序丰田的“利润源泉”在于成本降低
章丰田工作的基本原则——意识到成本的存在，从而创造“附加价值”
1丰田如何定义工作？
"这一行为能否带来利润"是工作的基准
"对外确保利润，对内降低成本"是工作的铁律
按照丰田的基准，几乎所有人都没在工作
通过加深成本意识，重新聚焦工作
2有"成本意识"的工作是什么样的？
在产品的设计阶段，探索成本与销售效果之间的关联
3所有利润取决于设计开发阶段
"成本"决定"利润"的原理
丰田优选的特征是"成本企划"
在早期阶段打磨"成本"，确保利润
4丰田为什么重视成本降低？
职能部门，更应该通过改善产生利润
……
第二章丰田降低成本的展开方式——梳理出各个产品的成本，推测其他公司的成本
第三章丰田设计开发团队的建立方式——自工序完结机制与主查的职责
第四章丰田成本企划的制定与实施——“成本企划”中浓缩了丰田成本缩减策略的所有精华
第五章丰田的消除浪费——不懈钻研与改善，进一步降低成本
第六章丰田“大房间方式”的效果及推进方式——一旦实现“可视化”，全员就能有意识地降低成本
结语利润在生产前就已全部确定

本书强调成本管理和成本削减的重要性，全面解析了丰田公司的成本管理规划。
正因为丰田员工做工作都带着“成本”意识，才能在保证产品质量的基础上不断削减浪费，产生更好的附加价值。也正是拥有相应的成本机制，丰田才能贯彻落实“在产品计划阶段，利益决定一切”的信念。
本书从丰田成本思路的本质着手，对丰田的“成本规划手法”“降低成本的过程”进行了详细刨析。丰田在追求“商品其他价值”的过程中，收获了世界第一的利润成果。那么，丰田是如何降低成本的？做法的依据又是什么？本书刨根问底，进行了详细阐述。