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作者简介 马博,凯明咨询创始人兼CEO,企业案例研究专家,曾先后任方正集团、中粮集团、国家核电等企业管理职务,为超过300家国内灯塔级企业提供管理培训及咨询服务,是多家企业的长期人才发展顾问,先后带领团队开发和分析中国企业各层级人员案例8000余份。部分客户包括华为、阿里巴巴、中国银行、工商银行、国家电网、国家电投、招商银行、中广核集团、浦发银行、东方航空、中国移动、中信银行、中国人寿、苏宁等。 目录 第1章 乱了套的经理人 案例故事 某500强外资企业新任经理角色转型 你最容易陷入的3个管理误区 提升效率的“钥匙”:寻找关键点 第2章 理想很“丰满”,现实很“骨感” 案例故事 某创业公司管理者的目标管理 是什么阻碍了我们达成目标 让他人将信念注入 第3章 管理的选择题 案例故事 某国有企业的新任经理人 构建想象共同体 将目标拆解到最小可执行单位 第4章 王新力的困局 案例故事 某民营企业经理人的失败 为什么“灵魂深处一闪光”会害了我们 如何学会容忍自己的不爽 第5章 动荡的项目团队 案例故事 “老实人”辞职:动荡状态下的团队管理 不确定性成为常态 动荡状态下团队面临的重要问题 如何在动荡状态中找到安全感 第6章 单打独斗的“老虎” 案例故事 下属工作不符合预期:单打独斗的片区经理 建设高效团队的关键:激发“化学反应” 触发“化学反应”的方法 第7章 谁的青春不迷惘 案例故事 CBC公司的年轻人:与“90后”相处的秘诀 为什么和“90后”不“来电” 即时满足与延迟满足 学会理解“90后” 调整反馈系统,才能与“90后”小伙伴愉快地相处 第8章 做“90后”的朋友 案例故事 辞职的“90后” 与年轻员工“来电” 未来的代际变化 第9章 你的经验被浪费了吗 案例故事 晨星公司内部打赏经验共享 经验的价值 哪些经验值得记录 如何记录经验 第10章 从做事情到建套路 案例故事 张扬的套路:一位销售经理的营销 要点类经验的挖掘与传播 规律类经验的挖掘与传播 底层逻辑的挖掘与传播 经验提炼的应用场景 第11章 张凯错在哪儿 案例故事 某民营企业管理者转变思维 为什么认知起点决定了你能否成功 你是不是越来越“窄”了 解决问题的关键并不在问题本身 第12章 跨界的破局 案例故事 某互联网公司经理人的认知 建立跨界认知“三板斧” 我们有限的认知正在失控 建立自己的认知编织区 第13章 时间都去哪儿了 案例故事 某民营企业管理者的时间管理 职场中的“穷人”效应 不是管理时间,而是投资时间 时间投资模型 时间投资的3个策略 复盘:制订你的时间投资计划 参考文献 导语 本书通过对经理人发展的案例剖析,启发经理人对管理创新与解决问题之道的深度思考。中国企业的崛起,离不开职业化经理人的责任担当与使命召唤。祝愿经理人通过《转型经理人》的启迪,站在巨人的肩膀上,激活自我心智的进阶,最终带动企业业务厚积薄发。 内容推荐 随着市场环境的变化,很多企业都处于转型之中,新的商业模式、新的客户、新的管理方式为每位职场人士带来了新的机遇与挑战。然而,焦虑的情绪也困扰着越来越多的职场人士。在这个多变的时代,如何高效地达成目标?如何带领团队?如何成为更好的自己?这些都是每位职场人士不得不面对的问题。 本书结合13个真实的案例,总结了职场人士自我转型的大量经验和方法,为职场人士在个人如何高效地达成目标、如何打造高效团队、如何实现自我升级等方面带来了实用、可操作的方法,为身在转型“洪流”中的每位职场人士带来了一份转型指南。 |