中国民营企业应立即补上"管理各门功课”，以解决管理缺失"这块最短板”，彻底消除因劳产率极低导致的高成本，实施转型升级，与现代企业制度和科技发展真正结合起来，走上基业长青之路。为此，作者在书中介绍了"民企提升管理的快速通道”具有很强的针对性与适用性，也是一本广大民企中层管理骨干自学管理系统及方法手段的有益教材。

第1 部分 23 年来对民企的感悟
1.1 民企现状令人堪忧
例1：迟疑徘徊，必失先机
例2：盲目跟风，难得正果
例3：推行多年，只欠通道
例4：科技与管理不应偏倚
例5：连续换班，何为依据
例6：细节决定成败
1.2 总结
1.3 民企痛点
1.4 消除痛点
1.5 民企缺乏什么
1.6 民企路在何方
第2 部分 分享ZL 管理模式
2.1 企业利益主体与需求
2.2 民企管理重点所在
2.3 何为企业管理
2.4 企业管理使命
2.5 ZL 管理模式
2.6 4 个流与6 条链
x | ZL 模式—民企提效共赢制胜之道
2.7 3 纵4 横系统
2.8 业字型运营机制
2.9 异常管控
2.10 攻坚克难
2.11 抓管理7 个维度
2.12 20 个系统框架
2.13 民企如何才能快速发展
2.13.1 必须建立共赢机制
2.13.2 必须建立管理体系
2.14 民企如何实现快速发展
2.14.1 必须实施精细精益管理
2.14.2 实施精细精益管理环节
2.14.3 必须采用投入产出模式
2.14.4 必须实施全工序计划
2.14.5 必须实施全工序计件
2.14.6 必须抓好全工序投入
2.14.7 必须抓好精准物流
2.14.8 必须抓好组织绩效
2.14.9 确保落地关键
2.14.10 精细精益管理意义
2.15 最重要的两个管理系统
2.15.1 “生产现场精益管理系统”概述
2.15.2 “投入产出运营管理系统”概述
2.16 运营管理系统模式设计
2.16.1 基础设置
2.16.2 人事管理
2.16.3 编制计划
2.16.4 销售订单
2.16.5 计划物控
2.16.6 执行统计
目 录 | xi
2.16.7 统计分析
2.16.8 应收应付
2.16.9 现金流表
2.16.10 异常管控
2.17 投入产出盈亏平衡法案例
2.18 两个系统与ERP 区别
第3 部分 回顾以往，分享借鉴
3.1 连续创新
3.2 多机看管
3.3 17 天翻番
3.4 自动配货
3.5 又一翻番
3.6 三者互动
3.7 创新运用
3.8 厚积薄发
3.9 蓄势而发
3.10 用好Excel
3.11 实践检验
3.12 模式创新
3.13 “投入产出模式”应运而生
3.14 如何用好ERP
3.15 对管理的感悟
3.16 计件制如何落地
3.17 有关改善案例
第4 部分 展望未来期待共赢
4.1 中国2025
4.2 智能制造中管理逻辑
xii | ZL 模式—民企提效共赢制胜之道
4.3 民企一定要共赢
4.4 展望民企前景
4.5 寻找合作伙伴
4.5.1 笔者团队
4.5.2 期待伯乐
4.5.3 寻找投资
4.5.4 启动事业
4.5.5 联手共赢
4.5.6 美好愿景
附录A “管理金三角系统”设计方案
A.1 简介
A.2 事业平台（组织管理系统）
A.2.1 平台功能
A.2.2 互动分享
A.3 经营平台（投入产出系统）
A.3.1 平台功能
A.3.2 互动分享
A.4 管理平台（运行管理系统）
A.4.1 平台功能
A.4.2 互动分享
A.5 考核平台（绩效管理系统）
A.5.1 平台功能
A.5.2 互动分享
后记 感恩