本书以港珠澳大桥建设前期的重大决策事例为基础,围绕工程立项决策、桥位及着陆点决策、投融资决策、口岸模式决策、中华白海豚保护决策、建设管理模式决策、工业化制造决策7个典型重要工程决策案例,开展系统分析与经验总结,形成了重大工程决策的自适应决策组织体系、多层次决策协调机制、跨界工程多主体冲突协调机制的原理与范式。

本书可供工程管理从业人员、高等院校工程管理专业师生参考。

第1章  港珠澳大桥工程决策概述  

1.1  港珠澳大桥工程概述    

1.1.1  港珠澳大桥工程简况    

1.1.2  港珠澳大桥工程建设前期回顾  

1.2  港珠澳大桥工程前期重要决策问题  

1.3  港珠澳大桥工程前期决策面临的挑战  

1.4  小结

第2章  港珠澳大桥工程立项决策  

2.1  港珠澳大桥工程立项决策概述    

2.1.1  港珠澳大桥工程立项决策问题    

2.1.2  港珠澳大桥工程立项决策的基本特征及其特殊性  

2.2  港珠澳大桥工程立项决策历程概述    

2.2.1  港珠澳大桥工程立项决策的两个阶段    

2.2.2  港珠澳大桥工程立项决策历程分析  

2.3  港珠澳大桥工程立项决策方案研究    

2.3.1  社会经济效益必要性    

2.3.2  工程物理方案    

2.3.3  项目跨界管理可行性    

2.3.4  经济效益可行性    

2.3.5  工程生态影响    

2.3.6  立项决策方案分析  

2.4  小结

第3章  港珠澳大桥桥位及着陆点决策 

3.1  港珠澳大桥桥位及着陆点决策概况 

3.1.1  桥位及着陆点决策问题    

3.1.2  桥位及着陆点决策挑战    

3.1.3  桥位及着陆点决策程序  

3.2  桥位及着陆点初步方案 

3.2.1  三方初选着陆点    

3.2.2  初选着陆点可行性分析     

3.2.3  三方意见协调    

3.2.4  初步备选方案的确立  

3.3  桥位及着陆点最终方案    

3.3.1  初步备选方案的综合比选    

3.3.2  方案的调整与优化    

3.3.3  最终方案的确立  

3.4  小结

第4章  港珠澳大桥工程投融资决策  

4.1  港珠澳大桥工程投融资决策概况    

4.1.1  投融资决策环境     

4.1.2  投融资决策问题    

4.1.3  投融资决策难点  

4.2  港珠澳大桥工程投融资决策确立    

4.2.1  投资原则与投资主体选择方式的明确    

4.2.2  投资责任分摊原则的比选    

4.2.3  资本金以外融资模式的选择    

4.2.4  初定BOT投融资模式的过程    

4.2.5  放弃BOT确定政府全额出资本金  

4.3  港珠澳大桥工程投融资决策过程梳理  

4.4  小结

第5章  港珠澳大桥口岸模式决策