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内容推荐 作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势,在密切接触大量本土企业的基础上,结合十多年企业咨询工作经验,聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性,总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法,为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。 作者简介 汤历漫,北航硕士,中科院MBA,毕业后从事新能源投资及企业咨询工作近10年。曾就职毕马威创新创业共享部门,为多个科技领域的创业企业、科研院所研发成果转化部门提供商业模式、融资、市场营销等方面的咨询服务。喜欢总结和思考,将接触到的各行业创新创业项目记录下来,并提供自己的咨询观点和见解。同时,喜欢用漫画记录生活,曾经是《科技中国》杂志科技漫画专栏作者。热爱生活,喜欢接触新奇事物及创业领域各式企业。 目录 章刻不容缓:企业创新升级 1.1道路维艰:企业创新升级的三大挑战 1.2创新升级:企业创新升级力模型 1.3业绩提升:企业创新升级实践途径 第2章以人为本:企业组织创新升级力 2.1战略融合:闪迪公司的战略人力资源管理机制 2.2中台赋能:Supercell的“部落”组织 2.3数字管理:7-11的数字服务平台 2.4业务伙伴:辉瑞中国的HRBP策略 2.5平台组织:韩都衣舍的平台化进程 2.6共建业务:技术经理人运营策略 2.7少走弯路:跨越企业组织创新升级误区 第3章提炼需求:企业产品创新升级力 3.1放飞想象:肯德基的跨界产品体系 3.2流量转化:互联网餐饮需要“真客户” 3.3构建生态:腾讯的新文创产业生态 3.4凸显自我:新国货引领新时尚 3.5活力再造:零食品牌的年轻化进程 3.6组合出击:漫威产品IP群争夺市场 3.7传承经典:故宫博物院的多元化产品策略 3.8独处满足:“单身经济”引发新市场 3.9激活场景:机器人在商场 3.10把握风口:人工智能助推产品升级 3.11少走弯路:跨越企业产品创新升级误区 第4章塑造体验:企业商业空间创新升级力 4.1生活美学:商场化身艺术展厅 4.2让人迷路:超大型社区商业综合体 4.3稀缺营销:激活空间氛围的快闪店 4.4沉浸娱乐:顾客与空间的交互体验 4.5极简主义:商业空间设计新流行 4.6内涵丰富:汽车文化体验空间 4.7另辟蹊径:健身空间的创新获客 4.8传承创新:“非遗”文化创意空间 4.9人气汇集:室内儿童乐园激活购买力 4.10悬疑解密:密室逃脱引人入胜 4.11注重细节:商场卫生间很重要 4.12少走弯路:跨越企业商业空间创新升级误区 后记 |