序言 伟大的管理者是后天塑造的，而非天生的
1 重新定义管理
“柠檬水”经理学
伟大与平庸
经理人每日要做好三件事
不是只有偏执狂才能生存
如何判断自己是否适合晋升管理者？
培养自己的领导力
2 晋升后的前三个月：4种领导路径
学徒型
先驱型
新领导型
继任型
3 管理一个小团队：正面领导
如何让人好好工作？
信任是 重要的基础
努力做人，而不是做领导
帮助团队成员发挥各自的优势
在团队中 不应该容忍的一件事
不必总是做成事情
学会放手，直截了当
4 反馈的艺术
提供好的反馈
失望源自期望值设定错误
只有带来改善，才是好的反馈
自己做出的决策，不要留出讨论的空间
5 管理自己
每个人都有感觉自己是冒牌货的时候
了解自己的领导风格
了解如何让自己处于 佳状态
找到一套自己的方案逃离谷底
加倍刻意学习
6 开会是个好事情吗？
什么是好的会议
没有一个参会人是多余的
留给大家准备会议的机会
创造安全氛围
有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
7 做好招聘 ：主动承担录用一个人的风险
精心打造你的团队
招聘是你的责任
招聘像一场赌博，下注需要智慧
在需要5 人、10 人，或几百人的时候招聘
8 完成工作计划
Instagram的成功
从有形的愿景出发
的执行胜过 的战略
产品和流程都需要不断优化
9 领导成长型团队
从小团队到大团队
委派任务如同盲走钢丝
他是船长，但你们在同一条船上
对 重要的事看法一致
当经理遇到困难时
把自己从工作中解脱出来
10 营造文化
对想要加入的团队了然于胸
重视高难度对话
说到就要做到
有效激励
黑客马拉松
结语 旅程只完成了1％
致谢
注释

职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。
本书是3年从实习生晋升为产品设计副总裁，Facebook华裔女高管的硬核职场智慧清单，是硅谷大为赞赏的经理人养成法。
10种思维转换赛道，高倍速提升你的职场价值。
作者计划2020年来华，和linked in密切合作。

从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时，朱莉卓对《星球大战》《外星人E．T．》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇、从发送邮件到组织会议、从产品到营销，其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升，以及如何应对和解决这些难题。如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色国标就能使用。
她明白了其中重要的一课：优秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。
《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人列出了一份智慧清单：
如何化解危机而不是让状况升级；
如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单；
如何合理并定期地给出“行为反馈”；
如何倾听并与团队成员沟通；
如何将团队合作转化为价值；
硅谷大为赞赏的经理人养成法，拆解4种晋升管理者类型，见招拆招：学徒型，先驱型，新领导型，继任型。