当今社会正处于VUCA时代，即不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）性的时代，“黑天鹅”事件频发、未来预测模糊化、矛盾问题的不确定性显现，这一切都深刻影响着现代管理的理念、模式、方法和途径，对管理领域的理论和实践都会带来颠覆性的变革。面对新的管理问题和矛盾的出现，我们克服和超越传统的牛顿原子式管理的分离、机械、被动、单一、不灵活等缺点。本书构建了从原子管理到量子管理变革的具体路径，即从分离分立到整体和合、共同体，从非此即彼到灰度、兼容并包，从重视权威到激活个体、员工赋能，从秩序稳态到动态复杂，从确定、有限性到不确定、无限性，从现实到情怀（使命感、利他性），从他组织到自组织，从被动性到参与性。进而提出塑造量子型领导的具体建议，如突破框架、激荡能量、兼容并包、服务利他、赋能无为等；打造量子型组织的机制，如自组织、平台化+小微自主体、生态共生等；制定量子战略的方法，如使命驱动、动态选择、灰度经营、赋能用户等。本书还有选择性地介绍了量子管理实践中的典型案例。

辛杰，山东大学管理学院副教授、硕士生导师，管理学博士，应用经济学博士后，国家注册营销策划师，中国商业伦理研究会理事，山东省书法家协会会员。研究领域：商业伦理、企业文化、品牌营销。在Journal of Business Ethics、《经济管理》、《中国软科学》、《管理学报》等发表管理学术论文40余篇，其中5篇论文被中国人民大学《复印报刊资料》全文转载，出版专著2部。主持国家自然科学基金、国家社科基金各1项，主持教育部人文社科基金项目2项，主持山东省自然科学基金、社会科学基金等多项，获山东省社科奖3项。获首届山东省高校教师讲课比赛一等奖、首届全国高校微课程讲课比赛二等奖，第六届山东大学教学能手。曾就职于北京新华信管理咨询顾问公司、奥美国际广告公司、中国移动公司，担任数家公司管理顾问，为两百多家企事业单位提供过培训、咨询服务。

推荐序一
推荐序二
前言
第1章 量子管理滥觞：我从哪里来
一、量子管理的时代背景——VUCA
二、量子管理的奠基者
三、牛顿式管理过时了吗
四、量子管理呼之欲出
第2章 量子管理的科学基础：我是谁
一、经典科学与原子物理
二、量子物理的诞生
三、量子物理的五个颠覆
第3章 原子管理和量子管理：我到哪里
一、从分离分立到整体和合、生命共同体
二、从非此即彼到兼容并包
三、从重视权威到激活个体、员工赋能
四、从稳态有序到动态复杂
五、从确定、有限性到不确定、无限性
六、从现实到情怀（使命感、利他性）
七、从他组织到自组织
八、从被动性到参与性
第4章 量子型领导：一场觉醒之旅
一、突破框架，自我觉醒
二、互动关联，激荡能量
三、探索求新，兼容并包
四、平衡把握，共享共赢
五、自下而上，服务利他
六、赋能无为，释放人性
七、重建秩序，着眼全局
第5章 量子组织：无为才是大有为
一、打破科层制，扁平化
二、自组织，无为而治
三、组织交互，信息共享
四、平台化+小微自主体，聚合效应
五、倒三角，组织零距离
六、前端牵引，快速响应
七、生态共生，突破边界
第6章 量子战略：破茧重生之道
一、扩展时空，应对不确定性
二、深度洞察，使命驱动
三、动态选择，增长耐性
四、战略平衡，灰度经营
五、释放内能，聚合外能
六、数据共享，C2M
七、感知交互，赋能用户
八、精神体验，创造附加值
第7章 量子管理实践：我们已经在路上
一、海尔的人单合一、人人创客
二、华为的灰度管理哲学
三、德胜洋楼的激活个体文化
四、酷特智能的大数据定制化生产

赋能个体、激活组织，未来企业的转型升级之道，本书系统阐述了从原子式管理到量子式管理变迁的范式与方法，构建了“量子领导（L）-量子组织（O）-量子战略（S）”模型，国家高层次领军人才徐向艺、山东大学企业管理研究所所长谢永珍、中国量子管理发起人王慧中、首都经济贸易大学副校长王永贵、清华大学经济管理学院教授钱小军、浪潮健康董事长兼CEO高传贵、海信集团公司副总裁汤业国、德胜洋楼公司企业文化中心总经理赵雷、同济大学教授周箴等倾情推荐。