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书名 | 平台型组织(释放个体与组织的潜能)(精) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 穆胜 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 内容推荐 绝大多数企业采用金字塔组织的模式,必然存在"员工动不起来"和"企业创新乏力"的问题,在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具,都无法跳出"员工听领导的"这个底层逻辑。平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了基层接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让"员工听用户的"。平台型组织需要具备价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个要素。在运作机制上,一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需,二是能够在供给侧灵活整合各类资源,三是能够用"分好钱"的机制激活个体去整合各类资源以满足用户刚需,形成供需之间的髙效连接。 目录 序互联网时代组织转型的答案 上篇|为何要转型为平台型组织 3章金字塔组织的难题 3溯源金字塔组织 6金字塔组织带来的问题 9小方格怪象 12第二章“流程再造”为何折戟 12为什么流程需要“再造” 14“流程桶”造就的新官僚 16流程再造“杀死”创意 17流程再造无法跨越金字塔组织 20第三章“KPI管理”为何成了鸡肋 20走上神坛的KPI管理 22失效的考核“神器” 24KPI造就的新官僚 26KPI主义“杀死”创意 28KPI管理无法改良金字塔组织 30第四章企业文化到底有没有用 31企业文化管理热潮 32员工要什么 33文化是结果,不是方法 35市场关系是最好的联结 37企业文化管理有用吗 39第五章“中国式管理”把人带到沟里了吗 39异军突起的中国式管理 41失效的人间大义 43强权管理不合时宜 45中国式管理的本质 48第六章警惕阿米巴陷阱 48组织转型需要阿米巴模式吗 49你真的搞懂阿米巴了吗 51被玩坏的阿米巴模式 53底层逻辑的冲突 55应该怎样尊重稻盛和夫 57第七章金字塔组织死穴 57重仓规矩,还是押宝感情 61带不动,还是要带偏 64信领导,还是信市场 中篇|什么是平台型组织 71第八章平台与金字塔,何去何从 71什么是平台型组织 74平台型组织的构件 78平台里的金字塔组织 81未来,何去何从 83转型,唯一选择 88第九章需求侧:以用户为中心 89金字塔组织困境 90用户交互的僵局 91用户交互的界面 93需求规模、等级与实现的可能性 96与用户的底层交集 98第十章供给侧:让资源池成为“活水” 98资源池的僵局 100资源池的困境 101抓取资源的界面 104抓取资源的误区 106交互资源的底层逻辑 108第十一章连接机制:平台型组织的激励机制 109传统激励的死局 111职能并联 113用户付薪 115动态优化 119第十二章云的组织,人的解放 119破解企业囚徒困境 121释放人的潜能 122被误会的能力 124云组织红利 126云组织要素 128企业家的平权基因 130附录1组织模式演化史 130直线制(U型结构类) 131职能制(U型结构第二类) 131直线职能制(U型结构第三类) 132控股公司(H型结构) 133事业部制(M型组织) 134矩阵结构(初级网络组织) 134下一站组织的猜想 136附录2只有平台型组织才能“反脆弱” 137疫情带来的几个深刻教训 138导致企业死亡的几种“脆弱” 142什么样的组织才能“反脆弱” 下篇|如何走向平台型组织 151第十三章重构平台型组织的组织结构 152三台架构 154前台 156中台 161后台 163转型要义 165第十四章业务中台建设的现状与趋势 165业务中台的好处 167业务中台的挑战 170业务中台的未来 174第十五章组织中台建设的现状与趋势 175理想的组织中台 176为何千呼万唤出不来 178组织中台的几道曙光 180实战中的化学反应 182第十六章后台建设的现状与趋势 182理想的后台 185为何铁板一块 187后台的标杆实践 190实战中的后台突破 192第十七章前台项目的治理逻辑 193并联范畴 197治理结构 201无限动态优化 205第十八章前中后台的激励方案 206三段式薪酬改造 208从项目到个人的分配漏斗 210参与者的分配比例 212从前台到后台的分配逻辑 215第十九章打造平台型组织的七大陷阱与解法 216组织结构:划分经营体,但不下放三权 217创客选择:盲目放权,缺乏筛选 219创客激励(初期):违背人性,乱给干股 221创客激励(后期):投后失控,沦为财投 222交易模式:名为“市场链”,实为“市场棍” 225合伙模式:名为“合伙制”,实为“大锅饭” 227价值观:封闭到底,科层思维 230第二十章平台型组织转型六步法 230步:老板理念澄清 232第二步:员工理念引导 234第三步:组织结构调整 235第四步:激励机制设计 236第五步:人员持续赋能 238第六步:生态激活引爆 241第二十一章三个被证实的预言 241应该设置组织中台 243应该按项目节奏发放浮动薪 245应该实现内部市场经济 248第二十二章大量企业为何转型失败 248企业进化的三阶段 250“下跳棋”的种子型企业 252“进退两难”的成熟型企业 254平台型组织的另类参考意义 外篇|与智者同行 258第二十三章对话野中郁次郎: 隐性知识是商业决胜的关键 265第二十四章对话加里·哈默: 老板是打破金字塔组织的优选动力 275第二十五章对话张瑞敏(一): 放弃对权力的迷恋,赢得世界的尊重 275财报、KPI和封闭组织过时了 281海尔你学不会? 287文化差异不能阻碍管理进化 293第二十六章对话张瑞敏(二):忘记人性假设,走向人单合一 293“人单合一”进行时 299播种“人单合一” 304张瑞敏式领导力 313参考文献 |
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