马特·勒梅是Sudden Compass的联合创始人与合作伙伴，该公司曾帮助Spotify、Clorox及宝洁等组织，将客户至上的原则付诸实践。

前言
第1章 敏捷是什么，为什么敏捷很重要
1.1 敏捷源自一场运动
1.2 敏捷的诉求
1.3 摆脱墨守成规的束缚
1.4 敏捷与瀑布式
1.5 敏捷，精益和设计思维
1.6 小结：敏捷让一切变得更简单(但并不意味着更容易)
第2章 寻找启明星
2.1 摆脱框架陷阱
2.2 有意义地实施敏捷：树立目标和挑战
2.3 塑造属于自己的敏捷：推动变革的敏捷原则和价值观
2.4 小结：超越框架陷阱的敏捷
第3章 以客户为中心
3.1 战胜组织引力第一定律
3.2 从客户的角度衡量速度
3.3 超越“工作的软件”
3.4 深入敏捷实践：以冲刺为周期开展工作
3.5 快速将这一原则付诸实践
3.6 下列情况表明你已步人正轨
3.7 下列情况可能表明你已误入歧途
3.8 小结：客户至上
第4章 尽早且频繁地展开协作
4.1 战胜组织引力第二定律
4.2 从报告和批评文化转型到协作文化
4.3 在同一个地点工作
4.4 吸取经验为我所用
4.5 深入敏捷实践：每日站立会议
4.6 快速将这一原则付诸实践
4.7 下列情况可以表明你已步入正轨
4.8 下列情况可能表明你已误入歧途
4.9 小结：建立协作文化
第5章 做好计划应对不确定性
5.1 战胜组织引力第三定律
5.2 敏捷的悖论：利用结构实现灵活性
5.3 实验是把双刃剑
5.4 敏捷也具有不确定性
5.5 深入敏捷实践：回顾
5.6 快速将这一原则付诸实践
5.7 下列情况表明你已步入正轨
5.8 下列情况可能表明你已误入歧途
5.9 小结：变化未必是坏事
第6章 遵循快速、灵活、
以客户为中心的三个指导原则
6.1 敏捷组织中的领导方式
6.2 跨团队和职能扩展敏捷
6.3 将这一切融合在一起：IBM的企业设计思考
6.4 深入敏捷实践：WHPI(原因，方式，原型，迭代)
6.5 关于WHPI实践的一些注意事项
6.6 快速将这些原则付诸实践
6.7 下列情况表明你已步入正轨
6.8 下列情况表明你已误入歧途
6.9 小结：将所有内容整合在一起
第7章 敏捷手册
7.1 第1步：做好准备
7.2 第2步：树立启明星
7.3 第3步：迈出第一步，衡量成功
7.4 第4步：现在就看你了
7.5 小结：多说，多干
附录A致谢
附录B补充阅读

如何才能在瞬息万变、无法预测明天的世界中立于不败之地？敏捷运动为这个令很多公司领导夜不成寐的问题提供了切实可行的答案。敏捷开发改变了现代化公司构建与交付软件的方式。本书展示了整个组织中的所有人（从公司高层、产品经理到工程师和营销人员）如何才能成功地将敏捷应用到工作中。本书的作者用通俗易懂的语言清晰地解释了敏捷，并提供了坚实可行的步骤，帮助各个团队将敏捷的价值观和原则付诸实践。本书以各种组织为例，既包括小型的非营利机构，也包括全球的金融企业，生动有趣地讲述了各个行业与跨职能组织实践敏捷的真实故事。