倪琛，曾就读于法国贡比涅工程技术大学，现就读于伦敦大学金史密斯学院数据科学专业。

第1章 敏捷概览
1.1 瀑布式开发与敏捷开发
1.2 一个“敏捷”实验
1.3 敏捷、精益、六西格玛、PMP等方法论之间的差异
1.4 敏捷不适合你
1.5 Scrum认证的竞争优势与招聘一致性
1.6 去获得认证吧
1.7 充分利用大会之类的活动
1.8 我拿到认证了，然后呢
1.9 再见了，我的朋友
1.10 小结
第2章 真实的企业
2.1 如何将Scrum规模化以适用于大型团队
2.2 对SAFe SPC培训的反思
2.2.1 概述
2.2.2 SPC课程
2.2.3 背景
2.2.4 观察
2.2.5 结论
2.3 企业从瀑布式开发转型为Scrum时遇到的最大障碍
2.3.1 大锤
2.3.2 猎枪法
2.3.3 只看结果的人
2.3.4 反抗者
2.4 僵化的敏捷
2.5 如何克服不利于Scrum意识形态的企业文化
2.6 如何让领导们接受敏捷培训
2.7 小结
第3章 真实的产品
3.1 我们是否拥有足够的洞见，能了解顾客最想要什么或接下来想要什么
3.2 将需求拆解为史诗和用户故事
3.3 Nordstrom明白我的需求
3.4 将产品待办列表拆解为冲刺
3.5 为什么每个增量都需要是可发布的或对终端用户有价值
3.6 产品待办列表和冲刺待办列表之间有何区别
3.7 冲刺计划会议内容
3.8 冲刺的一般长度
3.9 如何衡量产品交付 预计完成日期的进度
3.10 完成的就是完成了：用户故事
3.11 故事点和燃尽图
3.12 嘿！我可以同时实现固定成本和固定日期
3.13 燃尽图的各种趋势说明了什么
3.13.1 小幅上扬
3.13.2 水平线
3.13.3 急速下降
3.13.4 完美直线
3.14 冲刺之间该不该做出重大改变
3.15 小结
第4章 真实的团队
4.1 有关于自组织的建议吗
4.2 就驱动过程的能力而论，Scrum主管与产品负责人 项目经理如何相容
4.3 如何提问
4.4 质量保证团队应该属于内部还是外部
4.5 Scrum主管最重要的技能是什么
4.6 Scrum团队和看板团队如何有效合作
4.7 幸福是种责任
4.7.1 少即是多
4.7.2 快乐起来
4.8 开发团队成员能否成为高效能的 Scrum主管
4.9 团队如何从管理层获得真正的自主权
4.10 从培训课程、大会或者研讨会中学到的哪些东西可以立即应用
4.11 UX UI人员
4.12 Scrum中为什么有这么多会议　
4.12.1 发布计划会议　
4.12.2 冲刺计划会议　
4.12.3 每日Scrum站会　
4.12.4 冲刺评审会议　
4.12.5 冲刺回顾会议　
4.12.6 产品待办列表精化　
4.12.7 总结　
4.13 让人们接受自我管理的最有效方法是什么　
4.14 小结　
第5章 真实的人和故事　
5.1 我的敏捷之旅——Manny Gonzalez（Scrum联盟首席执行官）　
5.2 我的敏捷之旅——Anu Smalley（敏捷教练和培训师）　
5.3 我的敏捷之旅——Alan Deffenderfer（顾问）　
5.4 我的敏捷之旅——Jaya Shrivastava（敏捷培训师和教练）　
5.4.1 初创公司天生敏捷　
5.4.2 将初创公司带上敏捷之路　
5.4.3 需求管理　
5.4.4 为一个人赋予多个敏捷角色　
5.4.5 客户的悲观主义　
5.5 我的敏捷之旅——Ebony Nicole Brown（企业转型高级教练和培训师）　
5.6 我的敏捷之旅——James Gifford（敏捷教练/敏捷转型专家）　
5.7 我的敏捷之旅——Jean Russell（文化炼金术士和茁壮发展女王）　
5.7.1 使用个人看板做草图　
5.7.2 在指导中使用每日Scrum站会的变体　
5.7.3 同伴工作　
5.7.4 推而广之　
5.8 我的敏捷之旅——Dave Prior（CST）　
5.8.1 我是如何入行的　
5.8.2 关于敏捷的第 一次对话　
5.8.3 第 一次敏捷转型　
5.8.4 敏捷劝诫会　
5.8.5 漫漫长路　
5.8.6 临别提醒　
5.9 我的敏捷之旅——Michelle Slowinsky（Association Applications Group有限责任公司项目经理）　
5.10 我的敏捷之旅——Gavin Watson（沃森公司首席执行官）　
5.11 我的敏捷之旅——Kanwar Singh（IT项目群经理）　
5.12 我的敏捷之旅——Sam Laing（Growing Agile敏捷教练和培训师）　
5.13 我的敏捷之旅——Joel Semeniuk（首席创新官和孵化总监）　
5.14 我的敏捷之旅——Kristin Kowynia（Paylocity产品负责人）　
第6章 常用的术语和定义　
第7章 更多图书供进一步探索　

敏捷思想的价值越来越被认可，但想成功实践敏捷仍然存在诸多困难。许多企业困于相同的问题，本书即为此而作。作者丹尼尔·詹姆斯·古洛是实战经验丰富的敏捷教练和顾问，他在书中细致分析了敏捷实践中的常见问题，并提供了行之有效的解决方案，旨在帮助敏捷团队走向成功。书中不仅介绍了Scrum、看板等敏捷方法，还为如何在大型项目中实践敏捷提供了指导，同时针对在软件开发之外应用敏捷提供了深刻见解。对于开发团队、项目主管、产品负责人、企业管理者等来说，本书是非常实用的敏捷实践指南。

敏捷对于软件开发，乃至更广泛意义上的企业运作和项目管理都很有指导意义，但成功地在企业内实践敏捷并非易事。本书详细探讨了敏捷之路上最常遇到的问题，旨在帮助读者扫清敏捷实践路上的种种障碍。本书主要内容包括：敏捷的真实含义和相关概念，从瀑布式开发模式向敏捷开发转型时的常见问题，Scrum的使用方法，顾客需求分析，产品负责人和项目经理的角色定位，团队组织方式，敏捷相关会议，敏捷社区经验分享，等等。
本书适合对敏捷方法感兴趣的软件开发人员、企业管理人员阅读。