张玉石，广东省佛山市南海外国语学校教师，佛山市南海区首席班主任，佛山市名班主任工作室主持人，第五届广东省班主任专业能力大赛(初中组)冠军。《班主任》《班主任之友》《新班主任》封面人物。

自序 把有意义的事做得有意思
第一章 观念转变：兵法变心法
一、传统的班级管理模式
（一）兵法型
（二）强制型
（三）放任型
（四）爱心型
二、改变观念：从班级管理到班级自治
三、改变关系：从师道尊严到心理同龄人
四、改变形式：从“一言堂”到班级议事
（一）“班级听证会”——征求意见，制定规划
（二）“班级法庭”——解决问题，规范行为
（三）“世界咖啡书会”——分享交流，树立榜样
（四）“班级达人秀”——激励成长，拓展潜能
五、改变方法：从批评指责到优点轰炸
（一）微笑效应——人际悦纳管理法
（二）拇指效应——美好情绪管理法
（三）优点轰炸——积极行为管理法
第二章 思维转变：虐心变悦心
一、培养自主意识，变消极为积极
二、创意班级活动，变被动为主动
（一）写影评，上传豆瓣
（二）写书评，智慧碰撞
（三）写时评，百家讲坛
三、积极情绪管理，让消沉变乐观
四、转变思维方式，把问题变契机
第三章 迈好开学第一步
一、如何让你的班级赢在起跑线上
（一）新学期开学初工作指南
（二）开学第一课，六个破冰小游戏
（三）编写军训指导手册
二、让学生爱上开学季的小活动
（一）开学第一天的颁奖礼
（二）创意红包年年发
（三）“厨神争霸”美食汇
（四）为班级写一副毛笔对联
三、中途接手班级的管理攻略
（一）七个妙招，让学生爱上新班主任
（二）帮助重组班级拾起希望
第四章 班级管理渐自主
一、班干部选拔与培训课程
（一）班干部选拔的六种方式
（二）自荐—民主选举式的班干部选拔流程
（三）班干部培训课程
（四）班干部的“私教课”
二、量化考核制度的制定与施行
（一）一张量化考核表轻松搞定排座位、排值日
（二）家长周末反馈表，让“5+2＞7”
（三）假期生活每日打卡，开学不用再收心
（四）量化考核失效了，怎么办
第五章 班级活动添活力
一、班名是这样诞生的
（一）班名之我见
（二）班名的提出——人人出方案
（三）班名的甄选——家校齐参与
（四）班名的确定——签名后方生效
（五）班名的延展——内涵再丰富
二、班级有问题？交给“班级法庭”！
（一）任务分工
（二）“庭审”流程
（三）“庭审”后的反馈
三、我们班的“百家讲坛”
（一）缘起：寂寞的报纸
（二）形式：有序的争辩
（三）意义：全能的“百家讲坛”
（四）新闻进行时：朴槿惠成为学生关注的焦点
四、在关键的时间节点，给学生一些仪式感
（一）告别童年，放飞青春——“走进青春”班级典礼
（二）教师节，给科任老师一点儿有温度的惊喜
第六章 激发学生学习内动力
一、班上那些缺乏学习内动力的“隐性逃课者”
二、期末关键期，学习添动力
（一）这七招帮你期末“不炸毛”
（二）习惯养成法，周末加把劲
（三）评语书签，带给学生好心情
三、假期助学全攻略，从被动收心到自觉用心
（一）寒假，想说“你好”不容易
（二）《寒假加油站》，让假期变得充实又高效
第七章 个体教育看成长
一、怎样对待班中“哇啦哇啦”的学生
（一）“哇啦哇啦”的女孩儿什么样
（二）“哇啦哇啦”女孩儿变形目标
（三）五种方法帮助“哇啦哇啦”女孩儿变形
二、怎样面对“灰色”女孩儿
（一）等待教育的契机
（二）了解她眼中的世界
（三）打开心灵的密码
（四）播撒阳光的种子
（五）遇到最好的自己
三、怎样处理“盗刷”饭卡事件
（一）了解事情的经过
（二）耐心倾听学生的想法
（三）顺势引导
（四）班级“亮剑”
（五）静待花开
四、学生坠入“爱河”，班主任如何引导
五、羞怯的女老师如何引导沉迷于色情的男生
（一）改变观念，学习专业知识
（二）男生课堂，揭开神秘面纱
（三）课后谈话，有针对性地指导
（四）家校合力，指导家长进行性教育
六、如何看待“屡教不改”的学生
（一）“屡教不改”之我见
（二）学生为什么会“屡教不改”
（三）“屡教不改”的学生怎么教
第八章 家校共育课程化
一、家校共育微课程，让家长成为学生的影子老师
（一）家校共育微课程的缘起
（二）家校共育微课程的核心是有效沟通
（三）家校共育微课程的目的是共同成长
二、家校有效合作，老师不能一厢情愿
（一）明确合作范围
（二）坚持合作原则
（三）深化合作内容
三、家长总是干涉班主任的工作，怎么办
（一）观念转变：换位+反思，化干预为参与
（二）心态转变：理解+共情，化担心为放心
（三）方式转变：沟通+合作，改配合为支持
四、家长要求给学生换座位，

班主任工作千头万绪，十分繁杂，许多班主任感到困惑和纠结。本书的作者不仅高效完成班级管理工作，而且做得风生水起。本书围绕班级管理模式、班级文化、班级活动、家校共育、专业成长等内容展开，有分析、有案例、有反思；分析透彻，案例典型，反思深刻。
如果你觉得班主任工作没意思，如果你在班主任工作中缺少方法，如果你进入了职业倦怠，如果你是一个迷茫的班主任，建议你读一读这本书。