基于优选知名企业的翔实调研数据和案例访谈，本书将管理者分成了四种类型（谆谆教诲型，时刻待命型，摇旗呐喊型，联结型）。本书作者指出，在企业数字化转型背景之下，职场环境发生了深刻变迁。因此，管理者应该升级自己的管理方式，不要期望自己总能持续、全面地给出正确的指导和建议，而应该成为组织中的联结者，将需要接受指导的人和能够提供指导的人联结起来，创建员工联结、团队联结、组织联结，从而提升业绩。在企业数字化转型的背景下，本书提出的管理理念具有重要意义。

 

推荐序I
引言III
章你是哪种类型的管理者/001
第二章时刻待命型管理者的局限性/026
第三章联结型管理者/047
第四章员工联结：真正了解你的员工/072
第五章团队联结：将成长变成团队共识/099
第六章组织联结：质比量更重要/125
第七章创建联结型公司/145
结论成为超级联结型管理者/168
注释/175
附录一联结型管理者行动计划/187
附录二测试：你是哪种类型的管理者/190
附录三联结型管理者工具包/195
致谢/205
译后记/211