袁啸云，财经作家，出版策划人，武汉大学经济学硕士，企业创新与产业变革观察者，策划并出版了多部财经著作。曾任中国经济体制改革杂志社《改革内参》主编、蓝狮子（中国）企业研究院主编，著有《小数据战略：新零售时代如何重构用户关系》。

第一章 世界正在变轻
第一节 一切都在变轻
第二节 效率的来源
第三节 进步的真相
第四节 房地产的转折点
第二章 房地产的商业逻辑
第一节 “香港模式”与造富运动
第二节 把土地作为信用基础
第三节 “白银时代”怎么办
第四节 专业分工：效率与价值
第三章 为什么是绿城
第一节 绿城的基因
第二节 三次“生死考验”
第三节 探索“轻资产”
第四节 轻重并举
第四章 政府代建开局
第一节 参与营造保障房
第二节 代建渐成气候
第三节 凭啥秒杀商品房
第四节 为什么只有绿城
第五章 商业代建启航
第一节 借鉴欧美模式
第二节 品质营造能力
第三节 轻资产与重管理
第四节 代建选择了绿城
第六章 纯正的品质基因
第一节 “绿城人”的身份认同
第二节 一切都跟设计有关
第三节 从用户出发的理念
第四节 优秀是一连串的事
第七章 用“绿星标准”说话
第一节 营造经验标准化
第二节 野蛮生长与绚丽绽放
第三节 因痛而生的标准
第四节 好房子的标准到底是啥
第五节 一个值得信赖的生态体系
第八章 信任体系与利益共享
第一节 信任体系创造价值
第二节 价值是用来分享的
第三节 价值的理念纽带
第四节 助力同行者
第九章 代建4.0王国的未来
第一节 保持持续创新
第二节 代建+金融能力
第三节 代建+管理咨询
第四节 圣诞树模型
附录　绿城管理集团价值宣言
参考文献
致谢

房地产代建并不是中国特有的，欧美国家开发房地产采用的主流模式就是专业化代建。由于不需要投入重金和储备土地，房地产代建的专业化开发模式也被称作“轻资产”。专业分工带来效率的提升，房地产开发从自投模式转变成代建模式，也逐步实现“由重变轻”的积极变化。绿城管理集团是轻资产运营的佼佼者，在代建领域走得最快，也走得最稳。在本书中你可以看到，绿城管理提出的“代建4.0体系”，是代建业务多次迭代之后形成的一种全新的组织协作模型，无论在理念层面还是实践层面，都远远超越了同行。
事实上，绿城管理已经构建出一个“代建4.0王国”，这是一个完整的生态圈，是基于房地产代建这个核心能力建造而成的拥有自循环和持续迭代能力的“新物种”，它从一家传统的房地产公司，变得越来越像一家互联网公司，它的变化仍在时时刻刻发生，谁也无法穷尽。本书将向读者展示李军带领的绿城代建团队如何创建“代建4.0王国”，如何将房地产由重变轻，以及代建模式由理念到实践的迭代过程。

中国的房地产开发模式正迎来变革，投资与开发相分离渐成趋势，专业的开发能力与品质营造水平愈显重要。作为中国规模最大的房地产轻资产模式引领企业，绿城管理充分融合绿城26年开发体系与10余年专注代建实践经验，从政府代建起步，商业代建壮大，到输出行业标准，探索资本代建，再到构建“代建4.0王国”，已经形成一个自循环的新商业生态。
本书向读者展示了绿城管理的代建方法论——如何让房地产由重变轻，代建模式在实践中如何持续迭代，以及如何创建“代建4.0王国”。