《麦肯锡传奇》一书使我们能够从这家公司的奠基者马文·鲍尔追求完美、缔造很好的传奇一生，更好地理解麦肯锡公司的精神实质，甚至更广义地，让所有从事专业服务的同人，都保持着一种谦卑和敬畏。本书结合众多生动案例展示了马文·鲍尔是如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响了美国商业近一个世纪的传奇公司——麦肯锡的精彩历程，他开创了一个靠前的行业——管理咨询，并将自己关于管理咨询业和麦肯锡的愿景转变为现实。

伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆，麻省理工学院博士，曾于1979年至1988年在麦肯锡工作，担任过运营与制造业务部门的优选领导人。离开麦肯锡之后，她创建了纽约咨询合伙人公司，并且担任了13年的执行董事。她的客户从快速发展的年轻公司、优选优选的非营利组织到《财富》100强企业，不一而足。

总序一
总序二
推荐序
致谢
部分将愿景变为现实
章马文·鲍尔002
第2章愿景017
马文·鲍尔与麦肯锡风云际会020
马文同合伙人买下麦肯锡公司027
第3章行业与企业029
行业：管理咨询030
企业：麦肯锡公司040
第4章关键时刻的领导力与影响力087
企业形象统一的全国性公司，1939～1945年088
招募MBA，1953年102
创立麦肯锡管理研究基金会并推出哥伦比亚系列讲座，1955年112
公司化改制，1956年116
以统一的企业形象走向全球，1959年121
不公开上市：向合伙人出售股份，1966年141
坚持世代交替，1967年147
反对与DLJ合资，1969年153
第二部分领导的领导
第5章鲍尔的影响力160
第6章激发组织的勇气174
荷兰皇家壳牌集团，1956年：挑战全球领先企业的传统组织结构178
普华会计师事务所，1979年：为咨询公司提供咨询服务202
哈佛，1979年：提出采用案例教学法的理由216
第7章培养一代领导者244
哈维·戈卢布245
格雷·麦克道尔260
大卫·奥格威272
唐·高戈尔278
第三部分附录
附录A年表304
附录B马文·鲍尔生平简介313
附录C1964年麦肯锡公司合伙人会议316
注释338
采访名单351
作者后记356