本书的观点让人耳目一新，作者结合自己的创业和育儿实践，谈了工作和生活的原则和方法。
凯若是个全职母亲，同时成功创业：她陪着孩子成长，又有经济收入：在她的人生里，家庭、事业不需二选一，多轨人生，完美运行，每一条斜杠都精彩！
如何在长期压力下还能“微笑管理”？如何善用每天仅有的“黄金三小时”，创造最高产值？如何整合全家人／团队，不求万众一心，但求理解每个人的心？妈妈CEO如何成为管理大师？当忙碌已成日常，你知道自己为何而战？

凯若
婚礼顾问公司创办人/CEO
电子商务平台经营者
知名专栏作家
亲子教养粉丝团团主
全职母亲

推荐序一 勇敢创业，过你不敢想象的生活
推荐序二 想改变世界，从改变自己开始
自序 人生，要勇敢多选
PART 1 现在的努力，都是为了将来有选择你，设计你的人生
想开创新局，先挖坑给自己跳
当自己最严格的管理师：“自律”你的时间、目标、情绪
不能主动对自己残酷，就只能等着别人对我们残酷
PART 2 大家都这么做，不代表适合你
被雷打中的“天命”，并不存在
“大家都这么做”的事，不一定对
放下“可是”，才能成事！
PART 3 工作与生活的完美演出
想要生活和事业共融？坚守每日生活的“界线”
好好照顾自己，绝对是第一要务
别让自己无可取代，但要有“核心竞争力”
“能者多劳”？其实是“劳者多能”！
PART 4 温柔，最是强大
丑话说前头，开心在后头
温柔，是最强大的力量
我的沟通秘诀：先联结关系，再引导对话
话少点，多提问
谁才是老大？
强求万众一心，不如理解每个人的内心
PART 5 清楚自己为何而忙
每天工作“黄金三小时”
所有的高招都是学来的
忙而不盲，是一种充实的享受
有梦的人，失望总是如影随形
耐心，来自看见“大图景”

勇敢创业，过你不敢想象的生活
初识凯若之时，我是个背着相机在婚礼会场飞奔的摄
影9币，而她的婚礼顾问事业也才刚起步。我们内心都有
着拥有自己事业的熊熊烈火，都在摸索该怎么实现创业
梦，工作上见到彼此也时常分享这些想法，互相鼓励。
没想到十多年后的今天，我们都有了自己的一番事业
(甚至不止一种)，过着我们当初无法想象的生活。
我一直认为，员工的幸福感比老板的存款重要！而要
让同人感觉到幸福，不在于给予多少金钱，而在于让他们
拥有弹性的上下班时间，得到公司的实际支持来养育孩
子，过上“事业+家庭”兼顾的生活。这也是486被称为
“幸福企业”的原因。
善用“妈妈力”，公私双赢
亚洲的职场环境里，“妈妈”时常是被忽略的群体。
然而我身边的妈妈同事们，除了优秀的工作能力之外，她
们更有着母亲独特的耐心与细心，能够将客户的需求照顾
得妥妥当当。所以我们公司特别喜欢招募“妈妈”员工，
甚至有“PT妈妈计划”与“妈妈智囊团”，让她们有实现
自己事业梦想的机会，同时也能兼顾家庭。对公司来说，
妈妈们也让业绩大幅提升！我很认同凯若在书中所言：
“她们能做到别人所不能，原因无他，就因为她们是母
亲！”所以，善用“妈妈力”，绝对是双赢的决定。
凯若在书中讲的创业心路历程，我深有同感。我们创
业，是源于对家人的爱，家庭价值是我们的核心理念。因
此，我特别能够尊重员工的家庭需求。很巧，我所推广的
正是让家人生活更美好的产品。我们把这份对家人的爱，
透过员工传递给客户，再透过客户传递给他们的家人，如
此源源不绝地传递出去。我不只希望自己的企业幸福，更
一直梦想，我们社会上的每个人都有幸福的人生。
如果你对自己的人生有期待、有想象，这本书会鼓舞
你前行，你将发现自己有更多可能性。如果你深陷家庭事
业难两全的困境，本书也会提供具体的方法，让你工作与
生活完美共舞。如果你想投入兼职、多任务、创业，其中
的边边角角、秘诀高招，都在书里完整呈现。如果你想开
创自己的幸福人生，却不知如何踏出第一步，本书就是你
的最佳指引。阅读本书，你一定能跟我一样，收获满满。

结婚生子的女性，常常为职场与生活的平衡而烦恼，作者初入社会就是创业和育儿同时开始，她的人生经历，有其个性，其中展现的人生态度值得我们思考。
如果你正在纠结工作和育儿的两难选择，这本书可以给你启发；如果你对于打造属于自己的事业心存疑虑，这本书可以带给你灵感；如果你在教养孩子的过程中常常抓狂发飙，这本书可以教你点办法。
如果你是一位自由职业者，这本书还可以告诉你如何自律。
如果你是一位，这本书还可以告诉你如何带领团队。
如果你是一位母亲，这本书还可以告诉你如何与孩子相处。

想开创新局，先挖坑给自己跳
趋吉避凶是人的本能反应，我们都希望人生诸事大吉，最好不要遇上任何辛苦事，看到坑自然想绕道而行，除非那“坑”有极大吸引力，或背后有庞大利益，否则我相信没人乐意主动跳下去。
从小受教育的过程中，我们也总由大人安排好该突破的关卡：每个月有月考，每个学期有期末考，接着毕业后参加联考；因应大小关卡，每天都有该读的书、该考的试、该上的课。在线性前进的康庄大道上，该如何远离和禁绝种种“干扰物”，如武侠小说、恋爱、电玩等，师长也早已备好教育手册，架起层层严密的网，避免我们脱离正轨，只要“按表执行”，一切都很“安全”。
我曾经形容我们那一代的孩子，是一批批被训练出来的战士，但是“纯观赏用”。就像古罗马格斗士，身强体壮、骁勇善战，但最重要的目的不是开疆辟土，只为娱乐罗马人而存在。就算全身拥有傲人肌肉，能够轻易折断人的背脊，砸烂狮子的头，但从没走出竞技场为自己而战。他们打的，永远是别人为他们安排的仗。
只想打“别人安排的仗”
我也从周遭人面对事业发展的态度上，发现许多人十分甘于这样的生活。
创业几年后，公司需要几位核心干部与我一起冲刺，我列出几个长期观察的人选，想给他们更多激励，甚至分享公司股份，邀请他们一起打拼。这些人会跃上名单绝非偶然，专业程度不在话下，经过多年合作，也以实力证明自己的忠诚与正直，更有领导与规划的大能力。
然而，当这样的机会来到门前，并不是所有人都乐意跨出去。其中一位女性伙伴对我的提议非常有兴趣，然而当她知道，这样的合作模式需要参与公司重要决策，并为结果负责，甚至承担公司盈亏成败的压力时，对工作一向都说“没问题”的她，最后还是退缩了。原因是她喜欢“收到指令做事”，而非“挖坑给自己跳”。别人给的任何高难度指令，她自信能做到完成度百分百，但如果要给自己压力，她自认做不到。
当时的我无法理解，为什么这么好的机会，而且公司正在起飞，一切精彩可期，对方就是不买单？ 那次失利后，又这样过了几年，等到经营第二份事业时，我实在很需要得力的左右手，否则一个人很难把格局做大，但我又遇上同样的困境。每回我描述“开疆辟土”的精彩画面，大家都热血沸腾，但提到要当那名带队冲刺的将军，大部分人都犹豫了。
几次讨论下来，我开始懂了。这世上本就是兵多将少，多数人很甘愿做少数领袖的跟随者，而愿意带头去找仗打、找坑跳的，本来就是少数。很多人会对领袖描绘的远景充满信心，但并不希望自己是先去冲的少数人。“你试成了，再来找我吧！”听到这样的话，一开始我有点受挫，但转念一想，对方虽不会是真正的领导者，但往往是不错的跟随者。
每个人都有自己的性格与抉择，这并没有什么不好。如果很了解自己，反而一开始就能明确拒绝不适合自己的事，对双方都是好事。就如我先前征询的女性伙伴，我后来十分感谢她明快的拒绝，以及清楚的解释。她对自己的了解，省去了一来一往的沟通时间，也让我们能继续共事，没有因此产生任何冲突。若是她对自己不够了解，那就麻烦了，我可能误将“精兵”当“将领”，而她绝对无法愉快胜任，对公司的发展也有害无利。
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