在充满不确定的商业环境下，企业之间的竞争归根结底在于人才的竞争。随着知识经济时代的来临，人力资本已经成为衡量企业是否具有持续竞争优势的关键指标。那么，如何保持人力资本竞争力？如何搭建企业培训管理体系？如何制定与实施企业培训计划？如何强化企业关键岗位培训？如何建立培训效果评估模型？本书针对这些问题，一一给出了答案。
《一本书读懂培训管理》从企业培训工作的实际出发，采取“培训制度+操作流程+执行要点+图表工具”的框架思路，系统介绍了员工培训与开发的制度设计与实施流程，对企业培训体系建设、培训需求的挖掘、培训课程的开发、培训组织的构建、培训计划的制定与实施、培训效果的评估与转化、新员工入职培训、管理岗位培训、关键岗位培训、员工职业生涯管理等10大业务模块、42个工作环节的规范化执行进行了详细解析，为读者提供了极具操作性的模型、工具与方案，致力于为企业构建了一套行之有效的培训管理体系，帮助企业加强人才队伍建设。本书适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士、企业培训师阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

1 正确认识培训与培训管理
1.1 如何正确认识企业培训
1.2 如何正确认识培训管理
1.3 如何建设培训管理制度
【延伸阅读】培训管理方案及常用表格汇总
2 企业培训体系建设
2.1 如何正确认识培训体系
2.2 企业培训体系建设方案
2.3 培训体系搭建注意事项
【延伸阅读】创业企业如何搭建培训体系
3 深入挖掘企业培训需求
3.1 全面认识培训需求分析
3.2 培训需求分析的三大层次
3.3 培训需求分析八大工具
3.4 培训需求分析六种模型
【延伸阅读】培训需求分析应注意什么问题
4 全面开发企业培训课程
4.1 企业培训课程开发原则与模型
4.2 培训课程开发准则与规范
4.3 培训课程结构设计新方案
4.4 培训课程开发“七步法”
4.5 培训课程开发标准
【延伸阅读】如何做好培训课程开发中的案例开发
5 合理搭建企业培训组织
5.1 内训师素质要求与选拔
5.2 内训师管理流程与办法
5.3 企业内部培训讲师制度
5.4 外聘培训师选拔与管理
5.5 企业大学：规模化培训基地
【延伸阅读】如何避免培训后员工流失
6 培训计划制订与实施
6.1 合理制订企业培训计划
6.2 培训计划实施前的准备
6.3 企业培训计划实施流程
6.4 合理编制年度培训预算
【延伸阅读】如何设计培训计划书
7 培训效果评估与转化
7.1 培训效果评估标准与流程
7.2 培训效果评估模型与方法
7.3 企业培训效果转化与评估
7.4 ORID促进培训效果转化
【延伸阅读】如何设计培训效果评估表
8 新员工入职培训
8.1 正确认识新员工入职培训
8.2 新员工入职培训方案制订
8.3 新员工职业发展管理办法
【延伸阅读】华为新员工入职培训案例
9 管理岗位培训
9.1 基层管理人员培训
9.2 中层管理人员培训
9.3 高层管理人员培训
【延伸阅读】企业管理层培训如何推进
10 关键岗位培训
10.1 营销岗位培训
10.2 技术岗位培训
10.3 支持岗位培训
【延伸阅读】关键岗位后备人才培养与开发管理方案
11 员工职业生涯管理
11.1 正确认识职业生涯管理
11.2 员工职业生涯管理流程
11.3 员工职业发展体系建设
11.4 员工发展晋升通道建设
【延伸阅读】员工职业发展管理办法范例

本书全面系统地介绍了培训管理的制度设计与实施流程，对企业培训体系建设、培训需求的挖掘、培训课程的开发、培训计划的制定与实施、培训效果的评估与转化、员工职业生涯管理等10大业务模块、42个工作环节的规范化执行进行了详细解析，致力于为企业构建了一套行之有效的培训管理体系，帮助企业加强人才队伍建设。
本书内容涵盖众多企业培训方案、模型与范例等实用工具，比如培训需求分析的八大工具、培训课程开发的七步法、培训效果评估的五大模型、企业内部培训流程范本等，为读者提供了极具操作性的培训思路、方法与工具，力求使培训工作的目标更具针对性，对企业提升员工培训效果具有很强的指导作用。
本书内容深入浅出、通俗易懂，力求将复杂知识简单化、专业知识通俗化、抽象概念界面化、晦涩内容趣味化。为降低读者的理解难度，增强阅读的趣味性，书中除穿插大量经典案例与场景剖析外，还注重提炼书中的关键信息，将抽象复杂的专业知识以图表的形式呈现出来，让读者一目了然，更好地完成知识转化与应用。