(美)伊莱恩·哈里斯 (Elaine K. Harris)是俄克拉荷马大学艺术与科学系时尚商品营销专业学士，俄克拉荷马中心大学教育学硕士，她在教授市场与时尚商品营销课程的同时，和企业共同合作开展了客户服务管理的培训，在长期的一线工作中获得了很前沿和拥有实用价值的教学理念，其著作《顾客服务管理》多次再版，是顾客服务管理领域的领导性与经典性著作之一。

章什么是顾客服务
1.1顾客服务的重要性
1.2顾客服务需求
1.3顾客流失成本
第2章顾客服务的挑战
2.1顾客服务感知与期望
2.2顾客信任
2.3顾客服务的挑战
2.4顾客服务趋势
第3章解决顾客服务问题
3.1顾客问题
3.2解决顾客服务问题流程
3.3解决顾客服务问题的策略
第4章顾客服务战略规划
4.1顾客服务战略的基础
4.2战略规划的制定
第5章顾客服务质量
5.1什么是服务质量
5.2顾客期望与服务质量
5.3质量、价值和成本关系
第6章服务系统设计与质量评价
6.1服务系统设计的基础
6.2服务系统设计的方法
6.3顾客经历过程中的质量评价与管理
6.4顾客经历过程后的质量评价与管理
6.5选择并应用合适的方法与工具
第7章顾客服务中的授权
7.1员工授权
7.2授权的过程
7.3系统设计
第8章顾客服务中的沟通
学习目标
8.1什么是沟通
8.2沟通的技巧
8.3沟通与技术
第9章应对有挑战性的顾客
9.1什么是挑战性的顾客？
9.2挑战性顾客的特征
9.3挑战性顾客服务的应对
9.4有效应对的方法
0章顾客服务中的激励
10.1动机与需求
10.2自我认识
10.3激励
1章顾客服务中的领导力
11.1领导力与领导者
11.2正式领导和非正式领导
11.3领导力与顾客服务过程
2章顾客维系与满意度评估
12.1顾客维系的界定
12.2顾客维系计划
12.3顾客满意度评估
12.4满意度评估的组织
3章科技与顾客服务管理
13.1技术的变化与顾客
13.2顾客服务的呼叫中心
13.3线上顾客服务

《顾客服务》解释了顾客服务为何如此重要。为创造卓越的顾客服务，此书对已证实有效可行的方法进行定义。本书涵盖了广泛的知识与技能，并提供大量的实践活动，使任何一节课程都充满活力。《顾客服务》专注于解决问题、沟通策略和技术，帮助改善客户满意度和维持业务关系。