本书融汇了作者多年来对公考面试(结构化面试)的应考经验、教学心得和研究成果，从道、法、术三个维度层层递进展开论述，帮助读者在全方位了解公考面试的基础上，有的放矢、纲举目张地进行学习。
第一部分论述面试的基本原理，提出面试的八项原则与十九条准则；
第二部分讲解六类面试题目的答题方法，提供了解题的思路和框架；
第三部分以经典题目和近年来各地真题为例，示范具体的答题技巧。

自序 微不足道的理想
上篇 道：面试的原理
第一讲 我为什么要写这本书
1.1 何为结构化面试
1.2 问题的提出
1.3 本书介绍
小结
第二讲 是时候纠正这些错误认识了
2.1 面试不公正
2.2 面试不合理
2.3 形式大于内容
2.4 其他奇谈怪论
小结
第三讲 选干部，干部是什么
3.1 词源语义的维度
3.2 文化传统的维度
3.3 执政党的维度
3.4 政治与行政的维度
3.5 干部的“德”与“才”
小结
第四讲 要这么思考
4.1 价值理性思维
4.2 逻辑思维
4.3 批判性思维
4.4 结构化思维
小结
第五讲 面试的铁律
5.1 八项标准
5.2 十一条原则
5.3 应用实例（例题1—例题2）
小结
中篇 法：面试的方法
第六讲 认知匹配（例题3—例题13）
6.1 直接发问
6.2 迂回提问
6.3 施加压力
小结
第七讲 观点阐发（例题14—例题25）
7.1 结合自身与讲故事
7.2 单一观点
7.3 双重观点
7.4 三个乃至多个观点
小结
第八讲 事件评析（例题26—例题38）
8.1 一个立场，两个态度
8.2 坏事
8.3 好坏参半的事
8.4 好事
8.5 不好不坏的事
小结
第九讲 人际沟通（例题39—例题49）
9.1 大丈夫心态
9.2 同级
9.3 上下级
9.4 群众
小结
第十讲 问题处理（例题50—例题61）
10.1 国法、天理>人情
10.2 有取舍
10.3 无取舍
小结
第十一讲 计划实施（例题62—例题71）
11.1 审题、审题、审题
11.2 整体
11.3 部分
11.4 特殊
小结
下篇 术：面试的技巧
第十二讲 经典题目解析（例题72—例题124）
12.1 分析题
12.2 情境题
小结
第十三讲 国考真题解析（例题125—例题156）
13.1 国税方面例题
13.2 海关方面例题
13.3 检验检疫方面例题
13.4 工信部方面例题
第十四讲 省考真题解析（例题157—例题179）
14.1 吉林
14.2 江苏
14.3 广东
14.4 北京
14.5 湖北
14.6 山东
第十五讲 余论
15.1 学习方法
15.2 参考资料
15.3 考场经验
15.4 认知科学与面试
15.5 应对无领导小组和结构化小组
小结
国家文明，匹夫有责
附录
结语