直子，靠前引导协会（IAF）认证引导师（CPF）日本人，1999年来到中国。一年的复旦大学中文学习后，进入日资自动化装置生产厂家——泰东机械（上海）有限公司从事业务助理，之后长达八年担任贸易部部长，2012年开始担任总务企划部部长。
2013年开始学习教练、引导，同时担任社内研修的培训师。迄今为止，通过引导，解决了公司各种问题，积累了丰富的工作经验。2016年4月成立了咨询公司，现担任爱希（上海）企业咨询有限公司总经理。

序章　世界咖啡创造未来
迎来20周年诞辰的世界咖啡　
什么是世界咖啡　
世界咖啡为什么得以推广　
世界咖啡在组织内的运用也日渐广泛　
水到渠成的决定过程　
第一章　诞生于咖啡休息时间的世界咖啡
世界咖啡诞生的故事　
20世纪20年代的巴黎咖啡屋　
由断裂的文化走向连接的文化　
世界咖啡的基本哲学　
主持重要对话的七项原则　
第二章　尝试作为咖啡屋主人主持一次世界咖啡
世界咖啡的标准流程　
咖啡屋主人的剧本（第一轮会谈开始前）　
咖啡屋主人的剧本（第二轮会谈开始前）　
咖啡屋主人的剧本（第三轮会谈开始前）　
回顾表的填写　
全体会谈活动的推进方法　
咖啡屋主人的十条注意事项　
第三章　世界咖啡的筹划和事前准备
组建筹划和运营团队　
世界咖啡的基本构造（SCoP模型）　
目的与目标的关系　
筹划世界咖啡　
进行事前准备　
第四章　设计关键问题
问题的重要性　
设计问题时要思考的三个问题　
设计问题的要点　
设计问题的切入点　
“世界咖啡之夜”中使用的问题　
第五章　世界咖啡主人的应有状态
不是引导者而是咖啡屋主人　
相信与会者　
营造安全、安心的场域　
将意识聚焦于场域　
咖啡屋礼节说明　
什么都不做就是咖啡屋主人吗　
第六章　世界咖啡的各种案例
企业世界咖啡　
大学世界咖啡　
地域世界咖啡　
第七章　世界咖啡的各种应用
世界咖啡的各种变化形式　
问题的构成　
咖啡桌主人　
各轮会谈的构成　
全体会谈活动（收获）　
与其他方法的结合使用　
终章　用线上世界咖啡连接世界
通过网络扩展可能性　
线上世界咖啡的三种方式　
线上世界咖啡面临的难题　
结语　

世界咖啡是一种会谈方法，参与者在如同咖啡屋一般轻松的场域中孕育出群体智慧。本书是《世界咖啡》的实践版本，详细介绍了实施前、中、后各个环节的细节操作。它不仅有世界咖啡的诞生过程、筹划及事前准备的过程、关键问题的设置，还有世界咖啡的各种真实案例及其应用。本书深刻剖析了世界咖啡在企业中的实际应用并列举了一些注意事项，帮助读者更好地开展活动。通过本书，读者能够掌握以下方面的知识：世界咖啡的起源、主持重要对话的七项原则、世界咖啡的标准流程、咖啡屋主人的十条注意事项、设计问题时要思考的三个问题、世界咖啡主人的应有状态和世界咖啡的真实案例及其应用。