汪宁红（Nancy），资深培训师、咨询顾问和企业教练。
10多年潜心研究激励，尤其是非现金激励；
20多年管理和咨询经验，包括外企和私企；
30多年教育和培训经验，尤其是针对管理者的工作坊，参与的中高级管理者人数过万。
她的服务内容涉及人力资源和管理两个方面，而且她在人才梯队建设、领导力开发、管理者自我觉察、人际互动与沟通等方面有独到之处。
她独创的非现金激励十招为管理者打开了一扇多样化、个性化、整合内外资源的激励大门。

第1章 为什么需要非现金激励
引子
管理者面临的挑战
管理者在激励方面的误区
引子故事的后半段
非现金激励的定义
非现金激励给管理者带来的福音
第2章 成功幸福模型下的非现金激励的十招
第3章 先修己，再带人
管理者的自我定位
知己知彼：自我认知与认知他人
冰山模型
围巾保护层
DISC个性特征
乔哈里视窗
贝尔宾团队角色
职业锚
自我突破：自我管理与变革管理
成长阶段
舒适区
包厢视角
领导力进阶通道
自我激励
第4章 非现金激励的取得成就的三招
第一招 清晰职责
什么是清晰职责
真实故事
清晰职责的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
追求卓越的检查清单
第二招 勇于授权
什么是勇于授权
真实故事
勇于授权的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
勇于授权的检查清单
第三招 追求卓越
什么是追求卓越
真实故事
追求卓越的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
追求卓越的检查清单
第5章 非现金激励的建立关系的三招
第四招 尊重与信任
什么是尊重与信任
真实故事
尊重与信任的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
尊重与信任的检查清单
第五招 认可与反馈
什么是认可与反馈
真实故事
认可与反馈的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
认可与反馈的检查清单
第六招 关爱家庭
什么是关爱家庭
真实故事
关爱家庭的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
关爱家庭的检查清单
第6章 非现金激励的不断创新的两招
第七招 快乐工作
什么是快乐工作
真实故事
快乐工作的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
快乐工作的检查清单
第八招 突破创新
什么是突破创新
真实故事
突破创新的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
突破创新的检查清单
第7章 非现金激励的共创未来的两招
第九招 共创愿景
什么是共创愿景
真实故事
共创愿景的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
共创愿景的检查清单
第十招 职业规划
什么是职业规划
真实故事
职业规划的激励作用
前车之鉴
适用群体
如何使用
职业规划的检查清单
参考文献

谈到激励，很多管理者首先想到的就是金钱激励，似乎没有钱，就无法激励员工。当优秀人才流失时，有些管理者会把主要原因归咎于薪酬设计得不够有吸引力。然而，当90后进入职场，有些人表现出“不差钱”时，管理者发现金钱派不上用场了，他们会同样陷入措手不及的困境。这些都是由对激励的割裂和偏颇的理解所导致的，很容易让管理者走进死胡同。
本书通过四个层面来介绍非现金激励的思维和方法：取得成就层面、建立关系层面、不断创新层面和共创未来层面。它们构成了非现金激励的完整结构，即激励包括不断地创造业绩，以获得成就感；激励包括互信与关爱，以提升团队成员的归属感和忠诚度；激励包括提供不断创新和突破的空间，使公司和团队成员有持续的成功和成长；激励包括提供公司的未来目标和团队成员的职业发展规划，使公司和个人都有明确的方向感和目标感。

如果说现金激励是汪洋大海中的几座小岛，那么非现金激励就是环抱整个地球的汪洋；如果说管理者寻找外在资源来激励下属，那么他拥有的内在资源其实要成倍地多于他正在寻找的外在资源。
本书与你分享怎样启动非现金激励这取之不尽、用之不竭的能量，使你首先知道怎样激励自己，其次再激励和挽留下属，最后让他们也学会自我激励。
书中涵盖了我自2006年以来研发设计并讲授的“非现金激励”课程，以及从上百场关于激励的工作坊、与领导力相关的咨询项目和一对一教练辅导中提取的真实案例和最佳实践。书中通过取得成就、建立关系、不断创新和共创未来四个层面，以及非现金激励十招来介绍非现金激励的思维和方法，构成了非现金激励的完整结构。
此外，书中采用乐高模型来立体展现非现金激励十招的使用方法，而且每招前都设计有思维导图，旨在为管理者提供一本简单易学、生动有趣的参考书。