赵晶，现任中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国人民大学民营企业公司治理与发展研究中心副主任、中国人民大学（深圳）企业管理研究所所长。兼任中国企业管理研究会常务理事、北京市青联委员，并担任一些公司的独立董事和外部董事。曾为中煤地质总局、中国核工业集团、中国船舶重工、中国重汽集团、日照港集团、中国兵器华锦集团、中国石油大庆油田、中科创达、淮南矿业、中建土木、浙江超威集团、安徽古井集团及中企联安徽省、湖南省、河南省、山东省、北京市等企业董事及高层管理人员培训班授课。

推荐序
第一章 家族企业的中国故事
盛世光华四十年：当代经验
史海钩沉五百年：早期探索
第二章 家族企业的全球视角
北美模式：财富家庭的精英化
东亚模式：跳舞的大象
西欧模式：隐形的冠军
南欧模式：橄榄油坊主的情怀
第三章 家族企业与家庭
家族企业中的家族
家族利益至上
传统家庭观念的危机
从家族到家庭：单一继承者时代
女性管理者的崛起
第四章 家族企业与市场
财富制造的直接模式：家族所有与家族管理
财富创造的间接模式：家族信托与家族委员会
财富创造的混合模式：职业经理人与继承人
第五章 家族企业与社会
社会网络与家族企业嵌入性
合法性与家族企业权威
创业精神与组织系统持续性
第六章 家族企业与国家
无处不在的家族金字塔
国际经验与中国道路
第七章 家族企业的困境：站在十字路口
从成功的企业到时代的企业
守业与再创业
传承与转型
第八章 家族企业的出路：战略变革与创新
生命周期：战略创新的阶段特征
颠覆的机遇：启动战略变革
自我更新：以传承为契机
第九章 家族企业的未来
新钱与老钱
理性与非理性
传统与现代
后记 家族企业：中国故事与全球视角
参考文献

曹德旺、刘永好等知名企业家联袂推荐。
关于家族企业和财富传承的全景描绘和深度分析。
为什么没有几家公司有机会庆祝200岁的生日？如何打破“传承不过三代”的魔咒？
中国的家族企业如何走出自己的变革之路？
从世界范围内传承几百年的家族企业，到中国当下家族企业的发展，再到目前家族企业发展和管理的困境，作者深度分析并总结了家族企业的多项特征，从历史和管理学的角度，给出如何更好地发展家族企业，家族企业如何随着时代的变迁而自我变革。

无论是欧洲的罗斯柴尔德家族，还是美国的洛克菲勒家族，或者东亚的很多财团，家族企业的影响力其实不只是商界，而辐射到了社会的各个领域。而对于中国当下来说，很多企业也已经走到了商二代，甚至三代，家族企业的讨论在近年来不绝于耳。本书正是基于当下中国的情况，对家族企业从历史的视角和全球的视角，做了全面的研究，从家族企业的历史，到家族企业的不同治理方式，从西欧到美国再到东亚，以及其他地区，系统探讨了家族企业的存续、管理，家族企业与市场的关系，与社会、国家的关系，家族企业面临的困境等关键问题，意图为中国的家族企业未来发展提供更好的指引。