在一个“言值”左右前途的时代里，若无法言之有理、言之有物、言之有序，不能展示独特观点，个人能见度必然大大降低。本书指明了观点平庸的关键——没有深度思考，便无法触及问题的本质。
本书以真实有趣的案例、拿来即用的方法为基础，展示了在工作与生活中如何深化思维路径、创新观察视角、严谨言语逻辑，指明了独特观点的诞生与应用过程。阅读本书，将帮你摆脱言语平庸的困扰，从而塑造有深度的观点与职业形象。

黄仁杰，国家二级心理咨询师，教育心理学导师，心理学博士生导师，个人经验萃取专家，中华两岸文化交流促进会秘书长。专注于心理学、教育和经验萃取等研究领域，在创新思维实践、家庭教育、生命教育等方面取得较大成果。

第一章 观察的个性决定信息的独特性
1.别人看得到，你为什么看不到
2.先看“是什么”，再想“怎么做”
3.从需求出发，确定有效的决策原材料
4.有效搜集，找出主要变量
5.将信息与心智模式相联
6.分类是全面思考的天线
7.依据周围信息，提升分析能力
第二章 想创新？想个性？你必须深入理解
1.“有想法”是因为“真的搞懂了”
2.“自以为是”会带来的偏颇观点
3.你是在给出事实，还是给出判断
4.“理解”的标志是给出了“根据”
5.警惕那些“被省略的信息”
6.找出并搞懂关键的专业用词
7.将事件用自己的方式说清楚
第三章 深度思考的七大路径
1.我的目标是什么
2.剔除干扰性因素
3.放下规则，事情会有不同吗
4.确定问题核心，激活高效分析
5.盘点你知道的，更要盘点你不知道的
6.找出“谁能解决这个问题”
7.权衡利弊，让意见与现实相联
第四章 运用“元问题解决者”视角
1.元问题是一切问题的根本
2.摆脱因果关系，进行系统化思考
3.确定真正需要解决的问题
4.澄清问题后，展开有效分解
5.判断→排序→解决
6.复盘，确定最有可能成功的问题走向
7.从利益角度出发，在数据里找根源
第五章 创新思维算法，提炼意想不到的见解
1.“有想法”最大的门槛是开始“想”
2.“舰队无法越过山岭”？反常识带来新思维
3.别主动给沟通“贴标签”
4.对比最能产生新观点
5.从其他领域获得意外启发
6.找到对方的真实想法
第六章 用意识流强化“你”的意见
1.让所见所闻滋养个人想法
2.80 %客观＋20%主观＝自我积极意见
3.用背景给自己背书
4.有经验、有细节、有评论，才有独立意见
5.好观点需要自掏腰包
6.解决“无个性”的致命缺陷
第七章 立足有效输出，开口就有好观点
1.表达就像做造型，要学会重点搭配
2.逻辑能让你表现出有条理的一面
3.告别“没问题”，大胆表达想法
4.正确地表达不同意见
5.突发性时刻也能提出好问题
6.用具体取代抽象
7.演绎化讲述，提升认同概率
8.让观点以“倒金字塔结构式”发展
第八章 日常化运作，让深度思考形成条件反射
1.把闲置的想象力用起来
2.“为什么”是深度思考的推进器
3.养成下意识记录问题的习惯
4.远离浅薄，走出别人设定好的文化框架
5.别让情绪主导你的思维走向
6.面对优质内容，从消费者变身“创造者”
7.在假设中汲取预见的营养

99％的成功者都有自己独特的观点
“做个会思考、有想法的人！”这是多年前，一位长
辈在我正式踏入社会前给出的忠告。他告诉我，这个时代
一直都是由那些能够进行深度思考、拥有独特观点的人在
掌控。这些年，我在各种场合反复验证，的确发现，在这
个机会平等的社会中，那些能够晋级为成功者的，无一不
是懂得深度思考并敢于陈述自己独特观点的人。
现任格力集团董事长董明珠，在职位还是“经营部部
长”时，便看透拖欠货款是制约空调企业发展壮大的最大
桎梏，她面对格力经销商发表惊人观点：不管经销商是大
还是小，一律“先交钱再提货”，一举打破空调业内“先
发货后付款”的潜规则。此举让格力正式开创了在空调行
业货款100％回笼的奇迹。
十几年前，马云直言，互联网P2P业务想要发展，首先
要解决网购产生的“信任危机”，并因此直言，第三方担
保交易平台有必要存在。2004年底，支付宝面对各方压力
最终上线。如今，以支付宝为代表的第三方支付平台正在
成为中国乃至全球巨变的代表性产品。
刘强东笃定，想要在电商大战中保持长盛不衰的地位
，京东必须建立独立的物流体系。在董事会与高管反对声
频现的压力下，他强势将观点落实为现实。现在，京东已
成为国内唯一可与阿里体系下的淘宝抗衡的电商品牌。
与上述一样的成功者还有很多，他们都有一个共同的
特点：站在本领域，利用个人专长，对当下展开深度思考
，进而贡献出独特的个人观点。如今，这些独特观点已变
成他们个人事业中烁烁生辉的重要成就，改变着世界前进
的节奏。
身处崇尚独立与个性化的时代中，能够进行深度思考
并贡献出独特观点，对于改善个体生存质量有着毋庸置疑
的重要作用。没有人想做沉默的大多数，更没有人总是乐
于照本宣科，而摆脱这种大众化平庸的关键就在于，能够
发表属于自己的独特观点。
独特观点是个人以独立视角观察世界的直接体现。你
的思考是明智还是浅薄，你的能力是突出还是平庸，都会
通过个人观点得以凸显。
比如，有人问8的一半是什么，很多人会回答8的一半
当然是4，有的人会说8的一半是3或者0，有的人甚至会认
为8的一半是由两个太极组成的——不同的观点呈现出来的
是不同的思维模式，而具有深度又合乎逻辑的思考总是会
产生独特的见解，成为一种创新，这是一种能力，更是一
种智慧所在。
拥有这样的能力，你的思维会摆脱平庸。更重要的是
，在养成了深度思考的习惯后，你会看到问题的本质，并
找到解决问题的逻辑框架与有效方法。告别了浅薄的思考
会产生积极的创意，这不仅有益于个人观点与形象的凸显
，更会成为协助个人走向未来的重要人生力量。
若你追求卓越，不甘平凡，你应该学习如何展开深度
思考，让自己的观点变得独特，因为这本身就是一种向世
界发声、让众人看见的有效途径。

本书可以帮助读者提升逻辑思考和深度思考的能力，追本溯源，掌握规律，直击问题本质。
本书可以帮助读者提炼、总结并形成自己的独特观点，打造与众不同、见解独到的自己，逐步形成个人IP。
深度思考方法落地、贴近现实，读者可以拿来即用，从输入到内化再到输出，简单易行，读者可快速掌握深度思考的核心内容，形成自己的真知灼见。

1.别人看得到，你为什么看不到
在谈观察的重要性以前，我们先来看一个故事。
丙吉为西汉名臣，因拥立汉宣帝有功，而被列为“麒麟阁十一功臣”之一。一次他外出巡游，看到田头一群人在因为琐事打架，停下来看的时候，又发现田头的几头耕牛无精打采卧在地上。
他询问养牛人，为什么牛这样没有精神。对方回答，它们已经好几个时辰没有喝水了，因此，口渴得走不动路。
对于群殴事件，丙吉并未过问，但对耕牛口渴事件，他却询问得极其详细，并立即回到衙门处理。
如果是你，你会怎样做？
一般人可能会去解决群殴事件：一来，这件事情参与者多，而且当日势头猛烈；二来，与牛相比，人的兴趣肯定在于人事。
但为什么丙吉会更关注耕牛？
他有自己的理由：百姓打群架，治安的官吏管理就行了，像这种群体性斗殴事件频繁发生，并不会产生多么严重的后果；但是，耕牛在播种时期却没有水喝，以至于没有力气去耕田，则说明此时气候异常，水源供应不足——在大旱之季水源供应不足，可能会导致颗粒无收，这可是会动摇国体的大事件！
看到这里，我们便可以理解，为何丙吉会格外关注耕牛口渴。
现实生活中，这种观察入微、看到重要信息的能力着实可贵：它会通过全面化你的思考，帮助你发现习以为常的问题。不过，想要获得这种能够看到事物的能力并不容易，需要你拥有丰富的相关经验，并由此建立起有效的心智模式。
看到源于脑中原有此模式
“看”是我们从事物获得信息的方法，而通常情况下，人们普遍认为，想要从一个事物得到更多信息，最重要的是要更认真、更仔细、更用心地去看。也正是出于这一理由，我们会误以为那些能够在同样的信息面前看到事物本质的人，是因为他们看得更用心、更认真。
当然，有人将之简单地归纳为“观察力强”——那些能够看出事物深层结构的人，是因为他们本身就具备极强的观察力。
可事实上，这个世界并不存在通用意义上的“观察力”，并没有人能够在所有事情上都表现出高观察力。如果一定要说某人具备极强观察力，也往往是针对某一模式而言。
在一次与出版社编辑面对面交流时，负责编辑接过我的书稿看了也就几秒钟，便找出了好几处格式不符合出版规范的地方——要么是字体不一致，要么是标点符号并非中文格式。
“为什么你能看出来？我已经很认真地看了好几遍，都没看出来。”我问他。
“工作干得久了，自然能一眼发现问题。”编辑笑着告诉我。 这种“干得久”了，其实就是在脑中存储了相应的文字模式，并在实际工作中不断地熟练应用。由此，可以依据于模式，很快地捕捉到那些与出版规范不符合的内容。这在我眼看来，他自然就属于“观察力”强的那种人。
因此，能不能看出问题所在，其实与观察得是不是仔细并无大关联，而是在于个人脑海中是否有相应的模式。
“看到”≠“发现”
普通人认为，我们“看”东西，就如同拍照一样：用眼睛取景、拍摄后，存到大脑里；看得太多时，大脑便放不下，所以会将“老照片”删除——就如同遗忘一样。
可大脑的信息处理过程并非如此。我们的大脑只会抽取其中对我们识别外物有用的部分信息，我们的眼睛所捕捉到的信息，只有13000能够进入我们的短期记忆。简而言之，我们所看到的事物，其实经过了大脑简化。
我们观察一个物体时，若大脑中事先并没有相应的模型存在，那么不管怎样观察，都无法完成识别。心理学家做过这样一个实验：
他们请刚会爬的婴儿在台子上爬行，并在孩子与妈妈之间设置了一个装上了玻璃设置的“悬空栈道”。面对这个其实有保护措施的栈道，刚刚会爬的婴儿毫不犹豫地爬向妈妈，而稍微大一些的婴儿却不敢爬。
这个经典的实验告诉我们：连“高度”这种看似简单的认知模型，其实也是在后天学习中建立起来的。
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