作者曾经打破了麦肯锡很短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：
1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法
2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者
3.精通流程管理：使用在特定场景更适合你的工具来提高效率和绩效
4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力
无论你是刚从级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。

总序（张海濛）
译者序
致谢
前言
章塑造更好的自己1
取得进展
原则1聚焦于真正重要的部分3
原则2每个早晨从困难的事情做起11
原则3捕捉小信号，创造大不同16
原则4准备好30秒万能回答20
原则5任务开头全力以赴23
原则6绘制出恰当的最终成果画像31
坚持下去
原则7在压力下保持微笑36
原则8超越自我极限40
原则9永远要设想最糟糕的情况45
原则10及时跟进50
原则11高情商回绝54
多面反省
原则12对热情保持灵活的视角62
原则13“马文会怎么做？”找到自己的榜样68
原则14知道自己的能量来源73
原则15慢跑嗅花香77
原则16制订承诺计划82
第2章与他人一同成长88
沟通
原则17永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91
原则18用简练的话语沟通95
原则19回答难题之前暂停三秒99
原则20多问少讲103
原则21把“不”换成“是”108
原则22不要拿出半成品112
联结
原则23即刻找出现场的联结116
原则24做个给予者，而非接受者119
原则25找出别人的优选善意122
原则26了解团队成员的重大时刻和私下的一面127
原则27把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131
原则28每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原则29有意识地评估你的下属139
原则30给团队成员分配有意义的任务143
原则31刻意通过现场工作辅导来培养团队147
原则32用正面批评来给予反馈意见151
原则33取悦你的助理和后勤支持团队154
第3章精通流程管理158
生产力以及流程管理的利器
原则34开会前永远先把议程准备好161
原则35“四格”待办清单166
原则36聚焦于结果，而非过程169
原则37提前了解你的会议模式174
原则38用5D法则积极地管理电子邮件178
原则39尽早发声182
原则40制作简易的汇报工具箱186
原则41拟定简单好用的进度更新模板194
第4章向前多做一步200
达成持久成长的挑战
原则42毫无保留地分享知识和工具203
原则43去除物理障碍209
原则44询问第二层问题212
原则45学习简化笔记217
原则46迎接焕然一新的人生221
原则47创造自己的领导者“风格”225
第5章成为思考者和作家228
思考使领导者与众不同230
马文·鲍尔谈写作的价值233
附录麦肯锡的组织架构235
注释240