本书以“负责到底”为主题，从“责任与事业”、“责任与成长”、“责任与做事”、“责任与思想”、“责任与提升自我”等方面入手，详细阐释了“负责到底”的重要性，并且提出了树立责任意识、对工作负责到底的一些原则、实用方法与技巧。

第一章 负责到底是责任心的终极标准
有责任心还不够，还要有负责到底的精神
适应岗位是基础，负责到底是最高目的
责任感越高，使命感越大
做负责到底的主人翁
心怀感恩，百分百奉献
精益求精是负责任的具体化
成功是用责任心培育出来的
带着责任第一的使命感前行
第二章 负责到底从勇担重任开始
有目标还需勤奋努力
专注是责任心的表现
勇于负责，勇于担责
拒绝抱怨和借口
最大限度地发挥能力
永不松懈的执着精神
机遇留给有准备的人
负责到底不存在“分内分外”
第三章 负责到底就是把事做对、做好
计划是完成任务的保证
工作不能做到99%
责任第一，效率第一
做好职业生涯规划
目标导向思维决定行动结果
“信息”也可转化生产力
做大事从小事做起
放飞思想，不做围栏中的“羊”
第四章 负责到底就是不后退
做时间管理的高手
学会有效选择和放弃
珍惜点滴的时间
用心做好每一件事
责任心决定执行力
负责到底需要恒心
始终如一，坚持不懈
与自己竞赛
第五章 负责到底就是消灭“不可能”
用心捕捉灵感和机会
勤奋学习，努力工作
责任第一，不找借口
把开拓创新当成习惯
攀登心理高度，重塑自我认知
坚守做人的责任
胸有凌云志，敢为天下先
简单重复的工作也要做到极致
突破职业中的“瓶颈”
第六章 负责到底就是履职担责
结果导向对结果负责
每天督促自己进步
不断提升自我价值
虚心向老板学习
充分发挥自己的专长
把目标时刻放在心里
打败心中拖延的“自己”
做“敢负责任的人”
要有大局意识、全局观念

负责到底，顾名思义即一直承担到（某项事情)完毕、
结束或完成。人做工作关键就在于对工作要有负责到底的
态度。一个人如果有能力但干工作不彻底，那也不是一个
有责任心的人，因为他没有负责到底的精神。
优秀的人往往不是最聪明最能干的，但一定是最负责
任的，而最负责任的终极体现就是负责到底精神。人因为
有了负责到底的心就不会怕困难，有了负责到底的心就会
敢于挑战，有了负责到底的心就会持之以恒，有了负责到
底的心就会铸就成功。负责到底的员工会全身心扑在工作
上，会在平凡的工作中创造奇迹；同时工作能力也会不断
提高。
所以，当你觉得做工作枯燥乏味时，不妨扪心自问：
我真正负起责任了吗?我对工作有负责到底的精神吗?
负责到底的人无论做什么，都会努力到极点；负责到
底的人无论从事什么职业，都会有不松懈的精神；因为他
们具备了世间一种最可贵的精神—负责到底的精神。
成功来之不易，付出与得到是成正比的。人只有无私
地付出，才有可能收获更多的美好。所以只有负责到底的
人，才能给自己的人生交上满意的答卷。

对工作负责就是对自己负责，负责到底就是遇困难不后退，遇问题不逃避，承担起该负的责任，做好自己的工作。每个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。\t《负责到底(钻石版)》是一本职场励志类图书，帮助员工在工作中取得成功。

在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，
努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安
排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听
你那些关于困难的长篇累牍的分析。
——通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇
每个人都被生命询问，而他只有用自己的生命才
能回答此问题；只有以“负责”来答复生命。因此，
“能够负责”是人类存在最重要的本质。
——英国著名作家维克多·费兰克

有责任心还不够，还要有负责到底的精神
成功者无论做什么职业，之所以成功，都是因为有一份超强的负责到底的责任心。
现代社会，拥有专业化知识是必需的，但也是不够的，因为干工作，成功者和平庸者的分水岭是什么?就是看是否责任在肩，是否有负责到底的精神。
王永庆开米店之初，由于他的米店铺面小，地处偏僻，又没有知名度，因而很少有人光顾。为打开销路，王永庆开始想办法了。
那时候，市面上稻谷加工普遍非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒。买家卖家都习以为常。但王永庆决定以此为突破口，下大力气改善米的质量，他筛簸米中的沙粒、米糠，使自己的米纯净质优。同时，王永庆还改善服务质量，不但送米上门，而且还帮顾客腾清、洗刷米缸，把新米放下层、陈米放上层。他做每一件事情都非常负责到位，就像给自己家干活一样，买他米的顾客开始多了，同时也都很受感动。
王永庆还有一个小本子，上面详细记载了买米顾客家米缸的容量、人口以及月用米量的多少等，当他估计该顾客米快吃完时，就主动将米送上门。这样，时间一长，买他米的人都认可了他的米店，说他的米店质量优良，服务周到，信誉好。他的米店生意日益兴隆起来。
稍有积蓄后，王永庆又开了一个碾米厂。王永庆每天早开工晚收工，比隔壁日本碾米厂多开工四个半小时。这样，他的碾米厂碾出的米比日本机器碾出的米还好，在嘉义米行中取得了好口碑。
永庆米行在嘉义20多家米行中排在第3位，而他隔壁日本人的米行则排在第4位。
抗日战争期间，因粮食实行配给制，王永庆无米可卖，于是转行经营木材。他同样采取负责到底的工作精神，日本投降后百业待兴，王永庆经营的木材业得到了大发展的契机，到1946年、他的资本积累已达到5000万元台币。
在20世纪50年代初，王永庆开始经营塑胶产业。他还是以负责到底的精神对待工作，因此他在塑胶产业中同样取得了令世人震惊的业绩。
根据台湾《天下杂志》20世纪70年代的调查，王永庆开创的台塑集团已成为台湾各企业集团的“龙头老大”，拥有员工近7万人，营业额近3800亿元新台币；台塑集团六轻厂完工投产后，乙烯产量将超过日本、韩国的各大厂家，居亚洲第一，跻身全球十大厂之列。连他的竞争对手也不得不由衷地佩服王永庆，称他为台湾的“经营之神”。王永庆还获得了“塑胶大王”的美誉。1975年1月，美国圣约翰大学授予王永庆荣誉博士学位，他在授予仪式上说：“我幼时无力进学，长大后必须做工谋生，也没有机会接受正式教育，像我这样一个身无专长的人，永远感觉只有充满责任心的刻苦耐劳才能补已之不足。”
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