本书立足于对业务及管理进行分析，涉及以下主要内容：业务蓝图分析、测试集成读解、难点疑点总结，同时还附上项目总监周记，从另一角度全新地展示项目实施的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。可以说，本书是一本实用性强、简单易懂的操作手册，定位于即将尝试或已经开展信息化建设的企业，旨在引导与破疑。通过此书，可以帮助读者对信息化建设有一个感性的认识，为后期建设实施提供一定的参考。同时，此书也向大家打开了一扇SAP实施的捷径之门，帮助读者解决实施过程中存在的管理、开发、架构搭建等问题。

王丹，不错经济师、会计师，贵州省评标专家。拥有扎实的财务基础，从事企业内控工作多年，在财务管理、物料管理、合同管理、项目管理等方面具备较强的工作能力和丰富的管理经验。
洪江，不错工程师，地质钻探专家。现任西南能矿集团股份有限公司总经理助理，贵州天然气能投公司董事长，从事管理工作十余载，有着丰富的管理实践经验，敏锐的管理意识，并将其有效地融入信息化系统，秉持极具特色的管理理念。

第一篇
项目业务蓝图
第一章 项目管理模块概览 2
第二章 项目分类管理 5
第三章 项目结构和模板管理 9
第四章 工程统计指标 18
第五章 工期进度管理 23
第六章 证照管理 29
第七章 项目质量管理 33
第八章 工程变更管理 37
第九章 采购与物资管理模块概览与项目、采购双线管理 42
第十章 采购的形式分类管理 45
第十一章 采购合同的分层分类及BD-QQP原则 48
第十二章 项目合同的“驱动”与“挂接”及物资与服务主数据管理 53
第十三章 甲供材管理及供应商和货源管理 60
第十四章 合同执行管控及集中采购管理 67
第十五章 财务管理模块概览 73
第十六章 财务业务一体化 75
第十七章 项目成本全周期管理 86
第十八章 资产生命全周期管理 93
第十九章 全覆盖的管理控制 100
第二十章 资金支付和管理 108
回顾总结 113
第二篇
项目总监周记
第一周 120
第二周 123
第三周 125
第四周 128
第五周 131
第六周 135
第七周 139
第八周 143
第九周 147
第十周 151
第十一周 156
第十二周 160
第十三周 164
第十四周 168
第十五周 174
第十六周 178
第十七周 182
第十八周 187
第十九周 192
第二十周 196
第二十一周 200
第二十二周 205
第二十三周 208
第二十四周 212
项目总监后记 215