本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。

冯涛，薪酬体系设计“6·1”模式创始人，北京大学光华管理学院MBA，“中国企业管理能力建设工程”特聘专家，58同城特聘人力资源讲师。崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
冯涛老师曾为上百家企业做过全面的薪酬体系设计，其中不乏中国银行、招商银行、中国移动、中国石化、中国国旅总社、波司登集团等大型企业。无论服务对象是国企还是民企，冯涛老师都能够根据企业的实际情况对其薪酬体系合理、灵活地布局。

第一章 企业薪酬诊断
第一节 薪酬的三个视角
第二节 合理薪酬体系的作用
第三节 全面薪酬体系
第四节 薪酬设计的基本原则
第五节 企业薪酬存在的问题：某国企薪酬诊断分析
第六节 外部薪酬调查
第七节 薪酬调查报告的内容
第八节 薪酬分位的计算
第二章 制定薪酬策略
第一节 制定薪酬策略需要考虑的因素
第二节 基于市场的薪酬定位策略
第三节 基于岗位的薪酬定位策略
第四节 基于企业地位的薪酬倾向策略
第五节 基于企业性质的薪酬策略（国企和私企）
第三章 岗位价值评估
第一节 选择岗位价值评估工具
第二节 确定岗位价值评估小组
第三节 选择标准岗位
第四节 岗位价值评估
第五节 岗位价值评估数据处理
第六节 岗位价值评估数据应用
第七节 岗位价值评估过程中的注意事项
第八节 案例：三家企业岗位价值评估结果
第九节 案例：三家企业的岗位职级
第四章 薪酬分级和定薪
第一节 模拟薪酬曲线
第二节 确定职等的中位值
第三节 确定各职等的最高值和最低值
第四节 划分薪级的四种方法
第五节 薪酬划分的注意事项
第六节 跨区域分子公司、办事处薪酬设计
第七节 薪酬总额模拟计算
第八节 三家企业的分级与定薪
第五章 薪酬结构设计
第一节 薪酬结构的三种分类方式
第二节 销售人员的薪酬结构
第三节 研发、技术人员的薪酬结构
第四节 业务员的提成计算
第五节 亏损业务怎么算提成
第六节 企业经营者和员工之间的矛盾
第七节 薪酬结构设计的注意事项
第八节 员工薪酬给付原则
第六章 薪酬制度设计
第一节 薪酬制度的内容构成
第二节 确定晋升降级范围和标准
第三节 薪酬如何调整
第四节 奖金如何分配
第五节 奖金二次分配如何设计
第六节 薪酬制度的发布
第七章 （6+1）员工薪酬的入级
第一节 员工薪酬入级的原则与方法
第二节 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（上圈）
第三节 低于薪酬体系员工入级的处理方法（下圈）
第四节 期望理论
附录
一、美世国际职位评估体系第三套
二、海氏工作评价系统
三、某企业薪酬管理制度