崔立标，数字经济研究专家，数字产业学院（杭州）院长，1998年开始进入互联网行业，拥有15年电子商务从业经历。2007年创办赢动教育咨询有限公司，其为面向数字产业的产教融合服务机构，已服务200多所高校、1000余家大型电子商务企业，帮助高校与电子商务企业之间架构人才培养通道，突破电子商务专业人才的培养瓶颈。自2013年开始，每年组织编写《中国电子商务人才状况调查报告》，并出版《电子商务运营实务》《网络零售经营实务》等著作。自2014年开始为企业提供商业网络化、数字化服务，通过将信息技术变革创造性地融合于企业管理实践当中，为企业开出了切实可行的数字化转型“药方”，并使逾2000家企业从中受益。

第1章 趋势如山
1.1 有一些趋势你看到了吗
1.1.1 传统零售的凋零
1.1.2 不断逆天的网络零售
1.1.3 线下店铺的重生
1.2 移动互联网时代的来临
1.3 正在集聚的新风口
1.3.1 O2O模式为传统企业插上翅膀
1.3.2 社群电商的崛起
1.3.3 跨境电商的新机会
1.4 “互联网+革命”：高维商业文明对低维商业文明的终结
1.4.1 生产力决定生产关系
1.4.2 “互联网+”是对传统资源配置结构的颠覆
第2章 新商业的基因（商道即人道）
2.1 人和大猩猩的基因只差1%
2.2 互联网解决了什么
2.2.1 这些伟大的公司都做了什么
2.2.2 新的连接重构了资源配置模式
2.3 互联网改变了商业的土壤
2.3.1 商圈“崩塌”了
2.3.2 商业民主化的到来
2.4 新商业的本质
2.4.1 商业的本质从未改变
2.4.2 商业的核心竞争力是供应链
2.4.3 电子商务提升了人和商品连接的效率
2.5 新商业的终极就是商业的数据化、互联网化、智能化
第3章 商业的蜕变（流量红利时代的终结）
3.1 传统零售的困局
3.1.1 超市高高的门槛
3.1.2 店铺租金三级跳
3.2 平台电商的困局
3.2.1 电商平台的“两把刀”
3.2.2 电商新方向
3.3 基于流量的商业模式的沦陷
3.3.1 仅靠电视广告成就不了伟大的企业
3.3.2 “9块9包邮”撑不起品牌梦想
3.3.3 流量商业模式的死穴
3.4 从“捕鱼”模式向“养鱼”模式的迁移
3.4.1 “捕鱼”模式的困境
3.4.2 “养鱼”模式，我们的未来
3.4.3 互联网就是“鱼池”
3.5 从交易思维到关系思维的进化
第4章 用户即资产（创造用户是企业唯一的目标）
4.1 互联网让消费者变成君王
4.1.1 信息透明化
4.1.2 人群社群化
4.1.3 信息不对称的终结
4.1.4 选择的丰饶与商业的“民主化”
4.2 客户思维向用户思维的转变
4.2.1 客户和用户的区别
4.2.2 客户思维
4.2.3 用户思维
4.3 企业的经营目标是什么
4.3.1 企业的经营目标是盈利吗
4.3.2 企业的经营目标是创造用户
4.3.3 那些创造用户的中国企业
4.4 打动用户是一切的开始
4.4.1 聚焦用户的痛点和痒点
4.4.2 选择诗和远方还是苟且的生活
4.4.3 专业性也能带来好生意
4.4.4 让人难以抵

企业商业转型的工具书，从商业和互联网的本质出发，将商业变迁的来龙去脉，以及新商业的思维剥茧抽丝，通过鲜活的案例及作者自身的行业感知，让商业转型可落地。

当今的商业界正面临一场百年的大变局，作为一种已被广泛应用的最新的生产技术，互联网正在颠覆传统商业模式。人、货、场构成的商业生态不断迭代、进化，并且以前所未有的速度渗透到每个领域。
物竞天择，适者生存，商业转型，刻不容缓。但为什么要转？又该如何转？
《数字化转型指南 新商业的思维 方法和工具》通过9章的内容，从商业和互联网的本质出发，立足产品、用户、渠道、传播方式等方面，将商业变迁的来龙去脉以及新商业的思维抽丝剥茧，同时通过鲜活的案例总结，归纳商业模式转型的新思维、新方法、新工具，让商业转型可落地，有依托。
问题的解决需要依靠大量的知识，《数字化转型指南 新商业的思维 方法和工具》希望构建一套商业转型知识库，帮助企业进化成新的商业“物种”。