《管好员工就靠这几招 》

招数一 用制度管理好员工

招数二 喊破嗓子不如做出样子

招数三 先识人，才能用好人从日常谈话中鉴别人才

招数四 留人育人发展人

招数五 左手物质，右手精神

招数六 “给我干”不如“一起干”

招数七 沟通是桥梁，企业离不了

招数八 请将不如激将

招数九 用好绩效这把尺

招数十 管好员工奖罚要分明

招数十一 独有的企业文化不能缺

招数十二 打造有战斗力的团队

招数十三 及时熄灭内部冲突的大火

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《企业管理法则》

文化管理—— 彰显企业内涵对工作要投入疯狂的热忱 

投资管理—— 为企业投资把脉投资应有适当的规模 

战略管理—— 赢利的前提制定一个清晰的战略 

采购管理—— 采购是获得的开始采购要从总成本考虑 

市场管理—— 在市场上占有一席之地第1永远与其他位置不一样 

宣传管理—— 给企业带来无形收入坏事也有可能变好事

竞争管理—— 在竞争中脱颖而出竞争需要提高赢利能力 

客户管理—— 让客户忠诚于你企业要以诚为本

决策管理—— 决定企业经营成败准备是快速决策的重要因素 

谈判管理—— 为自己争取大的利润空间用谦虚态度听取反对意见 

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《世界500强企业培训》

第1章热爱自己的工作工作让生命充满希望

第二章把公司当成自己的家用忠诚呵护自己的家

第三章培养积极的工作态度积极主动面对你的工作

第四章业绩显赫做*秀员工用行动成就自己的事业

第五章打造*强执行力完美从服从开始

第六章让你的工作更有效率把握每一秒

第七章做创新型人才将创新视作一种责任

第八章完善自我健康工作职场礼仪体现你的素质

第九章优秀企业员工培训经典沃尔玛员工培训

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《给你一个团队你能怎么管》

第1章左手凝聚力，右手执行力信念和文化的游标卡尺

第二章    要记住，一切用制度说话效率管理，时间是用来珍惜的

第三章    重视决策，强壮管理的心脏正确的决策源于有效的信息

第四章    制衡与分享，力求尽善尽美让精英员工去带新人

第五章    一边放权，一边授权大权独揽，小权分散

第六章    有激励，就有战斗力了解并满足个人需求

第七章    优胜劣汰，源自优秀机制末位淘汰法则 

第八章    使众人行，创造互动聚合众人的力量

第九章    分化角色，先诊断后果断寻找*强的实干者

第十章    赢在沟通，卓有成效以他人的眼光看待事物

第十一章  知人善任，选择控制效率胜任才是硬道理

第十二章    时间管理，是一把利刃管好时间是一门艺术

第十三章    能力是“刺激”出来的规章制度是惩罚的依据

第十四章    成员和团队一起成长员工的成长就是团队的成长

第十五章    性管理让下属心服口服温暖胜于严寒，多关心下属

第十六章    矛盾和机遇来了制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性

第十七章    团队需要协作实现对团队成员任务的合理分工

第十八章    位置管理，格外要重视别让中层干基层的活儿

第十九章    杜绝帮派而要一团和气用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”

第二十章    新人新管理，团队新活力“80 后”新员工该如何对待

第二十一章    谨慎对待不同来历的员工不要为难跳槽者

第二十二章    工资发放要精确到位年终奖不好发

第二十三章    提高团队执行力评估只能以绩效为

第二十四章    调、裁不乱，稳定团队改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬

第二十五章    人事财务是大事与人事有效沟通

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