沈小滨，北京知行韬略管理咨询有限责任公司&卓越领导力中心创始人，中国6P领导力首席顾问、国内著名领导力专家。
拥有国家版权局登记的自主品牌课程：“6P领导力”“变革领导力”“绩效领导力”“教练领导力”“项目管理中的领导力”。获得“领越领导力”“4D卓越团队领导力”“克服团队协作的五大障碍”等国际品牌课程授权讲师认证。
曾任摩托罗拉高级经理人、高科技合资企业总经理、国内某著名管理咨询公司副总裁。具有“左手领导力，右手项目管理”的“软”“硬”兼具的特色。
为华为、奥迪、大众、一汽、北汽、麦当劳、爱立信、微软、施耐德等全球500强企业，以及清华大学经管学院MBA、北京大学CHO提供定制化培训。撰写和翻译有《企业转型》《绩效领导力》《战略领导力》《变革领导力》《项目管理中的领导力》《销售领导力》《家族领导力》《信誉》等多本书籍，在《中国领导力评论》和《项目管理评论》发表论文多篇。

导论
第1章 管理转型，如何从技术到管理
1.1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战
1.2 管理的本质
1.3 影响个人绩效的三个方面
1.4 管理中的三大现实冲突与认知偏差
1.5 高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施
1.6 推动执行的五个“凡是”
1.7 管理成效的评价与评估
1.8 绩效管理的六步流程
1.9 绩效管理十大场景问题与案例研究
第2章 领导转型，如何从管理到领导
2.1 21世纪是一个领导力的时代
2.2 领导力的内涵与发展
2.3 领导力的一个中心、两个基本点
2.4 领导力的三大需求
2.5 领导力的终极三问
2.6 领导力的三环修炼
2.7 领导力修炼的三大人口
2.8 领导者的三件要事
2.9 领导力的三个风向标
2.10 领导力的四个主要流派
2.11 管理与领导的区别
2.12 领导力的“色”与“戒”
2.13 领导力的七大挑战
第3章 战略转型，如何从领导到战略
3.1 战略领导力与领导力不同
3.2 战略领导力不等同于战略
3.3 战略型领导者面临的四大挑战
第4章 从优秀到卓越的英雄之旅
4.1 英雄之旅
4.2 领导者的四大转型
4.3 开发你的个人领导力：十大素质与能力
4.4 开发你的组织领导力：战略领导力开发的六步流程
4.5 组织战略执行落地的“金三角”
4.6 评估组织领导力
参考文献

在非洲，每天早晨醒来，羚羊要明白，它必须跑得比狮子快，不然它就会被狮子吃掉。每天早晨狮子醒来，狮子也要明白，它必须跑得比羚羊快，不然它会被活活饿死。不论你是狮子还是羚羊，都不重要，重要的是每天旭日东升，你就得开始奔跑！要一直保持和环境匹配。这就是丛林法则。
企业面临着两项永恒的挑战：一是如何应对外部不断变化的环境，二是如何保持组织内部的激情与活力。如何应对VUCA时代——一个易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代（一个在互联网时代被创造出来的时髦新词）是企业和企业领导者都要面对的现实挑战。太多的人面对变化的世界，用马云的话说，是看不见，看不起，看不懂，最后是来不及。对待外部世界的变化，我们经常进入一种惯性的模式，却不知道，过去的经验、过去的模式，都已不再有效。只有真正识别变化、理解变化，才能有效应对变化。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”无论是企业，还是个人，只有跟随外部世界的变化，不断转型、创新和升级，敏捷地应对VUCA时代带来的变化，才能减少内在的压力，更好地生存和发展。美团的CE0王兴讲过的一段话，引起了许多人的共鸣：“大家一定很焦虑，因为你要对该发生而没有发生的事情负责，这其中有太多的不可捉摸和不确定性。你要足够了解一线情况，把信息相对全面地搜集到，最后做出判断。最可怕的是在没有足够的时间、没有足够的资源和信息不够充分的情况下做决策，自然就有了焦虑。”我们每天都在观察这个世界，但是不能只观察，还要洞察。如何从观察走向洞察，不仅是一个向外学习的过程，也是一段向内探索的旅程。看得见的叫视线，看不见的叫远见。远见如何培养出来？可以从当下业务的转型、创新和升级开始。
谈到转型、创新和升级，它们的区别和联系是什么呢？所谓转型，是指从A业务到B业务的发展；所谓创新，是指从0到1的突破；所谓升级，是指从1到1.1、从1到N的改进和提高。本书是基于我十多年的讲学经验，对近千家世界500强和中国优秀企业中高管的培训，把教学中的一些精彩桥段与案例整理和呈现出来，帮助企业管理者做好三大转型，即从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略（从魅力型领导到战略型领导），不断从优秀走向卓越。
1.不确定环境下的新挑战
“不是我不明白，是这个世界变化快。”VUCA时代的变化，表现出两个方面的新特征。
第一，企业过去的历史经验、过去的一些做法和过去的一些成功模式不适用了，不能用来指导我们今天的实践和未来的发展。
作为企业的领导者，千万不要只关注，你在这个行业的时间有多长，企业的地位有多高，企业的规模有多大，企业拥有的资源有多少，企业的能力有多强，所有的这一切都属于过去，对今天已经毫无价值，甚至是负面的包袱。因为企业在未来的机会，不是基于过去的成功经验，而是基于新变化、新需求、新产品、新客户、新商业模式。即使你过去是行业的老大，也不能怎么样。
柯达，曾经一个无人不知、无人不晓的品牌，相机胶片行业的霸主，被数码技术取代了，倒下了，如今消失得无影无踪。
国美的黄光玉，曾经是中国的首富，所有的家用电器制造商都曾经害怕、巴结的国美，因为京东、因为淘宝、因为电商新的商业模式，不再风光了。
摩托罗拉，曾经是模拟技术时代手机的老大，被诺基亚超越了，倒下了；诺基亚，曾经是数字技术时代的手机老大，被苹果和三星超越了，倒下了。诺基亚原CEO约玛·奥利拉创造了诺基亚的辉煌，在记者招待会上发布被微软收购的信息时，说了一句让人伤感至极的话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
北京的大润发，曾经的零售巨头，遍布北京的连锁超市，2018年倒闭了，被阿里收购了。其创始人黄明端说了一句意味深长的话：“我们战胜了所有的竞争对手，却输给了这个时代。”
“人无干日好，花无百日红。”中央电视台的原主持人张泉灵说：“当时代抛弃你的时候，连一声招呼都不会打，连一声再见都不会说。时代就是这样的残酷。”
第二，未来会发生什么，越来越难预料了。
没有人预料到2020年新型冠状病毒的发生。在此时此刻，没有人知道这个公共卫生事件会对中国的经济和企业产生什么样的连锁反应和影响。
中美两个世界上最大的经济体，下一阶段的关系如何？第二阶段的贸易协议什么时候签署？中美两国将会走向合作还是完全脱钩？只有上帝知道。
华为的5G技术，将会如何被应用？哪些产业将会获得新生？哪些产业将会被淘汰？5G对我们的生活会产生哪些方面的影响？
新能源汽车什么时候会取代传统汽油汽车？我们现在应该聚焦发展混电技术，还是纯电技术？传统汽油车什么时候停产、减产？
P2-4

VUCA时代， 竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。

序
2020年将注定成为历史
上的一个重要转折点，世界
将从此变得不一样，企业转
型、创新和升级的步伐也将
变得更加紧迫。
美国创新领导力中心的
研究有一个惊人的数据，企
业50%~70%的变革都以失
败告终。转型从来不是一件
容易的事情，有时候需要“
霸王硬上弓”，有时候需要“
软着陆”。转型的背后是团
队，团队的背后是领导。领
导者如何率先转型、创新和
升级，从思想上、行为上和
管理方式上转型，成为企业
转型、创新和升级成功的关
键。
企业管理者转型需要跨
越三个阶段。一是从技术到
管理，二是从管理到领导，
三是从领导到战略，一个比
一个难。本书的核心内容就
是围绕着这三个方面，帮助
企业各级管理者一步一个台
阶，做好自己的转型，从而
推动企业的转型。
在管理方面，本书可以
帮助大家对管理体系有一个
快速和系统的认知，让自己
从一名技术专家转型为一名
团队的管理者。管理的执行
与落地，有两个重要的抓手
，一个是绩效管理，另一个
是项目管理。
在领导力方面，本书可
以让大家更好地了解领导力
，了解管理与领导的区别，
让自己从管理走向领导，转
型为一名团队的领导者、变
革的推动者和创新的进取者
，更好地管理新生代的员工
，更好地给团队赋能。领导
力既是一门科学，也是一门
艺术。要想提升自己的领导
力，你可以在本书的第2章
找到路径、方法和流程。
领导力的最高境界，是
要成为一名战略型领导者。
战略型领导者的使命就是要
带领团队去一个从来没有去
过的地方，激励团队去做从
来没有做过的事情。领导者
的战略思维和高度，决定了
企业和团队的高度。领导者
的四大战略思维为领导者提
升战略领导力开启了一扇窗
。
从技术到管理，从管理
到领导，从领导到战略，是
领导者从优秀到卓越的一个
英雄之旅。这样的转型，从
来都是不容易的。记住坎贝
尔的告诫：当困难来临的时
候，当危机挑战你的时候，
那正是对英雄的一种召唤。
本书还能给你带来什么
价值？
一个人转型是不够的。
领导者要推动企业和团队转
型，需要培养更多的领导者
，培养一批转型的追随者。
优秀的人培养优秀的人，领
导者培养领导者，人才层出
不穷，企业才能基业长青。
作为一名职业的培训师和管
理咨询顾问，我特别为本书
提供了配套的课件，这些课
件都是在为华为等世界500
强公司培训中使用的，还有
视频和其他相关资料，期望
能为你个人的学习和团队的
培训提供一些专业的帮助，
真正赋能于你。你可以通过
扫描本书扉页前面的二维码
，下载课件、视频和其他相
关资料。我准备好了一本书
、一套课件和一个资料包，
为你和你的团队做好转型、
创新和升级提供专业支持。
现在是看你行动的时候了。
在写作本书的过程中，
我得到了众多人的帮助，包
括引用了一些相关信息与资
料，无法一一列明出处，如
有冒犯，还请包涵。我要特
别感谢电子工业出版社的编
辑，没有她们的帮助和催促
，这本书不可能在疫情期间
完成。在这里，我要真心地
表达诚挚的谢意！
疫情期间完成的这本书
，是我十多年来为企业各级
领导者提供培训和咨询的一
个阶段性总结，很多智慧和
案例都来自我的客户，在这
里也要真诚地向他们说一声
感谢。由于水平有限，其中
一定有不少错误，如果你发
现了，请反馈给我，以便再
版时修订。我的邮箱是
customer@beijingonline.co
m.cn。
不确定的是环境，确定
的是自己。以自己的确定性
，应对环境的不确定性，才
是应对VUCA时代的正确方
法！
转型，你准备好启程了
吗？
沈小滨
北京知行韬略管理咨询
有限责任公司创始人，首席
管理顾问

世界在变，你也得变！
从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略，是每个渴望成长发展的人都要经历的转型三步曲。转型从来都不是一件容易的事情，学习转型的理论，吸取他人的经验，了解转型的路径与方法，将帮助你更好、更快地完成自身华丽的转型，同时领导企业与团队不断创新和升级，持续地健康发展。
本书适合企业中高层领导者、干部梯队后备人才、新任经理人和那些期望学习和传授领导力的人士。