《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。
在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。
本书不仅适合各个阶层的企业管理者阅读，也可以作为商学院师生的学习资料。

    戴天宇：北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任、企业信息中心副主任，国立南方企业设计院总设计师，原清华大学深圳研究生院管理制度设计中心主任。    新范式经济学创立者，新范式金融学创立者，“企业设计”新兴学科群创立者。    理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历，外企、民企、国企、政府的工作阅历，使得其原始创新的“企业设计学”既清新又接地气。    已出版著作：《无为而治：设计自运行的企业制度》《经济学：范式革命》、《新范式经济学》、《新范式金融学》《企业基因工程：商业模式全新设计》，均为新兴学科开山之作。

章 跳出管理，走向设计/001
1.1企业设计，设计企业未来/004
1.2企业：先设计，再运营，后管理/007
1.3企业设计：减少管理，弱化管理/009
1.4设计案例解密：企业设计，书写民营快递传奇/012
第2章 自运行机制：基于利益，植于人性/023
2.1利益→机制→制度→体制/028
2.2自运行机制的五种“利基”/030
2.3自运行机制的三大关键词/033
2.4设计案例解密：不靠人才，靠机制/037
第3章 机制设计，从生产力入手/041
3.1自运行机制设计的四大要点/043
3.2机制设计四大要点：服务业案例/046
3.3机制设计四大要点：金融业案例/054
3.4机制设计四大要点：制造业案例/059
第4章 实战机制设计（一）：聚焦盈利/063
4.1什么是商业模式/065
4.2什么是盈利模式/071
4.3基于第三方的盈利模式优化/074
4.4设计案例解密：从盈利模式到机制主体/076
第5章 实战机制设计（二）：主体归位/083
5.1设计室合伙制/087
5.2项目合伙制/088
5.3内部代理制/091
5.4族群合伙制/094
5.5柔性合伙制/097
5.6股东分营制/100
第6章 实战机制设计（三）：利益内嵌/103
6.1薪酬套餐制/106
6.2动态提成制/110
6.3轮候奖金制/113
6.4组合提成制/115
6.5动态股权制/117
6.6滚存年金制/122
第7章 实战机制设计（四）：自我运行/125
7.1机制微调（一）：活化/128
7.2机制微调（二）：优化/133
7.3博弈论与机制设计/136
7.4机制微调（三）：弈化/143
第8章 自运行机制设计二十式/149
8.1设计案例解密：销售如何翻三番/153
8.2戴氏环销法和戴氏连销法/159
8.3自运行机制设计二十式（上）/165
8.4自运行机制设计二十式（下）/171
主要参考文献/175