老板的结婚请帖（上）

老板的结婚请帖（下）

员工把发票弄丢了（上）

员工把发票弄丢了（下）

老板性格不好怎么办（上）

老板性格不好怎么办（下）

老板如何管理是下属的儿子

不应该帮忙吗

小姑子惹得我无心工作

我的财务总监是老婆大人

你的职业标签是什么

我到底适合做什么

老板必须要懂的“比较优势”

你会发展友谊吗

太在乎别人的看法怎么办

“善意的谎言”有价值吗

企业经营的复盘

欠债老板的转念

三个臭皮匠如何顶个诸葛亮

提拔错了吗

你喜欢爱提建议的员工吗

一定要洗手才可以用护手霜吗

拔牙中领悟的智慧

应该做和喜欢做到底要做哪个

如何自动生发能力

怎样成为“武林高手”

不严谨的朱总

“用人不疑、疑人不用”符合管理逻辑吗（上）

“用人不疑、疑人不用”符合管理逻辑吗（下）

管理是科学还是艺术（上）

管理是科学还是艺术（下）

怎样才能招到优秀的人才

如何打造全员营销的企业

你拿什么保证目标达成

如何团结股东

特种兵训练手册

如何确保企业培训效果

如何激发员工的原动力

亏损后的富二代

你一定要的是什么

被兄弟欺骗后

如何训练自信心

客户是上帝吗（上）

客户是上帝吗（下）

千里马和伯乐到底哪个先

企业管理中要各司其职
、各司其位，并且要100％
独立承担责任。
   ——苟旭杰，著有《寡头
战略》《股权资本整体解决
方案》
   

人的思维模式是非常复
杂的，管理者需要掌握其背
后的规律，解决了“人”的问
题，才能解决根本问题。
   ——黄启团，著有《圈层
突破》《别人怎么对你，都
是你教的》

方红霞是一家年产值3000万元的食品企业销售经理，有一天，她气冲冲地来到我办公室，狠狠地坐下说：“肖导，气死我了!”
   我给她倒杯水，语气平缓地问：“发生什么事了，把一向干练的红霞姐姐气成这样?”
   她猛喝了一大杯水，愤怒地说：“我们老板要结婚了，给身边所有同事都发了请帖，就是没有给我发，越想越生气。这么多年我帮了公司很多，三分之二的业务是我拿回来的，我一直觉得和老板私交也不错，居然结婚这么大的事，他给别人发请帖却不给我发，难道我在老板心里一点分量都没有吗?”
   雷厉风行的方红霞，居然能为一张请帖气成这样，实在意想不到。
   看到红霞愤怒的样子，我怕给她带来“二次伤害”，小心翼翼地问：“你有当面或打电话问一下老板，什么原因没有给你发请帖吗?”
   红霞再次气愤地跺脚说：“这还用问吗?一定是不重视我啊!亏我还如此卖命地跟随他。”
   我拿了一些零食给红霞，让她放松下来。
   过了一会儿，等她缓和下来了，我开始启发她：“俗话说，‘宁愿明明白自地放弃，也不要糊里糊涂地错过’。你现在直接打个电话给你老板求证一下，看看真相是什么，是不是你想象的那样。如果和你想象的一样，你再生气也不迟。”
   她怎么也想不通，这到底是为什么呢?也曾想当面问一下老板，可是她觉得太丢面子，自己去质问也显得太小气了。倔强的红霞心里想：不请就不请，老娘还不愿意去呢!
   现在听我说打电话直接和当事人求证，红霞做了两次深呼吸，让自己平静下来，把电话打出去了。她为了向我证明她认为的是对的，还刻意开了免提。
   电话接通，传来老板非常喜悦的声音：“红霞，你好，这几天忙着筹办婚礼，公司的事耽误了不少，还好有你帮忙顶着，你是公司的中流砥柱，我衷心地感谢你!其他同事的请帖我已经安排他人送到了，给你的请帖在我手上，我正准备联系你，亲自送到你手上呢!你现在在哪儿?我一会儿过去找你。”
   方红霞的脸色一阵红一阵白，和老板约了等会儿见面，就匆匆挂了电话。
   看到她的囧样，我实在忍不住，就大声笑了出来，她也跟着我笑了起来，还不忘来一句：“白生气了!”
   我知道，方红霞的生气是自我价值感太低了。她重不重要，需要老板的一张请帖来决定，这是一种认知的偏差。
   为了支持红霞成长，我带她拓宽认知：“当遇到一件事后，有些人会马上往坏处想，感觉是针对自己的，感受到很大的伤害，这叫‘演绎被伤害’，是一种生命的模式。这种模式的好处是：会让我们时刻保持谨慎，有超强的警觉性，预防被伤害。但是这种模式也有副作用：感觉对方伤害了自己，如果没有觉察，一不小心就成了关系破裂的导火索、伤人伤己的利器。”
   方红霞的负面情绪消失了，开始在我的引导下觉察自己的模式：“肖导，谢谢你再次点拨。你以前在课堂上说‘在情绪层面上，如果我不允许是没有人可以伤害我的’，我当时没有领悟，现在领悟了。我应该先去了解真相，而不是马上被生气占据了头脑。”
   我看到红霞因为经历了请帖这件事而成长，真心为她高兴，带着鼓励说：“不能简单地用我们的想法去评判别人的想法；也不能粗暴地猜测别人一定是那样想的。和当事人直接求证，误会就消除了，智慧也就升起来了。”
   方红霞很感激地看着我说：“感谢肖导的支持，要不是你让我直接打电话给老板求证，我甚至会恨死他，我已经在考虑是不是要辞职了。你的支持不但挽救了我和老板的关系，而且保住了我很喜欢的这份工作，还让我觉察到‘演绎被伤害’的模式，太感谢你了。”
   收下了方红霞的感谢，我内心特别有成就感，继续支持她：“还不只是‘演绎被伤害’的模式，我还想请你觉察‘自我价值感’，你是有价值的，你是重要的，这和老板有没有给你发请帖无关。”
   方红霞喜悦地说：“实在没想到，一张请帖就能让我领悟这么多。我是重要的，不管别人认不认可我，不管我做得怎么样，我都很重要，很有价值。”P1-3

《老板做老板的事员工做员工的事》书中一共45个案例，都是企业管理中会遇到的问题。书中每个案例都有案例分析，从老板和员工两个不同的角度，分析老板要做的事，员工要做的事，带读者朋友分清老板与员工的界限，并且给出训练方案，让每位读者可以从案例转到实操，成长更快。
   作者肖杰10多年来专注企业管理咨询和职场心理学的培训，帮助拓宽老板和员工的视角，提高他们的认知。
   这是一本有趣并且实用的企业管理必备工具书，无论你是企业老板还是员工，都应该读一读。

管理员工，对很多没受
过专业训练的老板来说，是
一件不容易的事。
   你明明已经说过很多次
，员工依然会在同一件事上
犯错误，而且是同样的错误
，员工好像缺少自我总结、
自我成长的能力；
   人不是机器，有情绪的
时候，不但效率降低，破坏
同事间或者客户间的感情，
甚至有时会撂挑子，直接走
人不干了；
   遇到困难退缩，不敢挑
受挑战，对不熟悉的事物充
满莫名的恐惧，遇到压力只
能自己扛；
   年轻人好像越来越脆弱
，批评不得，遇到小小的批
评不是顶撞老板就是自己情
绪低落；
   这些管理问题已经成为
很多企业发展的顽疾，更有
甚者成为一股强大的暗流，
成为企业冲击奋斗目标的阻
力。而这些问题，还不能通
过公司的规章制度彻底解决
。因为它不是关于一件“事”
，而是关于这个“人”。
   人的思维模式是非常复
杂的，管理者需要掌握其背
后的规律，解决了“人”的问
题，才能解决根本问题。
   肖杰导师这本《老板做
老板的事，员工做员工的事
》，从“人”的思维模式入手
，用很直白的表述方式，让
读者能轻松掌握有关“人”的
规律，以“人”为本，从根本
上解决企业管理的难题。
   书中呈现的一个个鲜活
故事，让你有身临其境的感
觉。这些是肖导多年辅导企
业的真实案例，每个故事都
发人深思，洞悉人性，启迪
智慧。
   本书还有一大特色：每
个案例后面都附有“训练方
案”。肖导用心良苦，为读
者制订了针对性训练，让他
们把知识转换成能力，把能
力转换成本能，从而形成更
有效的思维和行为习惯。
   可以说，这既是一本解
决企业管理各种问题的工具
书，也是一部个人成长的训
练手册。
   肖导10多年前就开始跟
我学习实用心理学，我见证
了他成长的过程。他的坚忍
不拔让我敬佩，刻苦努力更
是我众多学生中的典范。他
不光是站在讲台上传播实用
心理学的导师，也是运用学
问深入一线帮助企业解决问
题的实践者，更是自我修行
的觉察者。
   这本书，不是肖导写出
来的，是他自己做出来的，
是他这么多年支持企业发展
的心路历程，点点滴滴都是
他曾经走过的路。

企业管理不好往往是因为老板和员工的责任没有划分清楚，没有做好各自该做的事，最终会导致老板和员工之间发生冲突。
   《老板做老板的事，员工做员工的事》用45个案例，从情绪和信念入手，拓宽老板和员工的视角，提高他们的认知，扩大他们的心量和格局；帮助读者建立飞鸟般的视野，启发读者自我创造解决问题的可能性，开启个人持续成长的大门。
   另外，本书还在每个案例的最后设置了案例分析、老板要做的、员工要做的、训练方案和成长手记，让老板和员工边读边学，落地实操。