执行力决定了团队的生死存亡，决定了团队是否能够发展壮大，更决定了管理者的价值。如果不能被付诸实施，再完美的策划也是一钱不值。本书紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理必备的基本知识和基本技能，并将全新管理理念和方法融入其中。帮助企业管理者构建一套完善的执行体系：有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。是适合中国企业解决管理问题的领导力指南。

第一章 没有执行力的管理者，等于没有权力
威严的命令不能打折扣
命令明确，执行才有谱
力争做到艺术性地指挥
让坚决执行成为团队文化
别被“法不责众”绑架了
要令行禁止，但不要以权压人
第二章 强化制度管理，是保证精准执行的根基
执行力不强，是制度落实不到位
制度，是所有管理模式的基础
制度面前，没有情面可讲
制度落地，企业才有生命力
朝令夕改，是搬石头砸自己的脚
企业“制度病”，发作很要命
第三章 提供精神给养，深层次建设团队凝聚力
好领导一定是高明的精神导师
赋予员工重要感
借目标管理，统一团队步调
通过共同愿景打造员工同心力
建设团队文化，促发心灵共振
把大家的期待具体表现出来
第四章 关键性沟通，增进上下级之间的互动
任何形式的管理都离不开有效沟通
工作中的问题都可以用谈话解决
克服沟通障碍，保证信息顺畅
根据员工个性，选择沟通方式
把员工当客户，提高员工满意度
解决员工抱怨，效益提升看得见
指责有必要，但不要伤士气
第五章 平衡与协调，减少内耗才能提升成效
化解内部对立，“家”和万事兴
艺术性劝架是管理者必备技能
恰到好处地进行“冷处理
掌握这十招，冲突明显减少
学会一些变反对为支持的手段
坚决拆除妨碍执行的小圈子
第六章 精准用人，发挥出人才的最大效能
用人机制决定团队输出力
薪酬水平决定人才积极性
选对人，用起来才得心应手
用对人，让合适的人做合适的事
有效地分配并监督工作
因事设人，才能避免人浮于事
优化组合，让1+1的效果大于2
第七章 看结果不听如果，拿绩效来说话
通过“考绩”，激发每个人的潜力
绩效考评如何避免负作用
如何做好“员工评价”这份苦差事
别因个人感情，影响评价的公平
成功绩效管理的几个关键性因素
战略先行还是绩效先行？两者同行
第八章 升华责任意识，从督促执行到自主执行
给予足够温暖，强化员工归属感
增强主人翁意识，员工愿意主动做事
让每个人都有机会升迁
给予下属信任感，他会努力证明给你看
头衔效应：激励员工积极工作
下属的“猴子”，让他们自己去背
第九章 压力与激励，把握好精神与利益双驱动
实行“末日管理”，赶走懈怠情绪
注入良好的内部竞争机制
放条“鲶鱼”，唤醒团队生命力
玉不琢不成器，人要激才奋力
运用压力管理，驱动迫切心理
提升效率和延长工时不是一回事
别开空头支票，士气会被抵消
第十章 加强自我管理，威信是高能领导力的前提
你是什么样子，你的员工就是什么样子
正直与道德，管理者不可或缺
领导者决策力决定团队执行结果
用实力说话，让下属无话可说
带头向前冲，激发员工工作热情
博大的胸怀会产生特殊的激励效应

夜很深了，刚刚上任不
久的CEO（首席执行官）陈
旭还坐在自己的办公室里
，一脸疲惫之态。他正打
电话给自己的朋友诉说苦
恼：
太令人沮丧了！半年前
，我立下军令状，半年之
内要拿下这个项目。为此
，我从各个部门抽调精英
组成了一个团队。我们建
立了工作标准，定期举行
工作会议，大家都对这项
战略表示认可，而且市场
前景真的不错。
我的团队成员都很出色
，他们在自己的部门里出
类拔萃，所以我始终搞不
懂，我们为什么会失败？
半年的期限已经到了，我
们的实际情况比预期差很
多。同僚们都在等着看笑
话，而董事会似乎也对我
失去了信心。我现在一头
乱麻，坦白地说，我估计
董事会很可能解雇我。”
果不其然，一个星期以
后，陈旭被董事会解雇了
。
这是我朋友陈旭的真实
故事，也是当今管理者所
面临的最大问题。当一个
企业没有达成预期目标时
，人们通常会把责任归咎
为管理者的战略错误。但
大多数情况下，战略本身
并没有问题，有问题的是
，它没有得到有效的执行
。无数成功企业的经历告
诉我们，那些在惨烈竞争
中最终脱颖而出的企业，
无一不是具有超强执行力
的。
在企业发展要提速、服
务质量要提升、发展规模
要扩大、企业寿命要持续
的要求下，除了企业决策
层要高瞻远瞩、闻风而动
，制定出卓越的战略外，
更重要的，是要具备实施
这一战略的执行力。
没有执行力，企业便没
有竞争力，执行不到位，
企业将失去核心竞争力。
再好的战略，也只有在
成功执行后才能实现其价
值，对于一个企业来讲，
能否将目标战略执行到位
，将决定企业的生死！
无论你是一家大公司的
总裁，还是一位部门主管
，无论你是职业经理人，
还是新锐创业者，这都是
非常重要的。任何一位管
理者都需要领会和掌握执
行的艺术，这也是建立领
导者权威的一条必经之路
。
《所谓好管理，就是精
准执行》，紧抓管理中的
关键环节，以难点、疑点
、敏感点、生长点为突破
口，全面介绍管理必备的
基本知识和基本技能，并
将全新管理理念和方法融
入其中。该书是笔者针对
中国企业执行力的现状和
特点，在大量咨询案例积
累的基础上，总结编写的
较为系统的、适合中国企
业解决管理问题的领导力
指南。
本书的主旨在于，帮助
企业管理者构建一套完善
的执行体系：有标准，有
方法，有监督，有考核，
简洁、清晰。让上至管理
层，下至基层员工，都能
明白自己该做什么事，不
能做什么，什么事情按照
什么标准做，确保事有所
知，物有所管，人尽其职
，物尽其用，全员高效。

本书的主旨在于，帮助企业管理者构建一套完善的执行体系：有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。让上至管理层，下至基层员工，都能明白自己该做什么事，不能做什么，什么事情按照什么标准做，确保事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用，全员高效。

运用压力管理，驱动迫切心理
适当的紧迫感，对人的工作效率起着一种积极的激励作用，如何让下属产生紧迫感呢？一个似乎有点笨但绝对有效的做法是，制造一定的压力，或尽量把自己所承受的来自市场的或来自上级的压力传达到每一个下属身上。
我们知道，适度的压力能够提高工作效率，譬如，运动员打破纪录总是在具有压力的比赛之中。但过度的压力也会影响工作效率，问题频繁出现，譬如焦虑、失眠、烦躁。
在其他的刺激程度下，包括高于和低于最佳水平，业绩都会产生恶化。两者关系的基本原理是当一个个体经历一种低水平的压力时，他或她没有被激发活力并且不能明显地改进其业绩；当个体经历过高水平的压力时，他或她可能会花费更多的时间和其他的智谋用于对付压力，并且投入较少的努力用于完成任务，从而导致业绩相当的低；适度的压力在工作业绩中能激发个人的活力和投入最大的能量。因此，压力对工作效率的影响要一分为二地去看待。
良性的压力会驱使人们工作更努力，把事情做得更好。人需要有一定的压力，才会更努力，工作才能更有效率，而且这些压力必须适当、适量。负面压力或压力过重会有不良影响，引起生理和心理上的病症，同时，还有可能会导致行为改变。
当一个人承担不了所受的压力时，通常会出现以下症状或信号：在生理方面，会感觉头痛、恶心或呕吐、掌心冰冷或出汗；在情绪方面，脾气会变得急躁、忧虑、容易发怒、紧张；在行为方面，会出现失眠、过度吸烟、喝酒、拖延事情、迟到缺勤、停止娱乐、厌食；在精神方面，会出现记忆力下降、注意力不集中，持续性对自己及周围环境持消极态度，优柔寡断等。
管理者应及时关注员工身上的种种信号，综合考察各方面的压力源，若发现确实存在过度压力，则应采取压力管理。
进行压力管理，可以分成两部分：第一是针对压力源造成的问题本身去处理；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的纾解。
要让员工受到的压力变为前进的动力，而不至于变成摧残身心的凶手，管理者必须提供一个最具创造力、最有生产力、最充满挑战的环境。
让压力变成动力，而同时也要保护员工的身心健康，这是针对压力源进行的弹性管理。管理者还应该对压力所造成的反应进行纾解，因为无论问题的结果如何处理，处理过程所产生的压力对身心都会造成明显的反应。因此，如何处理身心的反应，也是压力管理相当重要的一环。
压力管理正日益受到管理界和社会的关注，员工压力管理有利于减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的运转效率，增加利润。管理者关注员工的压力问题，能充分体现弹性管理和以人为本的理念，有利于构建良好的工作氛围，提高整个组织的竞争力。
紧迫感是人努力工作的催化剂，适度的压力是前进的动力，但过度的压力也会成为前进的阻碍。管理者必须把握好松与紧的尺度，并在实践中灵活运用，才能拥有一支身心健康、积极热情的队伍。
管理者应该充分认识到压力的正面效应，在管理上适时适当地“紧”一点，给下属施压，以提高他们的工作效率。施压的方法很多，其中比较有效的有以下三种：
为下属设置工作的最后期限
很多人在做事情时，有拖延的习惯，总认为，这事情现在不必着急，还可以再拖上一段时间。如果你的下属大都这样，你那个单位的工作效率就必然很差，所以，管理者必须要尽力消除这种现象。在所有的措施中，其中重要的一条是给下属的工作设置最后的期限。在交给下属工作任务之前，先预估他可以完成任务的时间。在交代任务的同时也交代最后完成的期限以及超过期限的惩罚。下属在有限的时间里，必然认认真真地工作，不敢懈怠，以便尽快地完成任务。
让下属有一种紧张感
在高效率的组织里，所有的下属必然是忙而有序。为了提高你的组织的工作效率，管理者必须充分地调动每个人的积极性，使每个人忙碌起来，让下属都有一种压力感和紧张感。你要给所有的下属合理地布置任务，制定完成任务的各项指标。对于完不成任务的下属一定要采取相应的惩罚措施，否则，散漫的空气很快就会弥漫开来，使组织的工作效率大为降低。
促进下属之间的竞争
每一个人都有自尊心和自信心，其潜在心理都希望“站在比别人更优越的地位上”或“自己被当成重要的人物”。从心理学上说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会努力成长，也就是说这种欲望是构成人类干劲的基本元素。
这种自我优越的欲望，在有特定的竞争对象存在时，其意识会特别鲜明。只要能利用这种心理，并设立一个敌手，让对方知道竞争对象的存在，就一定能成功地激发起每个人的干劲。
竞争意识是产生高效率的根源。一潭死水不可能激起浪花。试想，如果员工没有竞争的意识，大家数十年如一日地坐在那里安于现状，怎么能有所进步呢？要想提高工作效率，一定要唤醒员工的竞争