详细解读了如何实现商业合作,以及商业合作对当下企业、组织的重要意义。
提供了企业通过商业合作形成竞争优势的理论体系。
细致拆分实现商业合作的具体方法,并结合案例生动讲书从“我”到“我们”的实现方法。
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书名 | 新合作思维:从我到我们的商业新逻辑 |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 雅尼娜·加纳 |
出版社 | 中信出版社 |
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简介 | 编辑推荐 详细解读了如何实现商业合作,以及商业合作对当下企业、组织的重要意义。 提供了企业通过商业合作形成竞争优势的理论体系。 细致拆分实现商业合作的具体方法,并结合案例生动讲书从“我”到“我们”的实现方法。 作者简介 雅尼娜·加纳 LBDGroup创始人和首席执行官,主张商业合作理念、积极推进“勇敢的对话”和“有影响力的领导”,强调这些对于面向未来的商业模式的重要性。同时,她也是一位成功的商业女性,活跃于企业界。曾经赢得国际史蒂夫奖,在2013年被DARE杂志列入全球十大“DARE Devil”(敢作敢为的)女性,被列入由Madison杂志评选的2013年澳大利亚“鼓舞人心的女性”。 此外,她是一个受欢迎的主讲人、导师、博主和业务顾问,也是商业平面媒体和网络媒体的定期评论员。 内容简介 我们生活在一个充满挑战的坏境中,放眼世界,不断发生的变化正影响着我们每个人。对个体而言,我们试图在追求梦想、努力奋斗的同时,又要保持在个人生活中的平衡。企业更处在的巨大压力之下,社会的进步要求在企业在产品设计、传递、交流、市场和客户服务方面不断创新。要做到创新,就得从公司的方方面面开始变革:从办公室布局到组织结构,从领导方式和文化到工作时间和沟通平台……无处不需要我们打破常规。这本书的作者通过多年的研究和实践认识到,拥有合作思维,并在组织中建立“商业合作”体系极其有必要,它将帮我们更好地应对快速变化的世界。 作者站在发展趋势的制高点,以企业发展战略角度解读了“商业合作思维”,她认合作的本质是从“我”到“我们”的思维转变,这一转变为能够推动你的业务、你的潜力、你的组织达到想象不到的高度——完成单干所实现不了的目标。本书通过多个案例,揭示了为什么企业迫切需要一套新的合作思维。并细致地将其分解为9个基本步骤, 7个重新连接原则循循善诱让读者领会“我们”合作起来的力量。 对于在当下迫切希望创新和变革以应对未来挑战的企业和个人来说,这本书不可不读。 目录 前言 第一部分 第一章变革进行时 你所居住的世界 未来的不确定性 从“我”到“我们”的转变 第2 章变化是机会 向发明者、创新者和改变者致敬 信息过载 社会经济动荡 我们这一代 永恒的跷跷板 业务实践变革 第3 章再见,米黄色! 雅达利—“复古游戏”的 世间再无百视达 停滞的柯达时刻? “米黄色”不再有作用 未来的 第4 章“我”的经济 “我”的产业 从“我”到“我们”的进化 第二部分 第5 章商业合作的原则 商业合作的关注层面 7 个重新连接原则 第6 章重新连接原则1—勇敢 领导 走出当前的舒适区 拥有自己独特的价值体系 站在你的聚光灯下 第7 章重新连接原则2—构建一个多元化的人际网络 构建一个强大的人际网络 给予式的社交活动 管理你的人际网络 你的人际网络需要你 第8 章重新连接原则3—充分开放 示弱也是一种优势 讲述你的故事 将恐惧转化为成功 第9 章重新连接原则4—破坏 你在哪些地方正在接受常规的工作方式? 合作和变化 破坏性创新 破坏性思维的培养 第10 章重新连接原则5—交换价值 / 173 交换的价值 价值交换与模仿的恐惧 第11 章重新连接原则6—想得更远 游戏改变者与游戏抵制者 从失败走向成功 想得更远,然后做出大的决策 第12 章重新连接原则7—帮助他人 帮助者和导师 帮助是“我们”的经济的一部分 致力于帮助的激光束 结论 致谢 |
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