本书叙述了管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。

陈春花，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
陈春花教授是中国著名企业组织文化管理与战略专家，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，是唯一一位连续三年蝉联《财富》“25位中国最具影响力商界女性”的管理学者。20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把研究、教学与企业管理实践相结合，致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。

导读 核心：共享时代到来
雇员社会将要消失
个体价值的崛起
管理新范式：创造共享价值
第1章 组织管理四大命题
四大命题的界定
四大命题的新内涵
个体与组织是共生关系
组织必须外部导向
组织打开内外边界
第2章 组织新挑战
正在发生的未来
一切皆变，一切皆存在
互动与沟通
共生与众享
从共生自然到共生经营
同质化的市场
金融
数据
用户
自主的个体
多元与独立
自由与责任
人人是创客
第3章 组织新属性
平台性
信息共享
责任固化
开放性
动态组合
价值网络
协同性
流程重组
目标承诺
幸福感
组织支持资源
“主人翁”
第4章 组织新能力
变革领导者
领导力
布道者
坚持
成为变革领导者
激活文化
组织活力
建立信任
容忍分歧
与对的人在一起
“对的人”到底在哪里
谁是“对的人
超越复杂性
结语 走向“水样组织”
企业何以领先：组织活力
保持活力的四大关键因素
因素一：有没有很强的危机感
因素二：愿不愿意打破平衡
因素三：组织文化能不能包容变革
因素四：够不够坚持
走向水样组织
未来企业有组织无结构
相信组织的力量
难点在于人性
改变从高管团队开始
后记 成功=没有成功，只有成长
最大的难题是：变化
从今往后，拿掉“传统”这两个字
从外向内看与组织的思维惯性
向自己挑战
转型成功的关键三要素
互联网和数字经济的三大特点
参考文献