从四大文明古国起源到现代管理百年，
从西方管理大师理论梳理，到现当代案例分析，
管理是如何发源于人类文明，又如何形成体系并指导实践的？
本书化繁为简，综合渗透社会学、政治学、经济学、心理学，
层层梳理千年管理智慧，带你有效读懂极简管理的底层逻辑！

刘祯
管理学博士
现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；
复旦大学东方管理研究院特邀研究员，昆士兰科技大学访问学者；
在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文60余篇，
著有《刘永好：靠前半步》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》等10余部著作。

序? 在管理历程中领略管理
| 01 不乱：文明背后的管理秩序
管理：聚焦绩效| 3
战略管理：中国“兵法”| 4
“慎”行：战略就是命运| 5
不“乱”：赢在“聚焦?执行?共识”| 7
有“备”：积蓄力量?未雨绸缪| 18
如“水”：动态竞争战略 | 20
专心致志，共赢共生 | 21
古为今用：深度挖掘并释放管理智慧 | 27
组织管理：埃及“金字塔” | 28
破解金字塔的管理之谜 | 28
管理者要在意自己的职责 | 29
管理者的绩效由身边的人贡献 | 30
金字塔只是工具，并且要提供正向服务 | 31
不要在意合作的多少，要在意合作的力道 | 32
管理者要磨合出可以深度接触的人员数量 | 34
不要僵化数字，要打造精兵强将 | 35
组织形态是变形金刚 | 36
文化管理：巴比伦“法典” | 36
创立企业要明示生存规则 | 37
先领会规则，再创造自己的空间 | 38
建设文化是要花成本的 | 39
信条的力量来自深信 | 41 文化让组织源远流长 | 42
自我管理：印度“心经” | 43
吃饭不是为了填饱肚子，而是为了赶路 | 43
对于一切皆空的人来说，要先“出色” | 44
重新武装自己：五蕴皆在 | 45
不要病急乱投医：以绩效为信仰 | 47
没有信仰就会乱 | 47
管理者要信仰绩效 | 48
自己进步才是生存之道 | 49
02 成就感：国民财富的真正起源
登峰造极：满载智慧的拼搏 | 53
一定要成功，没有任何理由 | 54
拥有实力，没人可以阻止你的运势 | 55
惩恶扬善：比恶人更聪明 | 57
行动创造成就 | 58
分权自治：新管理秩序 | 61
分工也是一项工作，得有人来设计 | 63
合作：同时成就自己和身边的人 | 66
微观世界：让彼此可以真实地触摸 | 67
给个体空间而非压制个体 | 69
要有意识地为分权自治营造条件 | 71
管理创新：让创新落地有声 | 73
创新需要成果检验 | 73
真实的创新：让创新可触摸 | 76
创新必须经过管理 | 77
要会管理 | 82
剔除创新的水分 | 83
活在当下：管理的底层逻辑 | 84
管理的独特血统：顶天立地 | 85
从理想到理性 | 88
有效管理的底层逻辑：有限理性 | 90
不要覆盖自己的成就需要 | 93
清扫自我成就驱动的四大障碍 | 95
03管理：让一切成为最好的安排
效率奠定胜局 | 105
任务管理：挖出绩效 | 107
正式组织：一个人不容忽视的生命载体 | 108
重新定义效率：深度挖掘人的绩效 | 117
要探索方法论，就要做出牺牲 | 128
品质管理：持续改善，永不封顶 | 130
别忘了对质量改进做出奖励 | 130
提升质量不是方法论，是行动 | 132
质量不是计算出来的，是改善出来的 | 132
不是改善一次就可以了，永远可以改善 | 135
你的工作质量一定有待改善 | 136
顾客是改善的中心 | 137
警惕成功：持续改善的大敌 | 139
面对任何成就，没有任何理由松懈 | 140
幸福管理：关心任务与关心人合二为一 | 140
关心人：感性的事理性做 | 141
奋斗者收入翻番 | 142
让人的需求在工作中得到满足 | 143
相互加持的正向气场 | 146
内在的动力才是优选的激励力量 | 147
原来工作可以永动不息 | 150
领导者和下属的微妙关系 | 154
领导者的工作幸福感 | 158
锻造自身是幸福的源泉 | 160
营销管理：凿出空间 | 161
管理学这口深井是如何被一点点凿开的 | 161
营销的视力测试：看见今天和明天的顾客 | 164
深耕：一点一点凿出大的生存空间 | 167
凿井路上的陷阱：多元化 | 170
收缩：少了，就是多了 | 174
凿井的工具：文化在悄然陪伴着我们 | 176