我在香港中文大学求学的时候，文化研究系的张历君教授给了我很深的影响。他曾在课堂上与学生们探讨：什么是精英？精英具备哪些特质？
精英一词最早出现在17世纪的法国，意指“精选出的少数人”和“优秀之人”。在4个世纪后的中国，这个词的意义发生了微妙的变化。精英的含义，似乎被更多地阶级化以及物质化了。
如果把精英看作一个阶级，那它一定不是一个“门槛性”的阶级。
经济所划分的阶级是有门槛的。“中产阶级”和“富裕阶级”就有着数据上的明显划分，例如“年收入在×××万元以上”，这就是门槛。
“精英”却有所不同，他们在一个范围内上下波动，不以人的收入、地位为衡量标准。扎克伯格在创办脸书（Facebook）之前就已经是精英了；乔布斯当年即便被苹果公司开除，他也还是属于“精英阶级”。
精英在大体上是类似的。当我们观察精英们的生态时，我们可以看到一些特点。
我们会发现，不同国家、不同文化体系之间，人与人之间的区别特别大。不论是生活习惯、道德体系还是文化思想，都不尽相同。
为什么会产生这样的区别？因为长久以来，底层之间是相互隔绝、彼此不交流的。在古代，交通的不便和文化的独特性让外部交流变得十分困难，人们只能和自己身边的人交流，甚至一辈子都被困在一个地方。我们都知道江南地区有“十里不同调”的说法，这就是一个因为地理隔绝了人们交流的典型例子。哪怕到了互联网如此发达的今天，因为语言和学识的差异，大多数人的交流也仅限于全国范围内。
但精英却恰恰相反。你会发现，精英群体具备高度重合的特征。
比如说，他们接受的是同样类型的教育体系，因为他们基本上就毕业于那100多所大学。虽然各个国家的大学风格总体上差别很大，但顶尖名校的制度却都是类似的，培养出来的学生都具备极强的专业素养、缜密的逻辑思维能力、优秀的英语表达能力、卓越的领导力和团队合作能力。
还比如说，他们凭借资本的流动，可以和来自不同国家和地区的其他精英进行交流与合作。在这种交流中，他们掌握了一套共通的、放之四海而皆准的交流方式，形成了一套被普遍认同的价值观，只有具备这样的能力和技巧，才能帮助他们在频繁的交流和重要的沟通上不断被认可，并持续前行。
这就是为什么我们要从精英的特征来讲起。在精英阶级的多种共通之处中，“具备强大的执行力”正是排在前列的一个普遍特征。如果你希望变得不平凡，那你就需要学会运用这种能力。
提到执行力，你的脑海里一定浮现出了一些具象的概念。很多人会简单粗暴地把执行力归结为行动力：现在就去做某件事。诚然，行动力是执行力体系的关键一环，但我们绝不能错误地把二者画等号。
那么，到底什么样的人，才算是具备高度的执行力呢？
执行力的早期研究者和实践者，霍尼韦尔前任总裁、CEO拉里·博西迪这样定义“执行”一词：“执行，就是目标与结果之间的桥梁。”
具备执行力的人，就是可以搭建起这种桥梁的人——他们总是能准确判断出什么才是值得投入精力的事情，高效、高质地完成任务，并持续保持健康的体魄与心态。
我们在这本书里所探讨的执行力，不是某个单独的方法论，而是一套构筑执行方案的体系。例如，低效能的生活是怎样的？缺乏执行力会有什么样的危害？为什么你的执行力低下？你又该如何成为一个更专注、更冷静、更高效的个体？
希望看完这本书后，你可以得出足够清晰地答案，也希望这本书可以切切实实地帮助你改变自我。
夏靓，香港中文大学硕士，知乎@晴夕总阅读量超过2000万，多篇回答阅读量超百万，深度剖析执行力，帮助上万人次摆脱低效努力。践行并引爆执行力行动法则，专注分享开启高效人生的精进方法论，追求精准执行，找到工作与生活的最佳状态，实现自我不断增值。
《引爆执行力》：
误区三：无从下手
你有没有想过，面对DDL魔咒，你无从下手的原因到底是什么？
其实，让你真正无从下手的并非DDL，魔咒，而是不知道该如何解决一项复杂的任务。
很多的时候，老板给你的工作是一个很宽泛的要求。
比如说：“‘双11’要到了，小刘，你写一个活动策划吧。”
你可能很蒙：“活动策划？什么活动的策划呢？”
老板回答你：“很简单，促销活动啊！你看看有什么能打折的，打个折，再发点优惠券，弄弄什么满赠，就是平时那一套啊！”
紧跟着，老板表示他现在很忙，给了你一个DDL，然后就让你回去了。
你一个人面对这个老板眼中“很简单”的任务，陷入了沉思……
其实你的脑海里已经有了一些零碎的想法，你大概知道老板想要的是什么，但你不知道该怎么系统地整合起来，或者说不知道第一步该怎么开始。
像这样的策划，其实自己很容易琢磨出来解决办法。比如说，找前辈要一份曾经的策划，“依葫芦画瓢”，你也就能做出来了。
但如果是更复杂的任务呢？如果给你一个看上去不可能完成的任务呢？如果没有任何“先例”给你做参照呢？那么，你该怎么办？
2019年，百度公司在离春节只剩下1个月的时候，通过竞标拿下了2019年春晚的互动权。
面对春晚那如同惊涛骇浪似的流量爆发，阿里（阿里巴巴公司的简称）都是提前3个月就开始准备了。即便如此，BAT中的阿里和腾讯都没能顶过这样的流量海啸，纷纷折戟，在“摇一摇”抢红包的环节出现了不同程度的宕机。
2015年，微信与春晚展开首次合作，除夕当晚，抢红包的“摇一摇”互动高达110亿次。因为缺乏经验，腾讯显然低估了舂晚的“威力”，用户在抢红包的时候，不断地被提示“出错”“无响应”，宕机长达1小时。
2016年，支付宝拿下了春晚的红包合作权。虽然支付宝团队做好了心理准备，但他们完全没想到，那一年的除夕夜，“摇一摇”互动的参与总量达到了惊人的3245亿次，是2015年的29.5倍……很不幸，支付宝也宕机了。
2017年，支付宝依旧是春晚的合作方，也依旧没能挺过去。
2018年，扛过多年“双11”的淘宝拿下了春晚互动权。为了应对极端情况，淘宝团队在2017年“双11”的基础上又扩容了3倍。本以为这回“稳了”，结果依旧折戟——因为当晚的登陆峰值超过了2017年“双11”的15倍。
到了2019年，阿里和腾讯是被折腾够了，这两家不约而同地没有去参与春晚互动的竞标。也就在这一年，百度接过了“春晚红包”的大旗，同时接过的还有同行们同情的眼神……
此时此刻的百度，只剩下1个月的时间，却要扛过这样一场硬仗。
百度高层下了死命令：这场仗，一定要打赢！意思就是必须在百度App不宕机的情况下，完成春晚互动任务，给每一个参与的用户带来良好的体验。
这样的任务交给你，你知道该怎么做吗？
腾讯完不成，阿里完不成，从来就没有一家互联网企业完成过，那凭什么百度可以完成？
我可以告诉你的是：百度还真的完成了。那是这么多年来，春晚唯一一次“摇一摇”圆满成功。
为了抗住春晚的流量海啸，百度干了这么几件大事：
·精确计算出了春晚当天会面，临的流量总数，据此投入相应的资源。
·百度旗下的所有产品为春晚让路，包括百度的“现金奶牛”广告业务。
·面对5万台服务器的缺口，百度团队整合了全球供应链，把全世界的服务器产能都集中了起来。
（还有其余的多项安排，不在此赘述。）
这其中每一件，都不是一般企业能快速完成的事，但百度搞定了。它的“首次突围春晚”，被载入中国互联网史册。
这种成功超脱于具体的执行层面。它是一种方法论上的成功，其核心在于：所有复杂的任务，无论多么高压，都有一个理论上的解决办法。它并不特殊，也非就事论事，而是一套适用于各种类型任务的核心逻辑。
哪怕你最后因为种种原因导致任务失败了，但那也是其中某一环在执行过程中出现了问题。关键是，你的心里要如明镜一般，清楚第一步怎么做，第二步怎么走，最终达成什么样的目标。
如果你脑海里的思维足够清晰，那你就永远不会害怕“面对任务无法下手”这样的情况出现。
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