这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位，正在逐渐成为产品经理岗位的核心。
作者在策略产品领域有多年的经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程，经验非常丰富，本书得到了行业里多位产品专家的高度评价。
本书共一共6章：
第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍，帮助新人全面认识这岗位；
第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识，然后详细讲解了各种不同形式的内容产品的推荐策略；
第3-5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力，包括主观评估、多变量数据分析和A/B测试实验技能，这三项能力是项目评估的三个重要组成部分；
第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关的问题给出了解决方案，同时总结了其中的“术”，有非常大的实践参考价值。

韩瞳，策略产品专家，在内容推荐领域的工作经验尤为丰富。
字节跳动的早期员工，先后负责创作者服务、底层数据和推荐策略设计，负责主端产品的核心部门的一线岗位，经历了产品从3000余万DAU到上亿DAU的全过程。负责的项目包括但不限于优质创作者推荐策略、原创识别、用户负反馈、个性化推送等30多个子项目，逐渐形成了以假设驱动为基础、数据分析为手段的策略产品方法论。现在就职于脉脉，负责首页推荐策略的设计和个性化push，深度参与产品基础数据构建和后台设计，增强公司的中台能力。

前言
第1章 全面认识策略产品经理
1.1 策略产品经理的定义
1.2 策略产品经理的分类与职责
1.2.1 策略产品经理vs功能产品经理
1.2.2 策略产品经理的三种类型及其职责
1.3 策略产品经理的职业前景
1.4 策略产品经理的工作内容
1.4.1 团队配置：策略团队的工作分工
1.4.2 个人配置：策略产品经理的日常工作内容
1.5 对策略产品经理的认识
1.6 本章小结
第2章 内容型产品的推荐策略
2.1 推荐策略初探
2.1.1 内容推荐定义
2.1.2 推荐系统的指标体系
2.1.3 推荐系统的极限
2.2 推荐系统的基础知识
2.2.1 推荐模型的基础知识
2.2.2 树状结构与网状树形结构
2.2.3 分类/标签体系设计的基本原则
2.2.4 精确率和召回率的理解方式
2.3 三种不同形式内容型产品的推荐策略
2.3.1 PGC产品的内容推荐策略
2.3.2 连载类内容的推荐策略
2.3.3 社区的内容推荐策略
2.4 本章小结
第3章 主观评估：科学的“玄学”
3.1 主观评估的分类和常用手段
3.1.1 为什么需要主观评估
3.1.2 主观评估的三个特点
3.1.3 主观评估的两种常用手段
3.2 主观评估的方法论
3.2.1 主观评估的三条关键准则
3.2.2 用户价值观和平台价值观的关系
3.2.3 抽样方法和置信区间的计算方法
3.3 项目实例：有监督模型的通用分类器标注流程
3.3.1 标准制定流程中的“求同存异”
3.3.2 样本标注的标准流程
3.3.3 模型训练与汇报模板
3.3.4 实际工作中的关键节点及决策
3.4 耐心等待“信号”出现
3.5 本章小结
第4章 多变量数据分析：数据的基石
4.1 数据分析的基本方法论
4.1.1 确认问题
4.1.2 拆解问题
4.1.3 验证假设并寻找原因
4.1.4 形成数据报告
4.2 描述型统计量和统计学小知识
4.2.1 描述型统计量的九值、三图、一表
4.2.2 策略产品经理需要了解的三个统计学知识
4.3 策略产品经理的SQL技能与常见分析案例
4.3.1 SQL极简入门
4.3.2 数据分析案例：男性向/女性向漫画Top10计算
4.4 本章小结
第5章 A/B测试：因果性的“钥匙”
5.1 A/B测试的定义与应用
5.1.1 A/B测试的背景
5.1.2 A/B测试的定义和分类
5.1.3 A/B测试上线流程
5.2 假设检验的思想与基本方法
5.2.1 原命题与逆否命题
5.2.2 假设检验：先提出需要检验的假设，再收集证据
5.2.3 A/B测试中的内部效度
5.3 A/B测试在实际工作中的使用指南
5.3.1 A/B测试中的收益预估
5.3.2 分流均匀性检验和小样本问题
5.3.3 A/B测试的5个操作误区
5.3.4 A/B测试的两种局限性
5.4 本章小结
第6章 策略产品经理项目实践
6.1 策略方案设计的基本原则
6.1.1 策略产品经理的“术”
6.1.2 如何定义策略理想态
6.1.3 策略产品经理的软素质
6.2 “芝麻信用分”等社交资本的设计思路
6.2.1 简单社交资本与复杂社交资本
6.2.2 复杂社交资本的“道”和“术”
6.2.3 复杂社交资本设计中的关键节点
6.3 主观评估之职级评定问题
6.3.1 对内指标和对外指标的“道”和“术”
6.3.2 理想态的定义：职级评估问题
6.3.3 职级评估问题的关键节点
6.4 如何度量100年内最佳体育教练
6.4.1 关于全局对内指标
6.4.2 “最好教练”的理想态是什么
6.4.3 使用ELO等级分进行数值设计
6.5 内容型产品中，什么是优质内容
6.5.1 什么是优质内容
6.5.2 是否应该推荐优质内容
6.5.3 “天使价值观”与“恶魔价值观”的人性选择题
6.6 内容稀缺性的度量方法
6.6.1 基于用户画像的度量
6.6.2 基于A/B测试实验的度量
6.7 内容型产品中关于评论的策略设计
6.7.1 评论区的理想态是什么
6.7.2 前置型策略设计
6.7.3 后置型策略设计
6.8 策略模型的构造法数值设计
6.8.1 找到因子和因子的关系
6.8.2 设计曲线的理想形状
6.8.3 构造法设计公式的迭代思路
6.9 本章小结

关于“策略产品经理”，国内尚未有公开的出版物对其进行定义，本书作为一本系统讲解策略产品经理的专著，系统地介绍了策略产品经理与其他产品经理的区别。读者通过本书可充分理解这一职位，而且更多是站在“一线产品视角”。总体来说，本书有如下三大特色：
本书方法论和案例全部基于数学模型思维构建，通用性更强，读者可使用相似的数学模型举一反三。
本书是基于实践的推荐策略的产品方法论，具有实践性强、细节丰富、推导完善的特点。国内专注于推荐策略产品经理的书少之又少。
本书注重方法论层面的介绍，而同类图书往往集中在工具层面，即只介绍使用某种软件解决某个具体问题，笔者认为方法论对读者而言更重要。