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内容推荐 本书中,作者综合了和英咨询多年来研究阿米巴经营的心得体会,结合实际咨询落地的真实案例,从独特的中医千年智慧的视角,归结为原理篇和方法篇,重点阐释了阿米巴经营的理念,以及如何更好地与中国企业对接,指导企业梳理能落地的经营哲学、理念,理清企业的战略,构筑高收益的阿米巴经营体制,培养理念一致的“经营人才”。 作者简介 詹承坤,和英咨询集团董事长、首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长,阿米巴经营【中国落地】权威导师,国内多家集团公司常年顾问。 擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。 服务客户:华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。 目录 原理篇 第一章 日航重生的中医机理 稻盛和夫创造的V形复苏奇迹 价值指向,将人放在第一位 切准病机,把握重组关键点 辨证施治,跳出手册主义误区 正气存内,深化内在文化变革 第二章 理法方药,治企之道 理:乾坤一元,阴阳相依 法:神圣工巧,内外根治 方:用药如兵,新方八阵 药:君臣佐使,合群妙用 第三章 医管同源,中医与阿米巴经营 医人与治企内容原理同源 医人与治企价值指向相同 医人与治企终极目标一致 医人与治企方法手段相似 方法篇 第四章 一套诊法,获阿米巴组织玄机 望为神,组织架构与设计 闻为圣,组织划分与组建 问为工,组织形态与优化 切为巧,组织整合与创新 第五章 一套治法,得阿米巴经营效果 多维经营,正治兼反治 直击要害:治标更治本 多多益善:治疗有八法 第六章 新方八阵,一方一阵论会计 新方一:知经营,细管理 新方二:集数据,深分析 新方三:定目标,重长远 新方四:摊费用,走程序 新方五:控成本,纠偏差 新方六:做报表,遵原则 新方七:据反馈,适市场 新方八:定内价,讲公平 第七章 组方原则,阿米巴模式的能量 阿米巴之君药:凝聚人心 阿米巴之臣药:量化分权 阿米巴之使药:业绩评价 第八章 配伍用药,阿米巴内经的合力 合群用药,阿米巴之员工执行力 因时用药,阿米巴之领导决策力 举一反三,阿米巴之团队复制力 第九章 “中”“西”,经营上的差异 科学管理与阿米巴经营 原则之差:条块式与整体观 结果之异:习得做事与懂得做人 “中”学为体,“西”学为用 |