李作学
副教授，管理学博士，硕士生导师。沈阳航空航天大学经济与管理学院副院长，北京弗布克管理咨询有限公司特聘咨询师，主要从事人力资源管理和知识管理方面的教学、科研和咨询工作。
孙宗虎
北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。精细化、精益化、精进化高-级管理咨询师，制度、流程、标准、方案首-席设计师。20年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践，同时从事以人力资源开发（HRD）为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。

人力资源,招聘,面试,培训,绩效考核,薪酬福利,员工关系

第 1章　　流程与流程管理
1.1　流程\t001
1.1.1　流程的定义\t001
1.1.2　流程的分类\t002
1.1.3　流程的层级\t003
1.2　流程管理\t004
1.2.1　流程管理的含义分析\t004
1.2.2　流程管理的目标分析\t005
1.2.3　流程管理工作的三个层级\t006
1.3　流程管理工作的开展\t006
1.3.1　项目启动\t006
1.3.2　识别流程\t008
1.3.3　构建流程清单\t009
1.3.4　评估流程重要程度\t009
1.3.5　完善体系框架\t010
1.3.6　进行流程设计\t011
1.3.7　发布、实施与检查\t021
1.4　流程执行章程设计\t027
1.4.1　配套制度设计\t027
1.4.2　辅助方案设计\t032
1.4.3　附带文书设计\t033
1.4.4　表单设计\t035
1.5　流程诊断与优化\t036
1.5.1　流程诊断分析\t036
1.5.2　流程优化的注意事项\t037
1.5.3　流程优化程序\t038
1.5.4　流程优化ESIA法\t038
1.6　流程再造\t040
1.6.1　流程再造的核心\t040
1.6.2　流程再造的基础\t041
1.6.3　流程再造的程序\t041
1.6.4　流程再造的技巧\t043
第 2章　　人力资源规划管理
2.1　人力资源规划管理流程设计\t044
2.1.1　流程设计的目的\t044
2.1.2　流程结构设计\t044
2.2　人力资源战略规划管理流程设计与工作执行\t045
2.2.1　人力资源战略规划管理流程设计\t045
2.2.2　人力资源战略规划执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t046
2.3　人力资源需求预测管理流程设计与工作执行\t048
2.3.1　人力资源需求预测管理流程设计\t048
2.3.2　人力资源需求预测执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t049
2.4　人力资源供给预测管理流程设计与工作执行\t051
2.4.1　人力资源供给预测管理流程设计\t051
2.4.2　人力资源供给预测执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t052
2.5　人力资源费用预算管理流程设计与工作执行\t054
2.5.1　人力资源费用预算管理流程设计\t054
2.5.2　人力资源费用预算执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t055
2.6　人力资源工作计划编制流程设计与工作执行\t057
2.6.1　人力资源工作计划编制流程设计\t057
2.6.2　人力资源工作计划编制执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t058
第3章　　组织结构设计管理
3.1　组织结构设计管理流程\t060
3.1.1　流程设计的目的\t060
3.1.2　流程结构设计\t060
3.2　组织结构设计流程与工作执行\t061
3.2.1　组织结构设计流程\t061
3.2.2　组织结构设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t062
3.3　组织结构变革流程设计与工作执行\t064
3.3.1　组织结构变革流程设计\t064
3.3.2　组织结构变革执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t065
第4章　　工作分析与评价管理
4.1　工作分析与评价管理流程设计\t067
4.1.1　流程设计的目的\t067
4.1.2　流程结构设计\t067
4.2　工作分析管理流程设计与工作执行\t068
4.2.1　工作分析管理流程设计\t068
4.2.2　工作分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t069
4.3　岗位评价管理流程设计与工作执行\t071
4.3.1　岗位评价管理流程设计\t071
4.3.2　岗位评价管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t072
4.4　岗位说明书编制流程设计与工作执行\t074
4.4.1　岗位说明书编制流程设计\t074
4.4.2　岗位说明书编制执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t075
4.5　岗位设计流程与工作执行\t077
4.5.1　岗位设计流程\t077
4.5.2　岗位设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t078
4.6　岗位定编流程设计与工作执行\t080
4.6.1　岗位定编流程设计\t080
4.6.2　岗位定编执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t081
第5章　　招聘管理
5.1　招聘管理流程设计\t083
5.1.1　流程设计的目的\t083
5.1.2　流程结构设计\t083
5.2　招聘管理流程设计与工作执行\t084
5.2.1　招聘管理流程设计\t084
5.2.2　招聘管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t085
5.3　招聘计划管理流程设计与工作执行\t087
5.3.1　招聘计划管理流程设计\t087
5.3.2　招聘计划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t088
5.4　招聘费用预算管理流程设计与工作执行\t090
5.4.1　招聘费用预算管理流程设计\t090
5.4.2　招聘费用预算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t091
5.5　招聘广告撰写流程设计与工作执行\t093
5.5.1　招聘广告撰写流程设计\t093
5.5.2　招聘广告撰写执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t094
5.6　内部竞聘管理流程设计与工作执行\t095
5.6.1　内部竞聘管理流程设计\t095
5.6.2　内部竞聘执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t096
5.7　外部招聘管理流程设计与工作执行\t098
5.7.1　外部招聘管理流程设计\t098
5.7.2　外部招聘管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t099
5.8　猎头招聘管理流程设计与工作执行\t101
5.8.1　猎头招聘管理流程设计\t101
5.8.2　猎头招聘管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t102
5.9　新媒体招聘管理流程设计与工作执行\t104
5.9.1　新媒体招聘管理流程设计\t104
5.9.2　新媒体招聘管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t105
第6章　　面试甄选与录用管理
6.1　面试甄选与录用管理流程设计\t107
6.1.1　流程设计的目的\t107
6.1.2　流程结构设计\t107
6.2　面试题目设计流程与工作执行\t108
6.2.1　面试题目设计流程\t108
6.2.2　面试题目设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t109
6.3　面试准备工作流程设计与工作执行\t111
6.3.1　面试准备工作流程设计\t111
6.3.2　面试准备工作执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t112
6.4　面试甄选管理流程设计与工作执行\t114
6.4.1　面试甄选管理流程设计\t114
6.4.2　面试甄选管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t115
6.5　背景调查工作流程设计与工作执行\t116
6.5.1　背景调查工作流程设计\t116
6.5.2　背景调查执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t117
6.6　员工录用管理流程设计与工作执行\t119
6.6.1　员工录用管理流程设计\t119
6.6.2　员工录用管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t120
6.7　员工试用管理流程设计与工作执行\t122
6.7.1　员工试用管理流程设计\t122
6.7.2　员工试用执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t123
6.8　员工转正管理流程设计与工作执行\t125
6.8.1　员工转正管理流程设计\t125
6.8.2　员工转正执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t126
6.9　劳动合同签订流程设计与工作执行\t128
6.9.1　劳动合同签订流程设计\t128
6.9.2　劳动合同签订执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t129
6.10　人事档案调转流程设计与工作执行\t131
6.10.1　人事档案调转流程设计\t131
6.10.2　人事档案调转执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t132
第7章　　员工培训与人才盘点管理
7.1　员工培训与人才盘点管理流程设计\t133
7.1.1　流程设计的目的\t133
7.1.2　流程结构设计\t133
7.2　培训管理流程设计与工作执行\t134
7.2.1　培训管理流程设计\t134
7.2.2　培训管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t135
7.3　培训需求调查流程设计与工作执行\t137
7.3.1　培训需求调查流程设计\t137
7.3.2　培训需求调查执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t138
7.4　培训计划制订流程设计与工作执行\t140
7.4.1　培训计划制订流程设计\t140
7.4.2　培训计划制订执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t141
7.5　培训费用预算流程设计与工作执行\t143
7.5.1　培训费用预算流程设计\t143
7.5.2　培训费用预算执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t144
7.6　培训课程设计流程与工作执行\t146
7.6.1　培训课程设计流程\t146
7.6.2　培训课程设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t147
7.7　内部讲师选拔流程设计与工作执行\t149
7.7.1　内部讲师选拔流程设计\t149
7.7.2　内部讲师选拔执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t150
7.8　员工离岗培训流程设计与工作执行\t152
7.8.1　员工离岗培训流程设计\t152
7.8.2　员工离岗培训执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t153
7.9　培训机构选择流程设计与工作执行\t155
7.9.1　培训机构选择流程设计\t155
7.9.2　培训机构选择执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t156
7.10　培训外包管理流程设计与工作执行\t158
7.10.1　培训外包管理流程设计\t158
7.10.2　培训外包管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t159
7.11　培训效果考核流程设计与工作执行\t161
7.11.1　培训效果考核流程设计\t161
7.11.2　培训效果考核执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t162
7.12　职业生涯规划管理流程设计与工作执行\t164
7.12.1　职业生涯规划管理流程设计\t164
7.12.2　职业生涯规划执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t165
7.13　人才盘点管理流程设计与工作执行\t167
7.13.1　人才盘点管理流程设计\t167
7.13.2　人才盘点管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t168
第8章　　绩效考核管理
8.1　绩效考核管理流程设计\t170
8.1.1　流程设计的目的\t170
8.1.2　流程结构设计\t170
8.2　绩效考核管理流程设计与工作执行\t171
8.2.1　绩效考核管理流程设计\t171
8.2.2　绩效考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t172
8.3　绩效目标设定流程设计与工作执行\t174
8.3.1　绩效目标设定流程设计\t174
8.3.2　绩效目标设定执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t175
8.4　OKR考核实施流程设计与工作执行\t177
8.4.1　OKR考核实施流程设计\t177
8.4.2　OKR考核实施执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t178
8.5　绩效改进流程设计与工作执行\t180
8.5.1　绩效改进流程设计\t180
8.5.2　绩效改进执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t181
8.6　绩效考核申诉流程设计与工作执行\t183
8.6.1　绩效考核申诉流程设计\t183
8.6.2　绩效考核申诉执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t184
第9章　　薪酬福利管理
9.1　薪酬福利管理流程设计\t186
9.1.1　流程设计的目的\t186
9.1.2　流程结构设计\t186
9.2　薪酬体系设计流程与工作执行\t187
9.2.1　薪酬体系设计流程\t187
9.2.2　薪酬体系设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t188
9.3　薪酬市场调查管理流程设计与工作执行\t190
9.3.1　薪酬市场调查管理流程设计\t190
9.3.2　薪酬市场调查执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t191
9.4　薪酬满意度调查管理流程设计与工作执行\t193
9.4.1　薪酬满意度调查管理流程设计\t193
9.4.2　薪酬满意度调查执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t194
9.5　弹性福利设计流程与工作执行\t196
9.5.1　弹性福利设计流程\t196
9.5.2　弹性福利执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t197
9.6　劳动保护管理流程设计与工作执行\t199
9.6.1　劳动保护管理流程设计\t199
9.6.2　劳动保护管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t200
9.7　绩效奖金发放管理流程设计与工作执行\t202
9.7.1　绩效奖金发放管理流程设计\t202
9.7.2　绩效奖金发放执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t203
9.8　薪资发放管理流程设计与工作执行\t205
9.8.1　薪资发放管理流程设计\t205
9.8.2　薪资发放管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t206
9.9　薪资调整管理流程设计与工作执行\t208
9.9.1　薪资调整管理流程设计\t208
9.9.2　薪资调整管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t209
第 10章　　员工调动与晋升管理
10.1　员工调动与晋升管理流程设计\t211
10.1.1　流程设计的目的\t211
10.1.2　流程结构设计\t211
10.2　员工晋升管理流程设计与工作执行\t212
10.2.1　员工晋升管理流程设计\t212
10.2.2　员工晋升管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t213
10.3　内部调动管理流程设计与工作执行\t215
10.3.1　内部调动管理流程设计\t215
10.3.2　内部调动管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t216
10.4　岗位轮换管理流程设计与工作执行\t218
10.4.1　岗位轮换管理流程设计\t218
10.4.2　岗位轮换管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t219
第 11章　　员工考勤与提案管理
11.1　员工考勤与提案管理流程设计\t221
11.1.1　流程设计的目的\t221
11.1.2　流程结构设计\t221
11.2　员工考勤管理流程设计与工作执行\t222
11.2.1　员工考勤管理流程设计\t222
11.2.2　员工考勤管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t223
11.3　员工外勤管理流程设计与工作执行\t225
11.3.1　员工外勤管理流程设计\t225
11.3.2　员工外勤管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t226
11.4　员工请假管理流程设计与工作执行\t228
11.4.1　员工请假管理流程设计\t228
11.4.2　员工请假管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t229
11.5　员工加班管理流程设计与工作执行\t231
11.5.1　员工加班管理流程设计\t231
11.5.2　员工加班管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t232
11.6　员工提案管理流程设计与工作执行\t234
11.6.1　员工提案管理流程设计\t234
11.6.2　员工提案管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t235
第 12章　　员工关系管理
12.1　员工关系管理流程设计\t236
12.1.1　流程设计的目的\t236
12.1.2　流程结构设计\t236
12.2　员工奖惩管理流程设计与工作执行\t237
12.2.1　员工奖惩管理流程设计\t237
12.2.2　员工奖惩管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t238
12.3　员工满意度调查流程设计与工作执行\t240
12.3.1　员工满意度调查流程设计\t240
12.3.2　员工满意度调查执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t241
12.4　员工离职管理流程设计与工作执行\t243
12.4.1　员工离职管理流程设计\t243
12.4.2　员工离职管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t244
12.5　员工档案信息建立流程设计与工作执行\t246
12.5.1　员工档案信息建立流程设计\t246
12.5.2　员工档案信息建立执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t247
12.6　员工档案信息查阅流程设计与工作执行\t249
12.6.1　员工档案信息查阅流程设计\t249
12.6.2　员工档案信息查阅执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t250
第 13章　　人力资源服务管理
13.1　人力资源服务管理流程设计\t252
13.1.1　流程设计的目的\t252
13.1.2　流程结构设计\t252
13.2　委托招聘服务流程设计与工作执行\t253
13.2.1　委托招聘服务流程设计\t253
13.2.2　委托招聘服务执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t254
13.3　高级人才寻访服务流程设计与工作执行\t256
13.3.1　高级人才寻访服务流程设计\t256
13.3.2　高级人才寻访服务执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t257
13.4　人才测评服务流程设计与工作执行\t259
13.4.1　人才测评服务流程设计\t259
13.4.2　人才测评服务执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t260
13.5　人力资源培训服务流程设计与工作执行\t262
13.5.1　人力资源培训服务流程设计\t262
13.5.2　人力资源培训服务执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t263
13.6　人力资源咨询服务流程设计与工作执行\t265
13.6.1　人力资源咨询服务流程设计\t265
13.6.2　人力资源咨询服务执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t266
13.7　劳务派遣服务流程设计与工作执行\t268
13.7.1　劳务派遣服务流程设计\t268
13.7.2　劳务派遣服务执行程序、工作标准、考核指标、执行规范\t269

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《人力资源管理流程设计与服务工作标准》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细设计人力资源规划管理、组织结构设计管理、工作分析与评价管理、招聘管理、面试甄选与录用管理、员工培训与人才盘点管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工调动与晋升管理、员工考勤与提案管理、员工关系管理、人力资源服务管理等13大工作事项。
《人力资源管理流程设计与服务工作标准》主要适合企业中高层管理人员、人力资源管理从业者，尤其是人力资源管理流程设计者、高等院校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读、使用。