为成功实施发展特高压输电战略，国家电网公司探索提出了从生产关系调整入手提升创新力的管理思想，发挥整体优势成功实践了以“用户（业主）主导、依托工程、自主创新、产学研联合攻关”为基本特征的用户（业主）主导的特高压创新管理新模式，其管理创新成果获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖，对于我国工业领域其他行业的跨越式创新发展具有重要借鉴。本专著共分七章，包括概述、中国输电工程项目的创新环境、用户需求主导的工程建设创新管理理论、用户（业主）主导的特高压输电工程自主创新管理体系、用户（业主）主导的特高压输电工程自主创新管理成果、特高压输电工程用户（业主）创新管理的效果、中国特高压输电工程布局及项目建设-
本书可供从事工程建设的相关专业技术人员和管理人员学习使用，也可供高等院校项目管理、管理科学等相关专业师生参考。

曾鸣，男，1957年11月生，汉族，山西太原人，教授，博士生导师，华北电力大学能源互联网研究中心主任，中国能源研究会能源互联网专委会副主任兼秘书长，IEEE PES能源互联网专业技术委员会副主任委员，中电联售电与综合能源服务分会副会长，国家社科基金重大项目首席专家，享受国务院政府特殊津贴。
研究领域：能源互联网、综合能源系统、电力工业市场化改革与运营、需求响应与需求侧管理、电力综合资源规划、电力市场交易决策理论等。已出版相关专著11部，发表学术论文200余篇。
曾鸣教授是我国能源电力领域知名学者，电力市场改革资深专家，参加了作为我国电力市场建设的纲领性文件的国务院5号文的讨论和起草工作；参与起草《节能发电调度信息发布办法（试行）》和《发电权交易监管暂行办法》等；全程参加了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号文）及其核心配套文件的讨论、起草及解读工作；为国家能源局发布“‘互联网+’智慧能源（能源互联网）发展行动计划”的主要专家。

前言
第1章 概述
1.1 工程项目与管理
1.1.1 工程项目的定义和特点
1.1.2 工程项目管理一般性原理
1.1.3 工程项目管理方法
1.2 工程项目管理的产生与发展
1.2.1 工程项目管理的提出
1.2.2 工程项目管理的定义和内涵
1.2.3 工程项目管理的指导思想
1.2.4 国际工程项目管理的发展与现状
1.2.5 我国工程项目管理的发展历程
1.3 工程项目管理经典理论
1.3.1 工程项目管理优化理论
1.3.2 工程项目管理价值链理论
1.3.3 工程项目集成化管理理论
1.4 现代工程项目管理体系
1.4.1 现代工程项目管理架构和流程
1.4.2 现代工程项目管理范围
1.4.3 现代工程项目管理组织结构
1.4.4 现代工程项目人员管理
1.4.5 现代工程项目进度管理
1.4.6 现代工程项目质量管理
1.4.7 现代工程项目安全管理
1.4.8 现代工程项目成本管理
1.4.9 现代工程项目风险管理
第2章 中国输电工程项目的刨新环境
2.1 创新前中国输电工程项目管理状况
2.1.1 输电工程中现代项目管理方法的发展和应用
2.1.2 创新前中国输电工程项目管理体系状况
2.1.3 发展特高压背景下输电工程项目管理存在的问题
2.2 创新环境分析
2.2.1 市场环境
2.2.2 政策环境
2.2.3 技术环境
2.3 创新驱动力
2.3.1 政府层
2.3.2 市场层
2.3.3 主体层
2.4 中国输电工程项目管理创新驱动方向
2.4.1 适应于特高压发展的输电项目关键技术
2.4.2 特高压工程运营管理模式创新
第3章 用户需求主导的工程建设刨新管理理论
3.1 传统技术创新模式和工程建设需求分析
3.1.1 传统技术创新模式
3.1.2 传统技术创新模式中存在的问题
3.1.3 用户的个性化需求
3.1.4 创新的驱动力
3.2 用户主导的创新管理理论
3.2.1 用户“创新-购买”决策
3.2.2 用户创新管理的管理学逻辑
3.2.3 用户创新管理的定义和内涵
3.2.4 用户创新管理的社会和经济学因素
3.2.5 创新要素管理
3.3 用户创新管理的利基分析及保障机制
3.3.1 用户的低成本创新利基
3.3.2 用户创新团队的自我组织
3.3.3 用户创新管理的保障机制
3.4 用户主导的创新管理理论在特高压输电工程中的应用和进化
第4章 用户（业主）主导的特高压输电工程自主刨新管理体系
4.1 特高压输电工程用户（业主）创新管理的必要性和可行性
4.1.1 特高压输电工程用户（业主）创新管理的必要性
4.1.2 特高压输电工程用户（业主）创新管理的可行性
4.1.3 特高压输电工程用户（业主）创新管理面临的挑战
4.2 特高压输电工程用户（业主）创新管理的总体思路
4.2.1 总体目标
4.2.2 基本原则和思路
4.2.3 创新管理的路径框架
4.3 用户（业主）主导的特高压输电工程项目系统管理方法和自主创新路径
4.3.1 人才储备创新和管理
4.3.2 技术研发创新和管理
4.3.3 工程设计创新和管理
4.3.4 设备研制创新和管理
4.3.5 试验验证创新和管理
4.3.6 现场建设创新和管理
4.3.7 运维检修创新和管理
4.3.8 标准体系创新和管理
4.4 特高压输电工程用户（业主）创新管理的保障体系
4.4.1 政策保障
4.4.2 资金保障
4.4.3 技术保障
第5章 用户（业主）主导的特高压输电工程自主创新管理成果
5.1 用户（业主）主导的特高压输电工程自主创新管理理论成果
5.1.1 特高压输电工程自主创新管理思想和方法
5.1.2 特高压输电工程自主创新管理模式
5.1.3 特高压输电工程自主创新管理技术标准体系
5.2 用户（业主）主导的特高压输电工程自主创新管理实践成果
5.2.1 用户（业主）主导的特高压输电工程组织体系
5.2.2 用户（业主）主导的特高压输电工程制度体系
5.2.3 用户（业主）主导的特高压输电工程工作机制
5.2.4 用户（业主）主导的特高压输电工程建设管理体系
5.2.5 用户（业主）主导的特高压输电工程运行维护机制
第6章 特高压输电工程用户（业主）创新管理的效果
6.1 经济层面的创新管理效果
6.1.1 直接经济效益
6.1.2 间接经济效益
6.2 技术层面的创新管理效果
6.2.1 技术标准体系
6.2.2 设备研发
6.2.3 系统开发
6.2.4 人才培养
6.3 社会环境层面的创新管理效果
6.3.1 节能减排
6.3.2 新能源消纳
6.3.3 带动就业和产业发展
第7章 中国特高压输电工程布局及项目建设
7.1 中国特高压输电工程总体布局
7.2 中国特高压交流输电工程项目情况
7.2.1 1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流工程
7.2.2 1000kV皖电东送（淮南-浙北-上海）特高压交流工程
7.2.3 10