这些年，你的职业进步了吗？这是《职业的力量》一书开篇的主旨。
借由本书，作者从“职业之本”“职业之心”“职业之力”“职业之思”“职业之悟”五个方面展开，严密论述了他众多的独特观点，详细描述了他多年来对职场人生和企业管理的感悟和心得，提出了他对企业管理认知、方法、技巧等诸多方面值得职业人借鉴的经验总结。比如“职业的本质是创造价值”，“执行的核心在于即刻行动”，企业管理的“计划-指标-考核-薪酬”循环模式，等等。
本书有意剔除繁复冗长的案例描述，不亢奋不急躁不说教，在从容谦和的字里行间输出职业心得与理论干货，文字朴实无华，内容丰富有料，足见作者功底深厚。透过本书，我们可以强烈地感受到作者能自律、有恒心、能对企业经营管理负责又不失儒雅的职业精英气质。

王杰良，男，1968年出生于浙江温州，工商硕士（中欧国际工商学院），高级会计师，现为中融华银控股有限公司、深圳锦峰集团有限公司总裁，独创企业管理“计划-指标-考核-薪酬”循环模型。曾先后获得“武昌地区十大杰出青年”（1998年）、“武汉市劳动模范”、“武汉市新长征突击手标兵”、“武汉市十大杰出青年企业家（2000年）”、“亚洲资源管理突破奖”等荣誉。

第一篇 职业之本
企业战略思维
破与立
变革为何
坚持点什么
克服认同
克服诸侯状态
心相通 力相聚
面子与里子
理解职业
管理层的价值
管理的循环模式
过程与结果
执行力
道与无为而治
第二篇 职业之心
求变谈谈财务管控
拆迁杂谈
梦想与行动的能力
责任
自律
客户至上
职业
第三篇 职业之力
财务战略思考
预算管理下的财务作为
感悟专业
学习
冲突管理
势与发现
职业的管理
打造学习型组织
职业能力
经营好每一天
第四篇 职业之思
建设幸福
简单与勤奋
信任通道
人生寄语
思考追寻
所谓事业
谁来心疼企业
稳定 致富 幸福
第五篇 职业之悟
关于组织能力
企业的利润区在哪里
让管理简单化
绩效指标设计“四可”原则
生命的真谛
企业内控与风控
执行正确初识宗教
人当自信
无为而大为
互联网思维的底层逻辑
伟大是练出来的
价值驱动顶层设计
追求有格局的幸福人生
自控，完善自我之路
后记

职业的古今逻辑
文·陈广胜
2018年5月中旬发生的川航备降事件，被喻作世界航空
史上的奇迹。面对驾驶舱玻璃爆裂、脱落的险情，机长克
服低温、低压和大量机载设备失灵的困难，在万米高空依
靠手动操纵，成功挽救了全机128人的生命。当大家盛赞英
雄的时候，机长却谦逊道：“我才没你们说的那么牛，我
这只是专业。”
说到专业，我不禁想起欧阳修在名作《卖油翁》里的
一句话：“无他，但手熟尔。”现代机长和宋代卖油翁，
是风马牛不相及的两个职业，且隔着千年之久的岁月，但
两者道理相通，说明人类总有一些超越时间的不变规则和
精神。当然，现代社会职业细分的程度，早已不是春秋管
仲学派论述“士农工商”时那样单纯，也不是后来用“三
教九流”就可以概括。职业是人类分工的产物，经济社会
越发展，专业性要求越高，职业自然越来越不可大而化之
。
职业只是形式，职业化才是实质。所谓职业化，应体
现履职状态的规范化、标准化、制度化。晚清曾国藩创办
湘军，一改普通团练不离家园、不离生产、不食于官的临
时武装性质，走的正是职业化路线。清廷任命了42位团练
大臣，其他人不过拉扯一支散兵游勇，唯曾国藩仿照明朝
戚继光的营制，锤炼出比八旗、绿营厉害得多的战斗力。
于是，有国家正规编制的常备军反而显得业余，由于营务
废弛、日趋腐败，他们事实上已不够职业化，在玩不得半
点虚假的战场只能被淘汰。
由此可见，拥有一个职业身份与真正成为职业人是两
码事。职业人需具备相应的职业素养、职业技能，善于在
适宜的时间、地点，用适宜的方式、手段，做适宜的事情
。正如川航这位专业的机长，他在危机面前，首先不是作
为一名英雄横空出世，而是作为一名职业人按正确的规范
要求冷静处置。相比一般机长，他的职业素养、职业技能
经受了极其严峻的考验，体现出超一流的职业化水平，所
以成了职业人中的英雄。
作为一名职业人，不管是在21世纪，还是上溯到千百
年前，都离不开职业精神作支撑。从卖油翁身上，我们可
感受精益求精的技术，这一定来自专注本业的精神；从曾
国藩身上，我们可感受舍我其谁的气概，这一定来自勇担
责任的精神。虽然在他们的时代，不可能有职业、职业化
、职业人的现代内涵，但丝毫不缺乏与专业活动、履职紧
密相连的精神自觉。川航飞机安全备降，与机长乃至全体
乘务人员的职业精神不可割裂。精神是人脑释放的某种能
量，本质上是对事物记录和重演的定向循环机制。职业精
神可谓看不见的软实力，无疑是让职业人变得强大、可靠
的硬要素。
任何职业都离不开核心价值观的引导。尤其是在今天
，以用户为中心，让服务对象满意，是每一个企业家、每
一个公司员工、每一个政府工作人员、每一所学校、每一
家医院等理应遵循的天条，这是基于人本主义的理念。反
之，也有建立在物本主义基础上的职业态度。而物一旦成
为中心，人——无论广大用户还是职业人自身，很难不成
为实现目的之工具，最终也难免会被物所奴役。
借王杰良先生出版《职业的力量》之际，就职业的古
今逻辑谈一点粗浅认识。杰良是我20多年的好友，长期担
任大型集团公司主要负责人，曾获相关城市授予的多项荣
誉称号。他是践行者，又是思考者。本书着眼于企业职业
化的实践，汇集了作者所思所悟，读来轻松流畅，富有真
知灼见，相信对大家不乏启示意义。在我看来，每个人都
是一部历史。每个人的知与行就像水流，不管水量大小、
流径长短，全是独一无二的存在，故都有值得发掘、值得
珍视的价值。
浙江省政府副秘书长
2018年5月31日

本书开篇对企业的战略、管理、财务、职业人的能力、职业化和学习这6个方面一连提出了51个问题，书的主体部分也是围绕着以上问题展开，针对每一个主题几乎都有条分缕析的论述，并提出了诸多值得职业人借鉴的经验、总结。
著名文化产业专家、文化学者刘双平，北京大学教授史永翔，中国律师研究所所长苏醒等作序，不同行业专家全力推荐！

圣人有言：五十而知天命。今年正好是我的五十岁，
回首半百人生，不尽慨然。
历史赋予我们使命，而我却把这段历史挂起，暂且当
作一种回忆，那只能是苦痛中的一番甜蜜。小时候含泪别
离乡村，只是不懂得赞美，等到中年，爱与被爱才理解为
宽容与超越，我可能从中享受是非，享受那快乐之后带来
的清净。
我在职业生涯中创造了一些管理原则，带来了一些创
新，尽管这些对回忆时间的人来说是一种经历，但我相信
它们会给我带来永恒的催进作用。某种行为的即时表现方
式并不代表我们每一位真正拥有的财富，财富应该体现在
我们内心深处，体现在我们日后生活、工作、休息的那份
快乐上。
在这不长不短的十多年时间当中，我真心地感谢所有
与我合作的同事，以及所有支持我们共同发展的每一位同
事家属及社会各界朋友，我们之间通过相互沟通来相互承
担责任，而不是在编织权力和地位的索引。时间证明，我
们是有能力的，我们的能力是在职业道路上运用和分享原
则的过程中被强化出来的，我的任务是围绕目标和结果通
过信息与创新进行管理，而不是建立“权力孤岛”。我始
终提倡，企业的进步取决于团队的进步，我始终坚信，团
队合作过程中所产生的意见冲突，应该纯粹地只是由于工
作，而不带任何的个人成见。
有些时候，我总是沉醉于团队能力进步的那份喜悦上
，是团队给了我顽强的毅力和必胜的念头，因为任何历史
奇迹的创造都是人类思维与行为的整合。我所尝试的辛酸
苦辣或许相对丰富些，但不管怎样，我走过经历过，我为
有这样的经历感到自豪，不管它是曲折的还是光明的，不
管它是沮丧的还是兴奋的。
在处理能力与业绩的关系上，我始终坚持一种观点，
即一个人或一个部门短期内可以作出超预期的高业绩，甚
至还有可能在短期内获得的利益与这种进步不成正比，但
这种短期的不平衡会在更长的周期中得到平衡。我一直都
在追求自身以及与自身有关的事发生明显的改善，现在回
过头来看，我创建的组织是有活力的，这种组织是有创新
能力的，大部分时候，我的团队能把协同增效发挥得淋漓
尽致，而且在这所有的工作进程中，组织中的每个人都能
保证自己的承诺和信息的正确性。
我也一直在努力寻找一套培养能力的完善体系，因为
能力是任何一家企业发展的动力，有些时候它就像胶水，
衔接了产品、员工、客户，能保证实现效益最大化。但令
人遗憾的是，在这个寻找过程中也有部分未能满足我当初
的期待，如同每个人的生命一样，总会遗憾点什么。
写到这里，我希望每一位职业管理者能够在充分的理
解上，去寻找那得到与失去之间的最佳平衡点，有些时候
它就在瞬间让我们创造奇迹，在瞬间让我们发生质的变化
，但愿这些都是真的。
至于未来会怎样，这是值得每一个人期待的。梦想总
是很诱人，但大部分梦想永远停留在梦想阶段。只有那些
勇敢的行动者，才能梦想成真，我只是希望在追寻梦想的
过程中，心灵与心灵之间能互相照应或互相默契。
天大地大，我们何以立于世？我想，唯有“职业”二
字。
于个人而言，做到足够职业，才是常葆生命力并实现
自身不断进步的上上之策。这是我从学校毕业，步入社会
，进而壮志凌云搏击商海，后又转而定位职业经理人钻研
管理，一路跋涉而来悟得的人生信条。从企业看，在中国
改革开放走过四十年的当下，我一方面亲历了中国企业的
稳步崛起，另一方面也看到了新的商业模式不断涌现，有
格局有实力的中国企业正在全球价值链上快速攀升。我想
，这极可能预示着中国商业力量将有一番大作为，甚至将
开创出新的商业文明。作为一名职业事业人，我觉得自己
有责任将多年职业管理的思考与实践分享出来，为中国的
职业经理人提供一点点借鉴，为促进中国企业的职业化管
理提供一点点参考。诚然，我不是专业的管理学者，书中
所论权当抛砖引玉，欢迎读者朋友批评交流。
最后，我要表达的是满腔感激。本书出版，承蒙陈广
胜、史永翔、刘双平和苏醒四位好友拨冗作序，著名书画
艺术家吴冠南先生题写书名，在此致谢。借此机会，我要
感谢成长路上最早的两位导师，我的父亲和母亲，他们出
身于地道的农民家庭，对于我做人向善、责任意识、学习
态度的形成起到了潜移默化的影响，我深信这些对我毕生
都是受用无穷的。我还要特别感谢魏国华先生，他对我的
信任和鼎力支持，为我提供了施展才华实现企业职业化管
理这一理想的平台。另外，在本书的策划、选稿和编校过
程中，胡学文先生也付出了大量时间和精力，提出了许多
意见，在此一并感谢。
年届半百，感恩遇见。感谢职业的力量，牵引着我，
武装着我，推动着我，越过职业生涯的一波又一波挑战，
登上人生路上的一座又一座高峰。
是为后记。
王杰良
2018年7月31日

企业战略思考
如何制定和执行企业战略，我谈谈自己的思考。
企业战略是企业最高管理层发展事业和指挥企业的最高行动指南。企业战略需要回答企业在未来将遵循何种原则、模式及策略，以使企业的长期利益达到最大化，是以企业家为核心的高层团队实现人生理想、追求事业和体现社会价值的基本路径，也是企业由机会型成功走向战略型成功的重要转折点。
任何具有一定规模的企业都肩负着一个基本的使命：领航旗下各个产业的整合发展。如何对控股范围内各产业板块进行中长期的战略规划与决策安排，是一家企业的基本管理职能。
何为战略？
战略是什么？学者、专家有很多解释和定义。
企业战略专家、畅销书作家姜汝祥先生认为战略是选择、是道路。也有人认为战略是定位，是定位的扩展。
哈佛商学院终身教授迈克尔·波特(Michael Porter)认为，战略是竞争优势，是企业如何在战略规划中找到自己的核心竞争力。
曾鸣先生认为，战略是在想做、可做、能做当中找到该做的事。想做是使命、愿景；可做是机会把握，找到真正值得做的事；能做是对能力和资源的判断，即战略的执行能力。
我认为，战略是设计、是持续。有战略的企业不一定优秀，但没有战略的企业一定不会有多优秀。事实上，优秀的企业都是有战略的，只是有的企业没有形成书面文字，而是在最高管理层的头脑里，在日常管理的行动中。战略是需要持续的，要对既定的目标坚持不懈的追求。
企业为什么要有战略？
战略是企业家的选择，是要做一个有钱的人，还是一个有钱的企业家？企业家是需要有影响力的。很欣慰，我管理的企业作出了坚持有战略的明智选择。
战略支撑起投资者的梦想与职业经理人的理想。投资者需要持续、稳定增长的盈利与投资回报。职业经理人要改变现状，要有发展的道路与事业的平台。战略是战术的需求。战略处理宏观的、整体的、务虚的事情，战术处理微观的、局部的、务实的事情，两者相辅相成，没有战略就没有战术。
战略是职业化道路的需要。职业化的道路非常艰辛，从我主张并推行企业职业化管理二十多年的经验看，职业化能否提高效率与效益，更多的在于是否敢于自我革新，而战略正是设计出自我革新之路。职业化事在人为，基本的是克服认同，感悟专业和理解职业。
战略是确立核心竞争力的需要。每一家企业的发展，都有自身特质的功劳。不少企业在规模、市场份额、盈利能力上未能实现突破，原因就是缺乏核心竞争力，这就需要设定战略，挖掘并培育战略使企业发展起来。
战略是统一组织语言与口径的需要。企业从几个人、几十个人发展到几千几万人，这个过程需要逐步形成共同语言，要有统一的价值观，各级企业思想要统一，只有形成合力才会更有效率，这就要求企业管理者要站在战略整体的角度去思考。
战略的基本思路
战略不能闭门造车，不能凭空想象，它需要对内外部宏观与微观的环境做分析与评估，包括行业的、中国的、世界的，通过SWOT分析，形成对内外部环境的基本认知与判断。
战略的总体定位，战略的核心是定位与目标。企业需要什么使命、需要什么愿景、需要什么目标，企业怎么定位、核心文化是什么。厘清这些就确定了企业战略的定位与目标。
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