本书结合作者近18年来深入研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。为什么原来越多的企业实施股权激励？如何制定股权激励方案？应该拿出多少股份出来激励员工？如何确定股权激励的对象？被激励员工退出如何收回股权？……本书从作者多年来辅导的近百家企业中精选案例，逐一分析，娓娓道来，理论与实践相结合，让读者一读就懂，一做就会。股权激励在竞争日益激烈的当下被越来越多的企业所采用，其魔力正不断激发着企业的活力，打造了一个又一个的很好团队。马云用股权激励让阿里巴巴从十八个人的小队伍走向世界五百强；任正非用股权激励让华为公司年营收达数千亿元；雷军用股权激励让小米集团的业绩呈几何级增长……翻开这本书，避开股权激励的误区和雷区，掌握股权激励的方法和秘诀，让你的团队高效而强大。

邱清荣， 中国人民大学法律硕士，北京至本管理咨询有限公司创始人、总经理、首席咨询师，北京雍文律师事务所合伙人律师，中关村软件园孵化器创业导师，清华大学、人民大学新三板、/PE班股权激励课程讲师，具有在国企、民企多年工作经验。邱老师提供股权激励服务已有18年，培训企业数千家，直接辅导100家以上。
邱老师擅长合伙人制理论，专门面向中小企业设计了股权激励制度体系，突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别强调将股权激励制度设计与企业的战略和改制上市、融资、并购等各项资本运作相结合，避免股权激励制度误入歧途。他关于在新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到相关法规之中。邱老师还是新三板法律服务领域的先行者之一，其团队迄今已辅导50余家企业挂牌新三板。

章为什么每一个企业都应该实施股权激励？
企业制度创新能迅速提升公司竞争力
股权激励是企业转型升级、发展壮大的重器
用好股权激励必能成王
第二章股权激励成功实施的原则和秘诀
股权激励的根本目标是打造魔力团队
股权激励必须以建立事业合伙制为使命
中小企业成功实施股权激励的要诀
设计股权激励方案为什么要从定人开始？
股权激励怎么做？员工分类就是路线图
股权激励对象和老板之间是什么关系？
实股激励种类多，分清区别才好用
股权激励制度与股权激励方案一样吗？
股权激励和股权福利
股权激励与共享制
合伙人制能替代股权激励吗？
合伙人制与商业合作的异同
新三板是中小企业实施股权激励的乐园
第三章股权激励的操作实务与技巧
中小企业如何设计管用的股权激励方案？
中小企业股权激励的重点是激励核心团队
中小企业股权激励常见问题及解决方案
中小企业如何成果实施动态股权激励？
对“空降兵”如何实施股权激励？
第四章从知名企业案例学习股权激励
阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？
装修老板创业见效，为分股权犯了难
特斯拉重赏马斯克780亿美元股票期权
从谷歌对大厨的股权激励可以学到的真不少
小米股权激励造富神话带给我们的启示有哪些？