本书是国内首本将股权激励视作一个项目来系统诠释的实战类书籍。全书以“带学习者成为股权激励项目实操专家”为主线：从引用“二元”思维模式带领股权激励学习者入门；到使用通俗的语言帮助学习者掌握19种常用激励模式的应用；再到教学习者学会如何运用“六定、二来、一去”的设计系统构建适用的股权激励方案；最后介绍如何进一步做好股权激励方案的落地实施及后期管理。书中除股权激励项目专业知识架构外，还介绍了如何运用大多数人想不到的独特思路和方法完成难度较大的工作项目，以获得跨越式的进步。

第1章 带你入门：用“二元”思维重新认识股权激励
1.1 什么是“二元”思维
1.2 “二元”思维解读股权激励
1.3 “鸟瞰”股权，何止激励
1.4 通过激励看股权
第2章 助你掌握：十九种股权激励模式的应用
2.1 为什么是十九种激励模式
2.2 激励模式1：期股
【案例1】某科技公司期股激励计划\t
2.3 激励模式2：期权
【案例2】某物联网技术公司期权计划实施方案\t
2.4 期权与期股的区别
2.5 激励模式3：限制性股份（股票）
【案例3】某物联网技术公司的限制性股份\t
2.6 激励模式4：业绩股票
【案例4】万科业绩股票\t
2.7 激励模式5：经理人回购
【案例5】阿里巴巴利用回购条款维护控制权\t
2.8 激励模式6：优先股
【案例6】新三板首例优先股发行\t
2.9 激励模式7：出资购股
2.10 激励模式8：技术入股
2.11 激励模式9：赠予股份
2.12 出资购股、技术入股、赠予股份的共同点和区别
2.13 激励模式10：账面价值增值权
2.14 激励模式11：股票增值权
【案例7】招商银行股票增值权\t
2.15 账面价值增值权与股票增值权的不同
2.16 激励模式12：超额利润分享计划
2.17 激励模式13：在职分红
【案例8】某信息公司在职分红\t
2.18 在职分红与超额利润分享有何区别
2.19 激励模式14：虚拟股权
【案例9】某公司的虚拟股权激励计划\t
2.20 激励模式15：虚拟股票
【案例10】华为公司虚拟受限股制度\t
2.21 虚拟股权和虚拟股票的区别
2.22 激励模式16：分红回偿
2.23 激励模式17：延期支付
2.24 分红回偿和延期支付的区别
2.25 激励模式18：员工持股计划
2.26 激励模式19：股权激励计划
2.27 员工持股计划和股权激励的区别
2.28 一张“魔表”教你分辨十九种股权激励模式
第3章 教你选择：适合自己公司的激励模式
3.1 激励模式是选择还是独创
3.2 如何选择股权激励模式
【案例11】山西票号的身股制\t
【案例12】向秦商周莹学股权激励\t
3.3 独创个性化的股权激励模式
【案例13】向万科学习股权激励\t
【案例14】向万科学习事业合伙制\t
【案例15】万科某项目（简称A项目）跟投运作方式\t
3.4 股权激励模式选择前的十项分析
【案例16】ASU公司的十项分析与股权激励模式构建思路\t
3.5 公司确定股权激励模式的四项原则
第4章 教你设计：一套完美的股权激励方案
4.1 构建股权激励方案的“四个一”
【案例17】一次高效的会议\t
【案例18】一个关于决策引导的实例\t
4.2 构建股权激励方案的“六确定”
【案例19】ASU公司激励标的选择分析\t
【案例20】某公司要素配股机制\t
【案例21】ASU公司动态积分配股机制\t
【案例22】某公司聚焦股价配股机制\t
【案例23】某公司总体兑股条件的设定\t
【案例24】某公司个人兑股条件的设定\t
4.3 选择股权激励方案的“二来源”策略
【案例25】某公司工资回偿购股策略\t
4.4 构建股权激励方案的“一退出机制”
【案例26】某公司股权激励标的的回购约定\t
第5章 教你实施：股权激励项目
5.1 为何将股权激励视作项目
5.2 股权激励项目在不同发起情境下的实施思路
5.3 用咨询师的视角做好股权激励
5.4 股权激励项目启动前想好九点
5.5 股权激励项目启动前必须落实的九件事
5.6 在股权激励项目中不同身份的人该做什么
5.7 如何撰写一份完美的股权激励方案
【范本参考】某公司股权激励方案\t
5.8 如何撰写并颁布股权激励制度及实施细则
5.9 如何设计并签订股权激励项目实施中的各项协议
5.10 如何制定股权激励实施工具
5.11 如何管控股权激励项目实施的风险
5.12 股权激励对象的购股资金管理
第6章 教你做好：股权激励项目后期管理
6.1 股权激励持股方式选择策略
【案例27】某公司内部成长基金\t
6.2 股权激励的税务筹划
6.3 股权增减变更需要注意什么
6.4 股权激励不同模式的后期管理重点
第7章 带你成为：股权激励项目落地专家
7.1 股权激励项目落地专家能力模型
7.2 实施股权激励项目必须了解的法律政策
7.3 实施股权激励项目必须了解的财务知识
后记

一个人、一本书、一件事
经过五年多的酝酿、准备、写作和完善，这本凝聚
着高建华老师心血和智慧的《股权激励项目实战》终于
和大家见面了！
第一次了解高建华老师，是听高老师讲授的微课，
微课是一个语音课，不见其人，只闻其声。高老师的声
音自信、舒缓，把如何讲好微课的关键点娓娓道来，一
个多小时的微课中融入了孙子兵法的微课示例，知识丰
富、生动有趣，使人收获良多，课程主页上的高老师知
性优雅、美丽端庄，给人留下了深刻的印象。
第二次接触高建华老师，是在朋友组织的分享会上
，分享会的主题是《如何讲出接地气的好课》。到达会
议地点后，我一眼就认出了主讲嘉宾正是高建华老师，
而高老师彼时一直在修改、完善自己将在分享会上使用
的PPT，直到分享开始前十分钟起身和大家点头微笑。
当我看到课程开始时的PPT，便理解了什么叫作“追求
完美”，正如高老师所言：“我讲的所有内容仅代表自
己当下的观点，也许明天再讲，很多内容将有所调整。
学习就是时刻思考，不断更新甚至是推翻自己的过程！
”整个分享会持续了一个多小时，高老师从理论讲到实
践、从形式讲到内容，并结合自己讲授股权激励课程的
经验做了一个完美的讲座。
第三次深入和高老师沟通，知道高老师正在撰写这
本书，我深感敬佩，感觉高老师在做一件特别有意义的
事情。以华为公司为例，华为取得的业绩和成就令世界
瞩目，华为的成功有很多原因，而实施力度超大的股权
激励也是推动华为飞速发展的一个重要因素。任正非先
生于1987年创立华为公司，从1990年起华为开始实施内
部股权激励项目，至今已经进行了四次大规模的股权激
励。我到华为考察时发现员工津津乐道的就是去年和前
年的分红是多少，入职较早的资深员工拿到的分红已远
超薪酬收入，华为的员工早已经与企业结成了命运共同
体，使得华为的长期快速发展有了重要保障。从这个角
度来说，高老师是在用自己的努力推广一项行之有效的
企业管理制度和方式，用自己的努力在推动中国企业的
进步和发展。
目前关于股权激励的书籍不算少，但是这本书的特
色很明显。本书正文分为七章，以股权激励的知识体系
为根基，按照实施股权激励项目的步骤有序推进，而且
提炼了27个股权激励的案例穿插在不同的章节中，做到
了理论和实践的紧密结合。全书贯彻了一个主要目标—
—帮助读者及企业管理者“成为专家，有效落地”。这
本书凝聚了高老师的心血和智慧，更饱含着高老师满满
的诚意和期望，在此祝愿高老师实现自己的心愿，愿股
权激励这项行之有效的企业管理制度能在中国企业中推
广开来，推动中国企业进步发展！
郭校敏
中国民航机场建设集团有限公司人力资源部总经理
让你的股权激励方案充满个性
在接触到建华之前，前前后后也见过不少做股权激
励咨询的公司和团队，风格各异：有的经验丰富，能将
几十家甚至上百家的上市、准上市公司的案例如数家珍
；有的阵容豪华，拥有金牌咨询师、“五大”背景、上
市公司人力资源副总裁等头衔，光环耀眼；有的路径清
晰，愿意免费授课、免费辅导、免费咨询，情深意切。
但可能是我太挑剔的缘故吧，总是觉得差了点什么。
第一次见到建华，我在想是不是人事部嫌我太难伺
候，找了家资质一般到不能再一般的公司来管理我的预
期，以促使我尽快做出决定。但建华的第一句话就改变
了我的看法，她说：“曹总，我没有方案模板，我也不
会拿任何案例的模板把你们的需求修改进去，来作为一
数科技的股权激励方案。我希望最终给您的是完全基于
一数科技自身特点和需求而定制的方案，这套方案只适
用于一数科技，也只能用于一数科技。”当时我眼睛一
亮，心想，应该就是她了。
与建华的商务条款的商谈很顺利，她和我说：我做
多少事就收多少钱，项目费用完全取决于方案的内容和
定制方案的复杂程度。在接下来的时间里，我面对最多
的就是建华的各种问题，她很善于提出问题。她的问题
至少有两层价值：不仅巧妙地培训了我这个在股权激励
及一、二级市场方面半文盲的CEO；而且更重要的是帮
我梳理清楚了股权激励项目里面每个细小的环节，公司
想要达到的目的，以及该环节设置对整体方案、对公司
、对每名参与到和参与不到该方案中的员工的影响。最
终方案的出炉，毫无悬念地令我十分满意，原因很简单
，因为我几乎和建华的团队一起设计了方案中所有的关
键设置和条款描述，这是一份专属于一数科技的股权激
励方案。
建华的团队为一数科技设计的股权激励方案目前已
经执行了两期，覆盖70多名核心员工。我期待着和她再
一次的合作，也期待着她的新书发行。
预祝建华新书发行成功！
曹腾
一数科技 CEO
前言
我这前半生做了很多“有心栽花花不开，无心插柳
柳成荫”的事，包括我十几年的人力资源职业经历及走
上股权激励之路，当然，还有这本书。
为什么要写这本书？因为“水到渠成”。很多听过
我股权激励

这是一本将股权激励视作一个项目来系统诠释的实战类图书，全书贯彻了一个主要目标——帮助读者及企业管理者“成为专家，项目落地”，以股权激励的知识体系为根基，按照实施股权激励项目的步骤有序推进，而且提炼了27个股权激励的案例穿插在不同的章节中，做到了理论和实践的紧密结合。