王伟立，工商管理硕士，曾就职于靠前多家通信集团公司任不错经理，现为北京联讯管理咨询公司不错合伙人。具有丰富的通信行业经验。曾主持实施了某通信集团公司运营商业务战略规划，通信经营分析提升项目，以及某海外通信运营商商业模式分析项目等。擅长行业战略规划、市场研究，行业的商业模式研究等。曾出版《华为的管理模式》。

总述 激励是所有管理者的任务
第一节 激励就像灌溉和浇水
第二节 让工作本身成为激励
第三节 为下属的工作扫清障碍
第四节 给火车头加满油
链接：任正非：关于激励
延伸阅读：德鲁克：员工满意度是个毫无意义的概念！
上篇 基础激励
第一章 薪酬激励：最有效的激励利器
第一节 高工资是第一推动力
第二节 奋斗越久越划算
第三节 薪酬激励要关注到基层员工
第四节 职能工资制：激发员工能动性
第五节 福利激励是薪酬激励的有效补充
第六节 年终奖是最落后的制度
链接：谈新外派补助制度
第二章 晋升激励：努力者机会均等
第一节 创造机会，牵引人才
第二节 任职资格：打开上升通道
第三节 实践中历练选拔
第四节 授权：培养员工的担当精神
链接：华为“获取分享制”
第三章 目标激励：看到希望，才会尽力奔跑
第一节 目标激发巨大潜能
第二节 企业目标与员工个人理想相结合
第三节 协助员工设定未来的目标
延伸阅读：给予人才认同感
第四章 考核激励：保障激励的有效性
第一节 绩效考核对员工的激励
第二节 绩效考核的激励导向
第三节 绩效考核的激励指标
第四节 绩效反馈的激励作用
链接：华为的核心价值观
下篇 动力激励
第五章 非物质激励：让多数人变成先进
第一节 除了牛人，我们一无所有
第二节 荣誉激励：终极的激励手段
第三节 沟通激励：用“心”践行
第四节 关心项目，也关注到“我”
链接：任正非：华为“明日之星”评选条件
延伸阅读：阿里“软激励”营造开放的文化氛围
第六章 企业文化激励：用理念激发员工斗志
第一节 用运动灌输文化
第二节 企业文化小故事
第三节 奋斗文化
第四节 从自我批判中崛起
专题：企业文化的作用
延伸阅读：金香蕉故事与奖励学问
第七章 能力增长激励：升级员工头脑
第一节 培训与发展的互动激励
第二节 新员工培训：提供成长的机会
第三节 华为大学：给英雄赋能
第四节 实践：让工作本身成为激励
链接：任正非：致新员工书
延伸阅读：激发员工，提升团队战斗力
延伸阅读：快速人才培养方法
第八章 危机激励：适度的压力是前进的动力
第一节 末位淘汰激励
第二节 轮岗激励
第三节 不上市，保持斗志
链接：任正非：华为员工分三类
延伸阅读：烧不死的鸟是凤凰
后记
参考文献

激励机制——留住人才，增强企业凝聚力的核心。
一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。华为是如何获得令世人瞩目的成就的呢？其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是其一大法宝。
激励是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。
激励方式方法得当，非常有助于调动员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度，留住核心员工；激励方式方法不当，员工工作兴致不高，对企业的忠诚度也低，人才很可能因此而流失。

激励是增强企业内部凝聚力。提升企业综合竞争能力的一个重要途径。
激励方式方法得当，非常有助于调动员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度，留住核心员工；激励方式方法不当，员工工作兴致不高，对企业的忠诚度也低，人才很可能因此而流失。
一个企业最关键的就是它的员工。所以推动和激励员工是如此的重要。
企业到底应该怎样做才能让员工同心同德、增强工作责任心？哪些激励措施才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能？大多数企业都会在员工激励方面下功夫。
高效的管理者都是真正的行动导向者。
本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系。