这本书以一种有趣且易
于理解的风格挑战了许多关
于职场、工作和管理的假说
，并以真实性为基础展开，
既清新又吸引人。
——杰森·达比（Jayson
Darby）
托马斯国际（Thomas
International）心理学经理
这本书不仅对人力资源
专业人员而且对所有员工、
企业家都有益。它使用幽默
的口吻、研究者的态度和讲
故事的方法来挑战我们所有
关于工作的普遍理念。必须
阅读！
——凯伦·福克斯（Karen
Fox）
怡和保险顾问集团（JLT
）人才与发展顾问

选择一 员工应该周一到周五、朝九晚五地工作？
选择二 在家工作效率低？
选择三 是否应该在工作中使用社交软件？
选择四 边听音乐边工作会分心吗？
选择五 健康和安全是敌人？
选择六 监管能不能提升工作表现？
选择七 谷歌风格的工作环境可以让员工更有创造力吗？
选择八 静观是“百灵草”吗？
选择九 神经科学是职场问题的“万金油”？
选择十 新兴企业需要不同风格的领导力才能成功？
选择十一 在职场中是否需要保持高自尊心？
选择十二 我们只用了10%的大脑在工作上？
选择十三 可持续发展对企业来说是一个负担？
选择十四 激励员工最好的方法是涨工资？
选择十五 工作时间长的员工比较有价值？
选择十六 65岁是该退休的时候了？
选择十七 完美主义者是理想型员工？
选择十八 职场上的女性和男性
选择十九 职场上，性格可归为几大类？
选择二十 在职场上的公平
选择二十一 千禧世代在改变职场？
选择二十二 办公室恋情是否可以被允许？
选择二十三 教学和培训是不是一样的？
选择二十四 怎么评估年度考核的效果？
选择二十五 高专业技能者与杰出管理者之间的差距
选择二十六 电脑将取代你的工作？
选择二十七 开放式办公室总是最好的选择？

选择一
员工应该周一到周五、朝九晚五地工作？
灵活的工作形式在可预见的未来会继续下去。什么是灵活的工作形式？它指的是办公模式的多样化，比如大家可以自己决定何时开始工作，何时结束工作，也可以在家、办公室或者其他任何地方办公。
介?绍
我们都学会了如何在周日晚上发邮件和在家办公，但是很少人知道如何在周一下午看场电影。
——里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler)
巴西塞氏企业(Semco)CEO
有些人热爱他们的工作，有些人则觉得工作时间度日如年。后者就是那些会把他们的工作简单地描述为“朝九晚五”的人。“朝九晚五”并不只是员工一天工作的时间点，它还蕴含着某种文化意义。拥有一份朝九晚五的工作，并不是说一个人的工作时间一定是从早晨9点到下午5点，而是代表着做全职工作的人，他们从周一到周五，按照固定的时间办公。
传统的8小时工作制最初在1817年由罗伯特·欧文提出。罗伯特·欧文是一名社会改革家。一直以来，他都在观察工业革命期间工人所忍受的漫长且严苛的16小时工作制。他发起了“每周40小时工作制”的运动，用“生活需要平衡”这一无可争议的（在当时）理由来支持它。罗伯特·欧文宣传道：“8小时工作，8小时休闲，8小时睡眠。”一天24小时应该按工作、休闲和睡眠来平均分割。
在见到员工生产力提升后，8小时工作制很快就被各企业采纳。汽车制造商福特就是第一批采用每周40小时工作制的企业之一。当时其他同行都在犹疑观望。于是，眼见着福特的利润在短短两年间由3000万美元增加到6000万美元，大家纷纷开始效仿。然而，从周一到周五，每天工作8小时真的是提高生产力最有效的制度吗？有没有其他更有效的工作方式呢？
一天8小时工作制的弊处
巨大的技术变革在经过漫长的一段时间后深刻地改变了工作的性质。互联网、平板电脑和智能手机让员工能够在任何时间、任何地点办公。员工不再被限制在办公室的格子间里，他们能够远程办公。这也意味着办公室的人可以把工作带回家处理。单单在英国，就有越来越多的人在家查收电子邮件。有81%的人在工作时间以外查收了电子邮件，有大约1/3的人一早起来甚至在还没离开床时就打开了电子邮箱。从现实情况来看，朝九晚五根本不存在，因为没有人知道员工额外工作了多长时间。
时间之所以成为衡量生产力的工具大约是因为这么做最方便。但是，在这个充满创意的世界，去寻找其他的衡量方式十分重要。一天工作8个小时与8个小时的生产力之间没有直接联系。一个员工可以在办公室坐8个小时而一事无成，也可以因为备受干扰而无法专心工作。2014年的一项调查发现，在750个员工中，有31%的人每天浪费30分钟工作时间，有6%的人每天浪费超过2个小时的工作时间。员工具有多样性，不是每个人在同一时间都有同样的生产力。有些早起的人在上午时工作效率最高，但有些人的效率在晚上才会高些。
未来的工作形式
灵活的工作形式在可预见的未来会保持下去。何为灵活的工作形式？它指的是办公模式的多样化，比如大家可以自己决定何时开始工作，何时结束工作，也可以在家、办公室或者其他任何地方工作。这样的工作形式带来颇多好处，生产力的提升是真实可见的，比如在莱斯银行的报告里提到：“66%的直线经理和员工认为灵活的工作方式提高了效率和生产力。”更多的灵活性也意味着更能满足客户一天24小时的需求。结果表明，当员工拥有更多的灵活性，他们会更愿意投入工作中，公司的离职率也会降低。
千禧世代已经开始抛弃传统的8小时工作制。“千禧世代品牌调查”发现，45%的千禧世代认为职场的灵活性比薪资重要。随着人们越来越看重职场的灵活性，自由职业方式成了新的工作方式。《福布斯》报道，美国34%的劳动力可称得上是自由职业者，这一数字到2020年已经上升至40%，而一开始出现的科技进步是工作性质得以改变的原因。
到了Z世代（一般指1995年到2009年间出生的人），伴随着科技成长的他们会主动采用新的工作方式。此刻，他们正在上大学，即将步入职场，推进工作方式的改变。他们靠电子产品沟通，对文化持开放态度，流动性极强，且不愿意将就。除此之外，与他人别无差异。P1-5

◎要顺势而为,不要逆势而动。——雷军
环境的不断变化催生出新的产业作业方式，行业底层架构改变的同时，优势拥有者将重新洗牌，大趋势下，在合适的时机做对一件事至关重要，而这要求我们能在关键的时候作出关键的选择。
◎不走弯路，少吃没必要的苦
时代浪潮快速涌来，行业竞争日益激烈，在不确定的环境中尽量做趋势性的选择，通常情况下，赚钱者不需要那么辛苦。
◎托马斯国际力荐畅销书，伦敦大学教授毕生心血之作
趋势大于能力，选择大于努力。在对的选择上努力，才有意义。帮助起底27个赚钱的逻辑，是经济下行趋势下的个人财富增长方案。

工作和工作场所是流动
的。工作的性质和特征总是
在不停改变，但变化的速度
似乎在加快。更年轻的人进
入职场，自动化和计算机化
你追我赶，雇主和员工的关
系不断变化。关于工作，我
们有不少的迷思和先入为主
的观念，有些还有点道理，
有些则完全是胡说八道。
解决迷思的过程是一个
选择的过程，同时也是一个
绝佳的机会，让我们可以通
过讨论职场上许许多多的例
子来破除对于工作的错误看
法。直面迷思是我们了解各
种工作和职场的最理想的方
式，这种方式不那么一本正
经，反而充满趣味。通常，
人们要用数百页纸来阐释各
种深奥理论，然后才能得出
一个结论。但是我们跳过这
一步，直捣核心，只讨论和
工作最相关的问题和意见。
在这本书里，我们将用
故事、事例、案例研究和段
子来破解职场中常见的迷思
。我们无意嘲笑、讽刺或者
冒犯任何人，只想在常见的
工作迷思中挑出错误的地方
。为了客观起见，并保持文
章的高水准，我们删掉了一
些不高级的笑话，还有那些
调侃世界领导人和声名狼藉
的公众人物的比较出格的话
。本书旨在迅速消除偏见和
迷茫，同时给读者带来乐趣
。
本书的每一章都会解决
一个迷思，先介绍人们对职
场的固有思维，剖析它们是
怎么形成的，再提出解决方
案。这些迷思，有的极为常
见但能轻易被推翻，比如“
千禧世代需要一个不同的职
场文化”（千禧世代，一般
指20世纪80年代到21世纪
初出生的人，是源自美国文
化对一个特定世代所习惯称
呼的名称）；有些常见、容
易被理解，而且基本为事实
，比如“电脑会取代你的工
作”。虽然不少篇章都在讨
论迷思、刻板印象和错误思
路，但我们发现那些讨论中
也不乏真相和事实。在探索
这些“迷思”的过程中，我们
发现，关于工作的事实或意
想不到的信息比预想中的多
很多。
本书大致分为四大类。
第一类，职场法则。职场法
则指的是工作中有益或无益
的政策、程序和规则。我们
将安全健康、办公室恋情、
听音乐和在家工作都囊括在
里面。第二类，趋势背后的
真相。这一类讨论职场上新
的、正在酝酿中的或有趣的
趋势。它们包括了谷歌形态
的办公室，神经科学对工作
的重要性以及可持续性。第
三类，关于人的迷思。这一
类讨论谁是最佳员工，以及
员工如何能够做出最好的业
绩。第四类，关于学习、发
展和才能的迷思。我们探讨
人们如何学习，什么时候不
学习，如何测评和提高工作
表现，哪类人能成为最出色
的经理。
尽管在每一章中我们都
会肯定或者反驳一个迷思，
并得出一个结论，但是全书
最重要的结论就是，不管迷
思是否存在，不管你是否赞
同它们，探索职场迷思最好
的方法就是去讨论它们。不
管是身为作者还是读者，我
们都可以就某个观点发表赞
同或反对的意见，用幽默或
讽刺的方式去讨论有关职场
的观点。当然，我们也会探
讨许多严肃的、紧迫的甚至
是富有争议的事件。用体面
和愉快的方式去讨论话题很
重要，但是了解这些事件或
者迷思背后的真相也同样重
要。
本书将开始正题。获得
职场提升的最佳方法就是将
讨论迅速且直接地带入职场
。

托马斯国际顾问伊恩·麦克雷、“G5超级精英大学”之一伦敦大学学院心理学教授阿德里安·弗恩海姆联袂打造。
揭开趋势性选择的关键
打破商业决策迷思
起底27个赚钱的逻辑
时代浪潮快速涌来，行业竞争日益激烈，在不确定的环境中尽量做趋势性的选择，通常情况下，赚钱者不需要那么辛苦。
环境的不断变化催生出新的产业作业方式，行业底层架构改变的同时，优势拥有者将重新洗牌，大趋势下，在合适的时机做对一件事至关重要，而这要求我们能在关键的时候作出关键的选择。
本书结合了前沿商业和心理学研究，以及来自世界各地各组织的现实案例，在幽默风趣中揭示了趋势中人们常常踏入的选择误区，具体分析了职场中的固有思维和工作、管理中“想当然”的错误理念，最终总结出了27个财富增长的逻辑。
当辛苦和努力褪去决定性光环，趋势之争和选择之争才更有现实意义。