秘密出发，一点点扩散开来，将华为公司的发展秘密以及任正非的商业智慧展现出来，并详细描述了华为公司在发展过程中所采取的那些重要方法以及走向成功的商业逻辑。
书中语言平实易懂，内容丰富，论点清晰，具有很强的逻辑性和可读性，非常适合大众读者，对于那些想要研究华为公司的人而言，本书更是非常理想的读本。读者通过阅读这本书，不仅可以了解华为公司的发展历史，可以从中体验一个民营企业走向世界的传奇，也能够从这些历史发展的过程中了解华为公司的发展策略和成功的秘诀，并从中获取各种有价值的商业知识。
韦尔宗编著的这本《任正非（商业的秘密）》深刻地剖析了任正非70余载的商海心得，鲜为人知的商业机密，以华为真实的故事案例为背景，任正非的口述及其亲笔文章为切入口，条分缕析，深入浅出。如同任正非就坐于对面，倾囊相授华为30年的经营理念，企业发展的心得体会，直入本质。读完本书，不禁让人醍醐灌顶，顿悟企业的发展之道，窥见商业的秘密。
优秀的战略思维、完善的管理体系、打造企业文化、注重创新、打造知识经济，这五个就是华为公司获得成功的标签，也是华为成功的重要基础，而韦尔宗编著的这本《任正非（商业的秘密）》就是从这些商业的原则和秘密出发，一点点扩散开来，将华为公司的发展秘密以及任正非的商业智慧展现出来，并详细描述了华为公司在发展过程中所采取的那些重要方法以及走向成功的商业逻辑。
书中语言平实易懂，内容丰富，论点清晰，具有很强的逻辑性和可读性，非常适合大众读者，对于那些想要研究华为公司的人而言，本书更是非常理想的读本。读者通过阅读这本书，不仅可以了解华为公司的发展历史，可以从中体验一个民营企业走向世界的传奇，也能够从这些历史发展的过程中了解华为公司的发展策略和成功的秘诀，并从中获取各种有价值的商业知识。
