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内容推荐 每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而,在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内,大部分企业就此偃旗息鼓。作者以自己亲身实践的案例,向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益亲自带领团队克服重重困难,激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年,这家传统中小型制造企业,在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下,扭亏为盈并实现逆势增长。 目录 推荐序一 挖掘“金矿”,中国精益实践者 推荐序二 精益企业转型的领导力 推荐序三 企业成功导入精益思想的七大关键 前言 致谢 章 背景 ∥ 1 安镁芝加哥标杆工厂 ∥ 2 安镁深圳的窘境 ∥ 9 安镁深圳的重生 ∥ 14 第2章 精益领导力 ∥ 17 精益思想回顾 ∥ 18 精益变革和领导力 ∥ 21 第3章 扭亏为盈三部曲:品质、流动、拉动 ∥ 41 品质改善 ∥ 42 建立流动 ∥ 66 均衡化拉动看板 ∥ 80 第4章 精益财务 ∥ 87 基于价值流图的成本分析 ∥ 92 价值流组织架构 ∥ 97 标准成本数据库 ∥ 104 财务拉动改善 ∥ 105 第5章 战略展开 ∥ 115 X矩阵 ∥ 118 方针管理 ∥ 122 A3改善 ∥ 124 实践案例 ∥ 126 第6章 组织文化改变 ∥ 141 标准化作业的故事 ∥ 142 员工行为改变 ∥ 150 建立精益组织文化 ∥ 161 第7章 回归本源,人才培养 ∥ 165 一线员工培养 ∥ 173 安镁工程师学院 ∥ 178 后记 ∥ 188 附录 人物表 ∥ 192 参考文献 ∥ 193 |